Vue d’ensemble des objectifs

Les lentilles indiquent Planification stratégique une perspective dans laquelle vous pouvez planifier et financer le travail. En sélectionnant une approche, vous choisissez une perspective de planification pour classer votre travail par ordre de priorité et l’aligner. Par exemple, si vous êtes responsable de département, vous pouvez choisir l’approche Organisation. Si vous êtes chef de produit, vous pouvez choisir l’approche Produit.

Structure de l'approche

Chaque lentille est constituée Planification stratégique d’une structure composée d’entités. Les entités d’approche représentent différents niveaux de planification pour votre entreprise. Vous pouvez créer des planifications de portefeuille à l’un de ces niveaux.

Les types d’éléments de planification associés à l’entité inférieure d’une approche représentent le type de travaux qui peut être planifié à l’aide de ces plans de portefeuille.

Par exemple, l’approche Organisation comporte une société, une unité business et un département comme entités. En tant que responsable du département d’assistance, vous pouvez créer un plan de portefeuille au niveau du département. Ensuite, vous pouvez classer les tâches affectées au département par ordre de priorité et planifier une feuille de route pour les tâches prioritaires. Ce travail peut prendre la forme d’épopées, de projets, de demandes ou de tout autre type personnalisé.

Commencez avec l’un des objectifs prédéfinis ou créez une structure d’approche personnalisée, avec jusqu’à six niveaux, pour répondre à vos besoins de planification.

Lentilles prédéfinies et leur structure

Planification stratégique fournit six approches prédéfinies pour vous aider à commencer à élaborer vos plans de portefeuille : Organisation, Produit, Investissements stratégiques, Objectifs, Flux de valeur et Capacité commerciale. Les responsables de la planification peuvent utiliser ces approches en fonction de leur rôle au sein de l’entreprise.

Filtre	Niveaux de planification (entités de filtre)	Gestionnaire de planification	Description
Organisation	Société Unité business Département	Chef de département Directeur de l’unité business	Planifier et suivre la livraison du travail dans mon organisation et visualiser la façon dont le travail est aligné sur les différents niveaux.
Produit	Société Modèles de produits	Chef de produit Chef de produit	Planifiez, financez et classez par ordre de priorité les travaux à partir du filtre d’un produit.
Investissements stratégiques	Société Priorité stratégique Initiative Programme stratégique	Responsable de la stratégie EPMO	Planifier, gérer et superviser des initiatives ou programmes stratégiques, peu importe qui fait le travail.
Objectifs	Objectif	Gestionnaire de portefeuille Directeur de l’unité business	Créez, partagez et collaborez sur un plan de portefeuille pour des objectifs définis. Définissez des cibles pour les objectifs afin de suivre leur progression. Alignez, hiérarchisez et établissez la feuille de route des travaux que vous devez effectuer pour les réaliser.
Flux de valeur	Modèle de produit Epic	Gestionnaire de flux de valeur Directeur ART	Planifiez, financez et classez par ordre de priorité les travaux pour un flux de valeur.
Portefeuille des projets	Portefeuille	Chef de produit Gestionnaire de portefeuille	Planifiez, financez et classez par ordre de priorité les travaux de vos portefeuilles de projets.
Capacité métier	Option d'entreprise Application d'entreprise	Architecte d’entreprise	Planifiez, classez par ordre de priorité et établissez la feuille de route des travaux en fonction de vos capacités d’entreprise ou de vos applications d’entreprise. Cet objectif ne peut être utilisé que s’il ServiceNow® Espace de travail de l'architecte d'entreprise est installé.
Programme du projet	Portefeuille Programme	Gestionnaire de portefeuille Gestionnaire du programme	Planifiez, classez par ordre de priorité et établissez la feuille de route des travaux de vos programmes.