Skills Management verwenden

  • Freigeben Version: Washingtondc
  • Aktualisiert 1. Februar 2024
  • 2 Minuten Lesedauer
  • Verwenden Sie das Skills Management-Dashboard, um Trends bei der Bewertung von Kompetenzlücken in Ihrer Organisation zu analysieren und Coaching oder Schulungen Ihrer Mitarbeiter nach Bedarf zu planen. Identifizieren Sie Benutzer und Teams, die über die richtigen Kompetenzen für die Arbeit an Aufgaben und Projekten verfügen.

    Das Skills Management-Dashboard bietet umfassende Berichte über die Kompetenzen der Benutzer, die Aufgaben, die diese Kompetenzen erfordern, und Kompetenzlücken, die Sie schließen können, um Ihre organisatorischen Anforderungen zu erfüllen.

    Sie können auf das Dashboard zugreifen, indem Sie zu navigieren Kompetenzen > Dashboard.

    Abbildung : 1. Registerkarte „Übersicht und Kompetenzmatrix“.
    Kompetenzmatrix
    Abbildung : 2. Kompetenztaxonomie

    Sie können diese Berichte basierend auf der Kompetenzkategorie filtern und Berichte für jede Kategorie anzeigen.

    Kompetenztaxonomie

    Endbenutzer und Rollen

    Endbenutzer und Ziel Erforderliche Rolle
    Als Kompetenzmanager können Sie:
    • Erstellen Sie Ihre Teams basierend auf den Kompetenzen, die Ihre Organisation benötigt.
    • Einblick in die Kompetenzen von Mitarbeitern erhalten.
    • Analysieren Sie Kompetenzlücken, und planen Sie Coaching oder Schulungen Ihrer Mitarbeiter je nach Bedarf.
    • Identifizieren Sie Benutzer, die über eine bestimmte Kompetenz verfügen oder zu bestimmten Kompetenzkategorien gehören.
    • Verfolgen Sie die Kompetenzkenntnisse von Benutzern im Laufe der Zeit nach.
    • Identifizieren Sie Schlüsselkompetenzen, die bei der Lösung Ihrer Geschäftsanforderungen verwendet werden, und die Benutzer mit diesen Kompetenzen.
    • Erstellen Sie Lernprogramme basierend auf Kompetenzstärken, -schwächen, -präferenzen, -lücken und -risiken, die für Ihre Organisation identifiziert wurden.
    • Erstellen Sie Teams basierend auf Kompetenzen, die Sie zum Abschließen von Projekten benötigen.
    • Bewerten Sie, wie effektiv Benutzer Geschäftsanforderungen mit ihren Kompetenzen lösen, und geben Sie Feedback zur Implementierung von Verbesserungen.
    • Überprüfen, wie effizient Arbeitszuweisungen basierend auf Kompetenzniveaus vorgenommen werden.
    • Ordnen Sie Benutzerkompetenzen den Kompetenzen zu, die zum Abschließen von Arbeitselementen erforderlich sind, und weisen Sie Teams basierend auf diesen Kompetenzen Projekte zu.
    skill_manager

    Datenvisualisierungen

    Titel Typ Beschreibung
    Kompetenzmatrix Datenvisualisierungstyp Pivot-Tabelle – groß

    Pivot-Tabelle mit mehreren Ebenen

    • Zeigen Sie Kompetenzen für alle Benutzer in einer bestimmten Gruppe an.
    • Zeigen Sie die Kompetenz aller Benutzer für eine bestimmte Kompetenz in einer Gruppe an.
    Die 10 wichtigsten Kompetenzen, die in den letzten sechs Monaten verwendet wurden Datenvisualisierungstyp Spalte – groß

    Balkendiagramm

    Identifizieren Sie die 10 wichtigsten Kompetenzen, die verwendet werden, und welche Benutzer über diese Kompetenzen verfügen.
    Aufgaben, die mit Kompetenzen verknüpft sind Datenvisualisierungstyp Spalte – groß

    Balkendiagramm

    Zeigen Sie die Anzahl der Aufgaben an, denen Kompetenzen zugewiesen sind. Der Beispielbericht zeigt Daten für die letzten sechs Monate.
    Benutzer mit Kompetenzen Datenvisualisierungstyp Spalte – groß

    Balkendiagramm

    Zeigen Sie die Gesamtzahl der Benutzer mit zugewiesenen Kompetenzen in jeder Kompetenzkategorie an.
    Kompetenzen in Kategorie Datenvisualisierungstyp Spalte – groß

    Balkendiagramm

    Zeigen Sie die Gesamtzahl der Kompetenzen in der ausgewählten Kategorie an.
    Liste der Benutzerkompetenzen Datenvisualisierungstyp Liste – großListe der Kompetenzen mit Gesamtanzahl der Benutzer für jede Kompetenz Zeigen Sie die Anzahl der für jede Kompetenz verfügbaren Benutzer an.