Como otimizar o planejamento de cenários no Planejamento de portfólios
Como gerente de portfólios, otimize o planejamento de portfólios comparando resultados potenciais, avaliando seu alinhamento com objetivos estratégicos e aprovando o melhor cenário como seu plano em tempo real.
Itens de planejamento de cenário na guia Priorização
A guia Priorização da página Cenário permite adicionar e remover itens de planejamento de/para um cenário e ajustar suas datas.
Itens de planejamento de cenário na guia Roadmap
A guia Roadmap exibe uma exibição semelhante a um gráfico de Gantt dos itens de planejamento no cenário, mostrando as datas de início e término planejadas na linha do tempo do plano de portfólio. Usando a guia Roadmap, você pode arrastar as barras que representam itens de planejamento na linha do tempo para ajustar suas datas.
Recursos de planejamento de cenário
No planejamento de cenário, você pode executar as seguintes ações:
| Recurso | Descrição |
|---|---|
| Criar um cenário no Planejamento de portfólios | Crie um cenário a partir do plano atual ou de outro cenário em um ambiente simulado para comparar o cenário com o plano em tempo real e outros cenários. |
| Comparar cenários no Planejamento de portfólios | Compare os cenários e o plano em tempo real lado a lado para revisar as compensações e os itens adicionados ou removidos dos planos. |
| Aprovar um cenário no Planejamento de portfólios | Aprove o melhor cenário. |
| Gerenciar cenários no Planejamento de portfólios | Exiba a lista de cenários, renomeie e exclua cenários. |
Casos de uso de planejamento de cenário
A seguir estão casos de uso de alto nível para planejamento de cenário.
- Planejamento do ano fiscal: Megan Burke, gerente de portfólios da ACME Inc, está planejando o próximo ano fiscal e precisa priorizar os itens de planejamento e alinhá-los aos objetivos estratégicos da organização. Megan cria um cenário para o plano de portfólio e usa a guia Priorização para alinhar itens com objetivos. Megan mantém discussões com gerentes de programa e com a equipe financeira, cria vários cenários e os compara. Megan aprova o cenário ideal como um plano de portfólio estratégico bem alinhado para o próximo ano fiscal.
- Repriorização no meio do ciclo; As mudanças nas prioridades emergentes no meio do ano exigem ajustes no plano de portfólio atual. John Doe, gerente de produto da ACME Inc, cria um cenário e incorpora as prioridades alteradas. John ajusta o plano com base no feedback do gerente do programa e da equipe financeira e finaliza o plano.