Vous pouvez afficher différentes cartes qui fournissent des informations sur le résultat de l’évaluation de l’impact, sa progression et les dépendances du processus business à l’égard de l’application d’entreprise, du matériel, des logiciels ou des fournisseurs.

Résultat de l'évaluation de l'impact

Cette carte fournit les résultats d’évaluation du niveau de reprise et l’objectif de temps de reprise pour l’élément évalué.

• Objectif de point de reprise (RPO) : mesure qui évalue la perte de données pendant la durée d’interruption de l’activité qui peut dépasser le niveau de tolérance. Les résultats RPO apparaissent dans la carte des résultats de l’évaluation d’impact uniquement lorsque l’élément principal évalué dans la BIA nécessite une sauvegarde des données. Sinon, la carte affiche uniquement l’objectif de temps de reprise (RTO) et les résultats de la couche de reprise.
• Objectif de temps de reprise : mesure qui calcule la rapidité avec laquelle l’entreprise doit récupérer un élément ou un élément après une interruption. Le RTO est mesuré en termes de durée pendant laquelle votre entreprise peut survivre après un sinistre avant que les opérations ne reviennent à la normale. Si le RTO est de quatre heures et que l’article récupéré est supérieur à quatre heures, votre entreprise pourrait subir une perte importante.
• Niveau de reprise : les organisations diffèrent dans la définition des niveaux de reprise en fonction de l’élément et du délai auquel il doit être récupéré en cas de crise. Un objectif de temps de récupération de Immédiatement, 1 heure ou 4 heures est imminent et se situe dans le niveau de niveau de récupération critique . D’autre part, un RTO de deux semaines à un mois peut être classé comme un niveau de reprise non essentiel , ce qui peut ne pas entraîner de perte considérable pour l’entreprise.

Remarque :

Vous pouvez configurer le mappage des niveaux de reprise sur les RTO selon vos besoins.

Avancement de l'évaluation de l'impact

Ce composant indique les catégories d’impact que vous avez évaluées et complétées par rapport aux catégories qui sont en attente d’évaluation. Une fois que vous terminez l’évaluation pour chaque catégorie d’impact, vous pouvez voir la progression du composant du ruban Progression de l’évaluation d’impact . Le composant de ruban à code couleur vous invite à terminer l’évaluation des catégories d’impact en attente.

Avancement de l’évaluation dépendante

Identifie la dépendance du processus business à l’égard de différentes classes ou types d’actifs pour son fonctionnement. L’évaluation identifie la relation entre le processus business et l’application, les logiciels, les lieux de travail ou les fournisseurs d’entreprise. Ou les types d’actifs que le processus utilise. La progression du graphique à secteurs de l’évaluation des dépendances progresse à mesure que vous terminez l’évaluation des applications d’entreprise, des logiciels ou du matériel, et des fournisseurs dont dépend le processus business.

SLA BIA

L’analyse d’impact sur l’entreprise nécessite également un délai spécifique pour terminer l’évaluation d’un processus business. Par défaut, le minuteur SLA est défini sur 30 jours et marque le temps écoulé depuis la rédaction de la BIA, qui est à l’état Brouillon , jusqu’au moment où elle est terminée, qui est à l’état Approuvé .

Ordre des catégories d’impact

L’ordre dans lequel les catégories d’impact apparaissent dans les onglets Évaluation de l’impact du RTO, Évaluation de l’impact RPO et Évaluation de la dépendance dépend de l’ordre dans lequel les catégories d’impact sont créées dans le modèle utilisé dans la BIA.

L’ordre de la cote d’impact dans la grille d’évaluation de l’impact RTO et l’ordre des questions dans la grille d’évaluation de l’impact RPO sont définis respectivement par l’échelle d’évaluation de l’impact et les questions d’analyse d’impact dans la BIA. Toutefois, tout utilisateur pouvant accéder au BIA peut modifier l’ordre de la grille d’impact RPO, des catégories d’impact RTO et des groupes de dépendance.

Colonnes dans la grille des groupes de dépendances

Si vous aviez configuré des configurations de colonnes pour un élément d’un groupe de dépendances et activé votre configuration de grille comme active, vous pouvez afficher ces colonnes dans la grille de dépendance pour le groupe de dépendances correspondant dans lequel la définition d’élément correspond à la définition d’élément de configuration de grille. Sinon, vous pouvez afficher la grille qui est rendue en fonction de la vue configurée ; c’est-à-dire la vue des actifs informatiques ou des actifs non informatiques en fonction de la valeur de sauvegarde des données requise du groupe de dépendances.

Pour la génération de rapports ad hoc sur les variables créées pour la dépendance : Ajoutez les colonnes de la table Source du rapport de dépendance [sn_bia_dependency_report_source] pour correspondre aux variables que vous avez définies dans la variable Élément où l’option Activer la génération de rapports est définie sur vrai. Une tâche planifiée qui s’exécute une fois par semaine récupère les dépendances (sn_bia_dependency) dans lesquelles l’analyse d’impact est à l’état approuvé, mise à jour au cours des sept derniers jours et n’a pas expiré, ainsi que l’élément correspondant, et met à jour les données dans la table de génération de rapports. Pour afficher les colonnes dont vous avez besoin, vous devez configurer la variable d’élément et la configuration de grille. Pour plus d’informations, voir Configuration de la grille pour l’affichage des colonnes.