Évaluation des risques du projet à l’aide de l’évaluation Advanced Risk
Gérez les risques de votre projet à l’aide de l’aptitude d’évaluation des risques du projet. Les administrateurs de risques, les chefs de projet et les propriétaires de risques peuvent gérer l’ensemble du cycle de vie des risques du projet à l’aide de l’option d’évaluation des risques du projet.
Au fur et à mesure que votre organisation se développe, il est important d’effectuer des évaluations des risques de vos projets. Parce que chaque projet est unique, il est important de personnaliser le processus de gestion des risques du projet en fonction des exigences uniques du projet. La détermination du bon niveau de processus de gestion des risques du projet constitue le plan de gestion des risques. Le cycle de vie des risques du projet comprend des phases telles que l’identification des risques du projet, l’évaluation des risques du projet, l’atténuation des risques du projet et la surveillance des risques du projet.
Avec la version 11.0.1, vous pouvez utiliser Gouvernance, risque et conformité l’évaluation Advanced Risk (GRC) pour évaluer les risques de votre projet. La fonctionnalité est intégrée à un moteur d’évaluation des risques solide que vous pouvez utiliser avec des exigences strictes en matière de gestion des risques de projet. Cette fonctionnalité fournit également une visibilité et des rapports efficaces sur la situation des risques liés au projet à l’aide d’outils tels que les évaluations agrégées des risques du projet et les cartes thermiques. L’intégration garantit également que lorsqu’un risque de projet menace d’affecter l’entreprise, le risque peut être facilement signalé à l’équipe des risques de l’entreprise. L’équipe des risques de l’entreprise peut alors définir les actions d’atténuation nécessaires.
Avantages de l’intégration pour Gestion des portefeuilles de projets les GRC responsables
- Identifiez les risques à partir d’une taxonomie de risque standard.
- Affichez les risques associés à leurs projets dans le formulaire Projet.
- Identifiez et évaluez les risques à partir du formulaire de projet lui-même.
- Évaluez les risques inhérents et résiduels.
- Élevez le risque d’un projet au rang de risque de l’entreprise si le risque a un impact sur l’entreprise.
- Calculez les scores de risque de déploiement entre les projets, les programmes et les portefeuilles afin que les personnes concernées puissent consulter ces informations.
- Surveillez la situation vis-à-vis du risque d’un projet grâce à l’agrégation des risques.Remarque :Seuls les risques du projet évalués contribuent aux scores de risque finaux.
- Consultez la carte thermique des risques et comprenez les actions d’atténuation.
- Affichez le tableau de bord Vue d’ensemble des risques du projet pour obtenir une situation globale vis-à-vis du risque.
- Affichez les risques de projet qui affectent l’entreprise et prenez les mesures nécessaires.
- Obtenez une vue d’ensemble des risques au niveau de l’entreprise et de leur nature à tous les niveaux.
Cas d’utilisation pour l’intégration GRC et Gestion des portefeuilles de projets
Pour comprendre le cas d’utilisation de cette intégration, envisagez le scénario suivant. Une organisation peut avoir plusieurs projets. Certains projets sont complexes et d’autres moins complexes. La gestion des risques des projets complexes peut être alignée sur les normes d’évaluation des risques ISO 31000. Les projets complexes nécessitent diverses activités telles que l’identification, l’évaluation, l’intervention et la surveillance des risques. Des projets moins complexes ou plus simples peuvent ne nécessiter que de simples évaluations. L’intégration entre Gestion des portefeuilles de projets et Advanced Risk Assessment prend en charge l’évaluation des risques du projet.