• Constituez vos équipes en fonction des compétences dont votre organisation a besoin.
• Avoir une visibilité sur les compétences des employés.
• Analysez les lacunes de compétences et planifiez le coaching ou la formation de vos employés en fonction des besoins.
• Identifiez les utilisateurs qui ont une compétence spécifique ou appartiennent à des catégories de compétences spécifiques.
• Suivez les compétences des utilisateurs au fil du temps.
• Identifiez les compétences clés utilisées pour répondre aux besoins de votre entreprise et les utilisateurs possédant ces compétences.
• Créez des programmes d’apprentissage basés sur les forces, les faiblesses, les préférences, les lacunes et les risques identifiés pour votre organisation.
• Constituez des équipes en fonction des compétences dont vous avez besoin pour mener à bien des projets.
• Évaluez l’efficacité avec laquelle les utilisateurs répondent aux besoins de l’entreprise à l’aide de leurs compétences et fournissez des commentaires pour mettre en œuvre des améliorations.
• Examinez l’efficacité avec laquelle les affectations de travail sont effectuées en fonction des niveaux de compétence.
• Faites correspondre les compétences des utilisateurs avec les compétences nécessaires pour effectuer des éléments de travail et affectez des projets aux équipes en fonction de ces compétences.

Liste des compétences avec le nombre total d’utilisateurs pour chaque compétence