Scénarios de modèle de données spécifiques au secteur

  • Rversion finale: Australia
  • Mis à jour 17 juin 2026
  • 12 minutes de lecture
  • Le Base du modèle de service modèle de données est essentiel pour modéliser la structure de l’organisation de l’entreprise. Il peut être configuré et appliqué dans différents secteurs verticaux de l’industrie. Chaque exemple montre comment les emplacements d’entreprise, les organisations de services et les relations client internes et externes sont structurés pour prendre en charge des modèles opérationnels réels.

    Explorer Base du modèle de service dans tous les secteurs

    Les exemples suivants montrent comment des organisations de divers secteurs, telles que Services digitaux pour le secteur public, Services de santé et sciences de la vieOpérations des services financiersActivités commerciales de la fabrication peuvent Opérations de vente au détail configurer des organisations de services et définir des relations entre les utilisateurs internes, les entités externes et les clients. Ces scénarios mettent en évidence la flexibilité de SMF dans la modélisation de hiérarchies complexes, la gestion de la prestation de services et l’alignement des rôles sur des cas d’utilisation réels.

    Cas d’utilisation : gestion des clients et des comptes entre les succursales dans Opérations des services financiers

    Vue d’ensemble : Ce cas d’utilisation montre comment les institutions financières multinationales fonctionnent à travers un réseau de sites d’affaires, y compris des sièges sociaux d’entreprise, des sièges régionaux, des succursales d’entreprises et des emplacements de conseillers indépendants.

    Chaque emplacement sert un objectif spécifique et emploie du personnel tel que des gestionnaires, des employés et des conseillers qui gèrent les clients ou les comptes.

    Pour maintenir l’exactitude, la visibilité et le contrôle d’accès des données, l’organisation modélise Base du modèle de service sa hiérarchie, définit les rôles et gère les relations entre les employés, les clients et les emplacements.

    Scénario problématique : FinServe Ltd, une organisation de services financiers de premier plan, a été confrontée à des problèmes récurrents d’incohérences d’accès et de conflits de propriété des clients dans son réseau de succursales internes et externes.

    Défis observés :
    • Propriété des comptes en double : plusieurs employés de différentes succursales peuvent consulter ou modifier les mêmes dossiers client.
    • Violations d’accès : les conseillers externes obtenaient involontairement une visibilité sur les comptes d’entreprise internes.
    • Relations ambiguës avec les clients : aucune indication claire de l’employé ou de la succursale responsable d’un client ou d’un compte donné.
    • Frais généraux de maintenance complexe : la mise à jour des hiérarchies d’emplacement ou la réaffectation des employés a entraîné des relations rompues et des incohérences d’autorisation.
    Ces défis ont entraîné des risques de gouvernance des données, une diminution de la confiance des clients et une augmentation des efforts manuels pour résoudre les litiges d’accès.
    Profils impliqués :
    • Employés du siège social de l’entreprise : gérez les opérations de haut niveau et les comptes commerciaux clés.
    • Gestionnaires régionaux de l’AC – Superviser les activités de la succursale et superviser les comptes commerciaux locaux.
    • Employés des succursales – Gérez les transactions quotidiennes des clients et les relations commerciales.
    • Conseillers indépendants (utilisateurs externes) – Gérez les clients consommateurs et ménages.
    • Clients : représentent les entités commerciales ou les consommateurs individuels.
    Prérequis :
    • La hiérarchie commerciale de l’organisation (siège social, sièges régionaux, succursales, conseillers indépendants) est définie dans SMF comme des sites commerciaux.
    • Les utilisateurs internes et externes sont affectés à leurs emplacements respectifs avec les profils appropriés (par exemple, responsable, employé, gestionnaire des relations).
    • Les clients et les comptes sont enregistrés dans le système et liés à un employé responsable.
    Figure 1. Emplacement de l’entreprise et hiérarchie des accès dans une institution financière
    Diagramme hiérarchique des emplacements d’entreprise internes et externes montrant les relations basées sur les rôles et l’accès aux données dans une organisation financière.
    Workflow de résolution/Mise en œuvre de la solution :
    1. Définir la hiérarchie des emplacements d’entreprise
      • L’organisation établit une hiérarchie structurée des emplacements d’entreprise :
        • Siège social : Société mère
        • Sièges régionaux : Superviser plusieurs directions générales internes
        • Branches de l’entreprise : gérer les clients business
        • Emplacements des conseillers indépendants : entités externes gérant les comptes de consommateur et de foyer
      • Chaque type d’emplacement est défini comme interne ou externe en fonction de la propriété et du niveau d’accès.
    2. Affecter du personnel à des emplacements
      • L’administration centrale et les directions générales sont dotées d’utilisateurs internes.
      • Les emplacements des conseillers indépendants comprennent des utilisateurs externes opérant dans le cadre d’accords de partenariat.
      • Chaque membre du personnel est mappé à son emplacement d’entreprise et se voit affecter un rôle (par exemple, responsable, employé et conseiller).
    3. Établir des relations avec les clients et les comptes
      • Les clients (entreprise, consommateur ou foyer) sont liés à des employés spécifiques.
      • Chaque collaborateur a une responsabilité définie :
        • Un employé du siège social de l’entreprise est le chargé de clientèle d’un client professionnel.
        • L’employé de branche est chargé de clientèle pour un client business régional.
        • Un conseiller indépendant est un gestionnaire de relations pour un consommateur ou un ménage.
      Chaque employé était lié à ses clients ou comptes respectifs. Ce mappage a permis d’éliminer les conflits de propriété et de clarifier la responsabilité.
    4. Déterminer le contrôle d’accès et la visibilité des données

