シナリオ計画の概要

戦略的計画 のシナリオ計画を使用すると、組織は、戦略的目標および意図するビジネス成果に沿った最適な戦略的シナリオを作成、評価、および承認できます。このプロセスは、さまざまなアプローチを可視化し、その影響を評価し、本稼働計画を実装する前に情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。シナリオ計画を使用することで、組織は潜在的な課題を予測できます。

シナリオとは

戦略的計画 のシナリオは、本稼働計画に影響を与えることなく戦略的アプローチを探索できる計画のシミュレーションバージョンです。アイテムに優先順位を付け、タイムラインを調整し、各アプローチの潜在的な影響を評価するための安全な環境を提供します。

計画と比較すると、シナリオにはさらに次のものがあります。

• [計画中 (In Plan)] トグル：[計画中 (In Plan)] トグルを使用すると、作成しているシナリオの計画立案アイテムに優先順位を付けたり、優先順位を下げたりすることができます。デフォルトでは、シナリオを作成すると、次のすべてのフィールド値を持つ計画立案アイテムに対して [計画中 (In Plan)] トグルがオンになります。
  • [計画] ステータスが [優先順位付け] または [完了]
  • 開始日と終了日がポートフォリオ計画日の範囲。
• 日付フィールド：シナリオの [開始日] フィールドと [終了日] フィールドは、計画立案アイテムの計画または実績の開始日と終了日に基づいて自動的に入力されます。これらの日付は、シナリオ計画プロセス中に更新できます。シナリオが承認されると、更新日が計画立案アイテムの承認日として記録されます。更新日が許容範囲から外れている場合は、黄色でハイライト表示されます。

ポートフォリオ計画の詳細については、「戦略的計画 でのポートフォリオ計画」を参照してください。

シナリオを並べて比較することで、各シナリオ間の目標の整合性とトレードオフの違いを評価できます。この比較分析は、戦略的目標に最適なシナリオを特定するのに役立ちます。シナリオの比較の詳細については、「シナリオを比較」を参照してください。

戦略的計画 のシナリオ計画ワークフロー

戦略的計画 のシナリオ計画機能を使用すると、次のアクティビティを実行できます。

• シナリオを作成して、さまざまな戦略的アプローチとビジネス成果を調査します。詳細については、「シナリオの作成」を参照してください。
• 複数のシナリオを並べて調整して比較し、目標の整合性、トレードオフ、および財務上のメリットの違いを評価します。詳細については、「シナリオを比較」を参照してください。
• 組織の目標に沿った最適なシナリオを承認します。詳細については、「シナリオの承認」を参照してください。
• 計画サイクルごとにターゲットポートフォリオ予算を設定します。計画サイクルは、会計期間、四半期、年次、またはポートフォリオタイムラインに使用できます。
• 計画内アイテムのターゲット予算と予算案を評価し、優先順位付けされたアイテムによる金銭的利益を確認します。

シナリオ計画ワークフローの概要

シナリオ計画ワークフローには、実行オーナーとポートフォリオオーナーが関与します。次の図は、計画立案アイテムの予定日または実際の日付に基づいてシナリオ計画を作成する方法と、これらの計画立案アイテムの状況に基づいて [計画内] トグルを調整する方法を示しています。

シナリオ計画を使用して戦略的計画プロセスを強化するための詳細なガイダンスについては、「戦略的計画ワークスペースでのシナリオ計画による計画の最適化」を参照してください。