Table d’estimation des économies de dépenses

  • Rversion finale: Australia
  • Mis à jour 12 mars 2026
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    • La table Estimation des économies de dépenses [sn_slm_opt_spend_savings_estimation] stocke les estimations d’économies générées par l’outil d’estimation.

    Table d’estimation des économies de dépenses [sn_slm_opt_spend_savings_estimation]

    La table Estimation des économies de dépense [sn_slm_opt_spend_savings_estimation] contient les champs suivants.
    Tableau 1. Table d’estimation des économies de dépenses
    Champ Type de données Description
    Fournisseur Référence Nom du fournisseur.
    Domaine du système ID de domaine Identificateur du domaine système associé au fournisseur.
    Chemin de domaine du système Chaîne Chemin qui indique la hiérarchie ou la structure du domaine système.
    Dépense annuelle cible Devise Montant total prévu à dépenser au cours d’une année avec le fournisseur.
    Modalités de paiement Entier Nombre de jours pris pour payer le fournisseur à l’aide de la méthode actuelle.
    Nouvelles modalités de paiement Entier Nombre de jours requis pour payer le fournisseur à l’aide de la nouvelle méthode (généralement une carte).
    Accélération vers le fournisseur Entier Nombre de jours réduits en payant le fournisseur à l’aide de la nouvelle méthode.
    Période de grâce Entier Nombre de jours après la fermeture du cycle de facturation avant de devoir payer la facture de carte.
    Conditions de facturation Entier Paramètre interne ou fenêtre de report maximale — souvent utilisé comme plafond pour le délai de paiement (p. ex. : cycle de facturation + période de grâce ou un maximum déterminé).
    Avantages relatifs au fonds de roulement Devise Avantage financier estimé obtenu en prolongeant le délai entre le paiement du fournisseur et le paiement de l’émetteur de la carte.
    Cycle de facturation Entier Nombre de jours du cycle de facturation de la carte (de la date de transaction à la date du relevé).
    Coûts des fonds Décimal Coût interne de l’organisation (en pourcentage) pour l’emprunt des fonds nécessaires à l’achat de biens ou de services auprès du fournisseur.
    Total des transactions de chèques Entier Nombre total de transactions actuellement traitées par le biais de chèques.
    Coût par paiement par chèque Devise Coût de traitement moyen par paiement de chèque (valeur par défaut : 20).
    Avantages relatifs aux économies de processus Devise Économies totales réalisées grâce au passage des paiements par chèques traditionnels aux paiements par carte virtuelle.
    Rabais habituel Décimal Pourcentage de remise fixe offert par le fournisseur de la carte.
    Taux d’iti Décimal Taux incitatif de transfert d’interchange : Rabais ou incitatif supplémentaire offert en fonction du volume ou du type de carte.
    Rabais basés sur le volume Décimal Total des remises gagnées en fonction des paiements effectués via la carte virtuelle.
    Économies totales Devise Total des économies réalisées grâce aux économies de processus, au fonds de roulement et aux remises réalisées.

    Pour plus d'informations, consultez Modèle de données d’optimisation des paiements fournisseur.