      SMF a appliqué automatiquement des règles d’accès en fonction du profil et de l’emplacement de l’entreprise.

      • L’accès aux enregistrements tels que les comptes ou les profils des clients est basé sur :
        • Emplacement de l’entreprise affecté à l’employé.
        • Leur rôle relationnel (par exemple, chargé de clientèle, gestionnaire de relations, etc.).
        • Hiérarchie définie dans SMF.
      • Par exemple :
        • L’employé 2 d’un siège social d’entreprise peut accéder au client business 1.
        • L’employé 2 de la succursale 1 peut accéder au client business 2.
        • L’employé conseiller 1 peut afficher et gérer le consommateur 1.
    5. Gérer les relations d’emplacement
      • Le personnel de l’administration centrale, comme l’employé 2, peut agir à titre de gestionnaire des relations d’emplacement, en assurant la surveillance des emplacements des conseillers externes.
      • Similarité, l’employé de l’AC 2 peut examiner l’activité pour les emplacements de conseiller 1 et 2.
      Cela confirme que les activités des partenaires externes s’alignent sur les normes et les politiques de conformité de l’entreprise.

    Résultat :

    En appliquant le modèle de données, FinServe Ltd a résolu les incohérences d’accès et les conflits de propriété entre plusieurs emplacements d’entreprise Base du modèle de service . Le cadre a fourni une approche unifiée, sécurisée et transparente de la gestion des relations avec les clients dans un environnement financier à grande échelle.

    Cas d’utilisation : gestion des patients, des prestataires de soins de santé et des comptes dans Services de santé et sciences de la vie

    Vue d’ensemble : Ce cas d’utilisation montre comment une organisation multinationale de soins de santé fonctionne à travers un réseau de sites commerciaux, y compris des sièges sociaux d’entreprise (HQ), des sièges cliniques régionaux, des hôpitaux ou des cliniques, ainsi que des prestataires indépendants ou des sites de recherche.

    Chaque emplacement sert un objectif spécifique et emploie du personnel tel que des administrateurs, des cliniciens et des partenaires externes qui gèrent les comptes des patients, les études cliniques ou les services de santé.

    Pour maintenir l’exactitude, la visibilité et le contrôle d’accès des données, l’organisation modélise Base du modèle de service sa hiérarchie, définit les rôles et gère les relations entre les employés, les patients et les sites.

    Scénario problématique : HealthCorp Ltd, une organisation de soins de santé de premier plan, a été confrontée à des problèmes récurrents d’incohérences d’accès et à des conflits de gestion des patients/comptes sur ses sites internes et externes.

