Bewertung in Strategic Planning

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  • Aktualisiert 30. Januar 2025
  • 3 Minuten Lesedauer

    • Mithilfe von Punktzahlen können Sie Elemente wie Epics, Projekte, Bedarfe, Initiativen, strategische Programme und andere Planungselemente basierend auf einer definierten quantitativen Metrik priorisieren.

    Bevor Sie ein Bewertungs-Framework für Ihren Portfolioplan auswählen, sollten Sie sich zunächst mit den vordefinierten Frameworks vertraut machen, die Ihnen zur Verwendung zur Verfügung stehen. Später können Sie auswählen, ob Sie eines der vordefinierten Bewertungs-Frameworks verwenden oder basierend auf Ihren bevorzugten Bewertungsparametern ein anwenderdefiniertes Bewertungs-Framework erstellen möchten.

    Im Folgenden finden Sie die drei vordefinierten Bewertungs-Frameworks, die für Ihren Portfolioplan verfügbar sind:
    • REIS
    • Wert vs. Aufwand
    • WSJF

    REIS

    Ein Framework zum Priorisieren und Bewerten von Elementen durch Bewerten jedes Kriteriums. Es hilft Teams, Elemente basierend auf vier Schlüsselkriterien zu bewerten und zu vergleichen: Reichweite, Auswirkung, Konfidenz und Aufwand.

    Parameter:
    • Reichweite: Gibt die Anzahl der Personen oder Anwender an, die von dem Projekt oder der Funktion betroffen sind. Es ist wichtig, die potenzielle Zielgruppe zu schätzen, die das Element erreichen kann. Wenn beispielsweise eine neue Funktion wahrscheinlich von einer kleinen Gruppe von Anwendern verwendet wird, hat sie möglicherweise eine niedrigere Reichweitenpunktzahl als eine Funktion, die von einem großen Teil der Anwenderbasis verwendet wird.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wie viele vorhandene Anwender/Zielanwender innerhalb eines bestimmten Zeitraums?

    • Auswirkung: Misst die potenzielle Auswirkung oder den potenziellen Nutzen, den das Element für die Anwender oder die Organisation hat. Dieses Kriterium konzentriert sich auf die positiven Ergebnisse und den Wert, die das Projekt liefern kann.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wie stark wird sich das auf einzelne Anwender auswirken?

    • Konfidenz: Die Konfidenz misst den Grad der Gewissheit, dass das Projekt die beabsichtigten Ergebnisse erzielt. Mit diesem Kriterium wird bewertet, wie zuversichtlich das Team bei den Schätzungen von Reichweite und Auswirkung ist. Elemente mit höherer Konfidenz basieren im Allgemeinen auf zuverlässigen Daten, Benutzerfeedback oder früheren Erfahrungen, wodurch es wahrscheinlicher ist, dass sie die erwarteten Ergebnisse liefern.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wie zuversichtlich sind Sie in Bezug auf die Punktzahlen für die Auswirkung und die Reichweite?

    • Aufwand: Dauer in Personenmonaten, basierend auf dem Produkt-, Design- und Entwicklungsaufwand. Dieses Kriterium hilft Teams, die relative Schwierigkeit bei der Ausführung von zu verstehen. Elemente mit höheren Punktzahlen für den Aufwand erfordern möglicherweise mehr Entwicklungszeit, finanzielle Investitionen oder erhebliche Änderungen an vorhandenen Systemen.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wie viel Zeit benötigt dieses Element in Personenmonaten?

    Die RICE-Punktzahl wird mit der folgenden Formel berechnet: 
    RICE Score = (Reach x Impact x Confidence)/Effort

    Wert vs. Aufwand

    Ein Framework zur Priorisierung von Planungselementen, basierend auf der Aufwandsschätzung und dem Wert für die Anwender/Kunden. Der Wert vs. Die Aufwandsmethode ist die schnellste Möglichkeit, Ihre Backlog-Elemente zu priorisieren.

    Parameter:
    • Wert: Bedeutung von Elementen basierend auf potenziellem Umsatz, Anwendernutzen, Geschäftsauswirkung und strategischen Zielen.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wie trägt dies zu Ihrem Ziel bei?

    • Aufwand: Dauer für die Erstellung des Produkts, einschließlich Produkt-, Design- und Entwicklungsschätzungen.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wie schwierig ist es, die Aufgabe zu liefern?

    Der Wert vs. Die Punktzahl für den Aufwand wird mit der folgenden Formel berechnet: 
    Value vs. Effort Score = Value/Effort

    WSJF

    Ein Framework zur Sequenzierung von Elementen, um maximalen Nutzen zu erzielen. Dies ist besonders nützlich, wenn eine häufige Neupriorisierung den variablen Wert bestimmt. Diese Punktzahl basiert auf den relativen Kosten für Verzögerungen und der relativen Auftragsdauer, dem Geschäftsnutzen, der Zeitkritikalität, der Risikoreduzierung und der Auftragsgröße.

    Parameter:
    • Geschäftsnutzen für Anwender: Die relative Bedeutung für die Anwender/Kunden und die potenziellen Auswirkungen auf den Umsatz.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wie wichtig ist dieses Element für Ihr Unternehmen?

    • Zeitkritikalität: Gibt an, wie der Geschäftsnutzen für den Anwender im Laufe der Zeit abnimmt, und gibt die Dringlichkeit an, das Element/die Funktion zu veröffentlichen.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wie verfällt der Elementwert mit der Zeit?

    • Risikominderung: Identifiziert die Elemente, die technologische und geschäftliche Risiken reduzieren und neue Möglichkeiten eröffnen können.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Welche weitere Funktion hat das Element für Ihr Unternehmen?

    • Auftragsgröße: Relative Dauer bis zum Abschluss der Aufgabe.

      Um diesen Wert auszufüllen, beantworten Sie die Frage: Wann werden Sie die Aufgabe abschließen?

    Die WSJF-Punktzahl wird mit der folgenden Formel berechnet: 
    WSJF Score = (User Business value + Time criticality + Risk reduction)/Job Size

    Informationen zu den ersten Schritten mit der Bewertung Ihrer Planungselemente in Strategic Planning finden Sie unter Bewertung von Planungselementen in Strategische Planung.