Service de plan d’amélioration des performances (PIP)

  • Rversion finale: Australia
  • Mis à jour 12 mars 2026
  • 1 minute de lecture

    • Gérez les problèmes de performance des employés dans à Relations avec les employés l’aide du service Plan d’amélioration des performances (PIP).

    Les organisations traitent les problèmes de performance des employés en étroite coordination avec les équipes RH, les équipes des relations avec les employés et/ou les équipes juridiques. Des processus appropriés doivent être suivis et une documentation et une communication appropriées doivent être maintenues.

    Grâce à cette fonctionnalité, un responsable peut :

    • Lancez un ticket PIP pour un employé et impliquez le conseiller Relations avec les employés pour traiter et soutenir le ticket PIP plus efficacement.
    • Suivre la progression des tâches et prendre les mesures nécessaires : workflow structuré (avec un événement de cycle de vie) lance automatiquement les tâches d’un responsable, d’un employé et d’un agent Relations avec les employés (ER).

    Workflow PIP

    Cas d’utilisation expliquant comment un responsable, un employé et un agent ER peuvent travailler ensemble sur un plan d’amélioration des performances.
    • Un gestionnaire lance une demande PIP pour qu’un employé ait des conversations structurées avec l’employé sur l’amélioration des performances et qu’il convienne d’un plan d’action avec le service ER.
    • Un ticket PIP est automatiquement créé et affecté à un agent ER. Un événement de cycle de vie du plan d’amélioration des performances (PIP) est déclenché et les tâches sont automatiquement créées pour le gestionnaire, l’employé et l’agent ER dans l’ordre spécifié (séquentiel ou parallèle).
    • L’employé et le gestionnaire reçoivent des tâches pour signer les formulaires d’accusé de réception du PIP.
    • Le gestionnaire planifie une conversation de coaching avec l’employé et élabore un plan pour l’employé, qui est examiné par l’agent ER.
      • Aligne les objectifs PIP sur l’employé et suit régulièrement les progrès de l’employé.
      • Effectue des examens périodiques avec l’agent ER pour évaluer les progrès des employés.
      • Soumet l’évaluation PIP en indiquant si le PIP a réussi ou échoué. Consultez Terminer l’évaluation PIP.