    Défis observés :
    • Dossiers de patients en double : plusieurs employés de différents sites peuvent voir ou modifier les mêmes données de patient.
    • Violations d’accès : des partenaires de recherche ou de fournisseurs externes gagnaient involontairement en visibilité sur les dossiers cliniques internes.
    • Propriété ambiguë du compte : aucune indication claire de l’employé, du clinicien ou du lieu responsable d’un patient ou d’une étude clinique donnée.
    • Frais généraux de maintenance complexes : la mise à jour des hiérarchies d’emplacement ou la réaffectation du personnel ont entraîné des ruptures de relations et des incohérences d’autorisation.
    Ces défis ont entraîné des risques de conformité, une réduction de la confiance des patients et une augmentation des efforts manuels pour résoudre les litiges d’accès.
    Profils impliqués :
    • Administrateurs du siège social de l’entreprise : gérez les opérations de niveau supérieur, les approbations et les comptes clés.
    • Gestionnaires régionaux de l’AC : Supervisent les hôpitaux ou les directions cliniques et supervisent les comptes locaux des patients ou des cliniques.
    • Personnel hospitalier ou clinique : Gère les soins quotidiens aux patients, les rendez-vous et la prestation des services de santé.
    • Fournisseurs indépendants ou partenaires de recherche (utilisateurs externes) : Gérez les interactions avec les patients, les études cliniques ou les programmes de recherche.
    • Patients ou participants cliniques : représentent les patients individuels, les ménages ou les comptes de soins de santé.
    Prérequis :
    • La hiérarchie d’entreprise de l’organisation (siège social, sièges régionaux, hôpitaux ou cliniques, prestataires indépendants) est définie dans SMF comme des sites commerciaux.
    • Les utilisateurs internes et externes sont affectés à leurs emplacements respectifs avec les profils appropriés (par exemple, administrateur, clinicien, chercheur, gestionnaire des relations).
    • Les patients et les comptes de santé sont enregistrés dans le système et liés à un employé responsable.
    Figure 2. Emplacement d’entreprise et hiérarchie des accès dans Services de santé et sciences de la vie
    Diagramme hiérarchique des emplacements d’entreprise internes et externes montrant les relations basées sur les rôles et l’accès aux données dans une organisation de soins de santé.
    Workflow de résolution/Mise en œuvre de la solution :
    1. Définir la hiérarchie des emplacements d’entreprise
      • L’organisation établit une hiérarchie structurée des emplacements d’entreprise :
        • Siège social de l’entreprise : organisation mère
        • Sièges régionaux : superviser plusieurs hôpitaux ou cliniques
        • Hôpitaux ou cliniques : gérer les comptes patients et cliniques
        • Fournisseur indépendant ou sites de recherche : entités externes gérant des comptes de patients ou de recherche
      • Chaque type d’emplacement est défini comme interne ou externe en fonction de la propriété et du niveau d’accès.
    2. Affecter du personnel à des emplacements
      • Le siège social et les hôpitaux ou cliniques sont dotés d’utilisateurs internes.
      • Les fournisseurs indépendants ou les sites de recherche comprennent des utilisateurs externes opérant dans le cadre d’accords de partenariat.
      • Chaque membre du personnel est mappé à son emplacement d’entreprise et se voit attribuer un rôle (par exemple, administrateur, clinicien, chercheur, gestionnaire des relations).
    3. Établir des relations avec les patients et les comptes
      • Les patients ou les comptes (individus, ménages, études cliniques) sont liés à des employés spécifiques.
      • Chaque collaborateur a une responsabilité définie :
        • Un employé du siège d’une entreprise est un gestionnaire de compte pour un grand compte de soins de santé.
        • Un clinicien hospitalier est responsable des comptes des patients.
        • Un fournisseur ou un chercheur indépendant gère les participants cliniques ou de recherche.
      Chaque employé est lié à ses patients ou comptes respectifs, ce qui élimine les conflits de propriété et clarifie la responsabilité.
    4. Déterminer le contrôle d’accès et la visibilité des données

      SMF applique automatiquement des règles d’accès en fonction du profil et de l’emplacement de l’entreprise.

      • L’accès aux dossiers tels que les données des patients, les études cliniques ou les récits est basé sur :
        • Emplacement de l’entreprise affecté à l’employé.
        • Son rôle relationnel (par exemple, clinicien, chercheur, chargé de clientèle, etc.).
        • Hiérarchie définie dans SMF.
      • Par exemple :
        • L’employé 2 d’un siège social d’entreprise peut accéder au compte patient d’entreprise 1.
        • L’employé clinicien 1 de la succursale 1 de la clinique peut accéder au compte patient 2 de la clinique.
        • L’employé 1 du partenaire de recherche peut afficher et gérer les participants à une étude clinique.
    5. Gérer les relations d’emplacement
      • Le personnel du siège social peut agir en tant que gestionnaires des relations d’emplacement, en assurant la supervision des fournisseurs indépendants ou des emplacements de recherche.
      • Similarité, l’employé 2 de l’AC peut examiner l’activité de plusieurs emplacements de recherche externes.
      Cela confirme que les activités des partenaires externes s’alignent sur les normes et les politiques de conformité de l’entreprise.

    Résultat :

    En appliquant le modèle de données, HealthCorp Ltd a résolu les incohérences d’accès Base du modèle de service et les conflits de propriété des comptes dans plusieurs établissements de santé. Le cadre a fourni une approche unifiée, sécurisée et transparente de la gestion des comptes patients et cliniques dans un environnement HCLS à grande échelle.

    Cas d’utilisation : gestion des ménages des citoyens, des services gouvernementaux et du personnel dans Services digitaux pour le secteur public

    Ce cas d’utilisation montre comment une organisation du secteur public gère la prestation de services numériques tels que les pensions alimentaires pour enfants et d’autres programmes d’aide sociale sur plusieurs sites d’entreprise internes, y compris les sièges sociaux des États, les centres régionaux et les bureaux locaux.

    Chaque centre dispose d’un personnel responsable de l’affectation des ménages des citoyens, de la confirmation de données précises, d’un accès basé sur les rôles et d’une prestation de services efficace via le modèle de Base du modèle de service données.

    Scénario de problème : Le Département des services sociaux (DSS) a rencontré des difficultés pour gérer les relations et les contrôles d’accès dans son réseau de centres et de ménages.

    Défis observés :
    • Enregistrements dupliqués dans les centres.
    • Accès non autorisé aux tickets d’autres centres.
    • La propriété des ménages n’est pas claire.
    • Problèmes de maintenance lors de la réaffectation du personnel ou des emplacements.
    Ces défis ont entraîné des incohérences dans les données, des risques de conformité et des inefficacités de service.
    Profils impliqués :
    • Personnel du siège de l’État : superviser les programmes et la conformité à l’échelle de l’État.
    • Employés du centre : gérez les cas des ménages locaux.
    • Gestionnaires de relations : contacts principaux pour les ménages affectés.
    • Citoyens : membres du foyer, y compris le chef de famille et les représentants autorisés.
    Figure 3. Emplacement d’entreprise et hiérarchie des accès dans Services de santé et sciences de la vie
    Diagramme hiérarchique des emplacements d’entreprise internes et externes montrant les relations basées sur les rôles et l’accès aux données dans une organisation du secteur public.
    Workflow de résolution/Mise en œuvre de la solution :
    1. Définir la hiérarchie des emplacements d’entreprise
      • L’organisation établit une hiérarchie structurée des emplacements d’entreprise tels que le siège social de l’État → les centres → les ménages.
      • Chaque emplacement est défini comme interne et lié à des responsabilités définies en matière de prestation de services.
    2. Affecter du personnel à des emplacements
      • Employés du siège (HQE1 et HQE2) : Gérer les comptes à l’échelle de l’État et surveiller l’activité régionale.
      • Personnel du centre (C1E1, C1E2 et autres) : Gérer des ménages spécifiques et leurs services.
    3. Établir des relations entre le ménage et le ticket
      • Les ménages (par exemple, Parker Household et Collins Household) sont liés aux employés qui gèrent leurs tickets.
      • Chaque foyer comprend des membres ayant des rôles définis tels que chef de foyer et représentants autorisés.
      • Les employés agissent en tant que gestionnaires des relations pour les ménages qui leur sont affectés.
    4. Déterminer le contrôle d’accès

      SMF applique automatiquement des règles d’accès en fonction de l’emplacement, du rôle et des relations.

      • Les employés du centre ne voient que les ménages qui leur sont affectés.
      • Les employés de l’AC assurent la supervision sans modifier les dossiers locaux.
      • Les membres autorisés du foyer peuvent représenter d’autres personnes au sein de leur foyer.
    5. Gérer les relations entre les emplacements
      • Le personnel du siège peut examiner les données des ménages dans tous les centres pour vérifier leur conformité.
      • Le personnel du centre collabore lorsque les ménages couvrent plusieurs zones de service (par exemple, des membres partagés ou des scénarios de placement en famille d’accueil).

    Résultat :

    En mettant en œuvre le modèle de données, le Base du modèle de service DSS a réalisé :
    • Propriété et responsabilité claires des ménages dans tous les centres.
    • Contrôles d’accès cohérents alignés sur les rôles du personnel et la hiérarchie de l’entreprise.
    • Amélioration de la précision des données et réduction de la duplication des enregistrements.
    • Rationalisation des opérations et conformité aux politiques de gouvernance des données.
    Le cadre a permis une approche de gestion unifiée, transparente et sécurisée pour Services digitaux pour le secteur public la prestation.