---
sourceDocument: Strategisches Portfoliomanagement Von Yokohama
sourceDocumentLink: https://servicenow-prod.fluidtopics.net/r/de-DE/yokohama/it-business-management

 Release :

    - yokohama

ft:locale :

    - de-DE

ft:publication_title :

    - Strategisches Portfoliomanagement Von Yokohama

ft:clusterId :

    - itbm

bundleId :

    - itbm

workflow :

    - Technology


---

# SPM-Benchmarks-KPIs

# SPM-Benchmarks-KPIs {#ariaid-title1}

* Freigeben Version: Yokohama
* 
* Aktualisiert 30. Januar 2025
* 
* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 2 Minuten Lesedauer

Die Strategisches PortfoliomanagementKPIs sind leistungsanalytische Indikatoren, die die Nutzungsanzahldaten erfassen. KPIs „Strategie", „Ausrichtung" und „Ausführung" sind standardmäßig in verfügbar SPM-BenchmarksAnwendung.
{#spm-benchmarking-kpis__table_zzr_rnh_bvb__entry__2}

| KPI | Formel |
|-|-|
| % der Ausgaben für Wachstum und Innovation im Unternehmen in den letzten 12 Monaten | (Summe der Ist-Kosten, die in den letzten 12 Monaten für Projekte und Bedarfe aufgewendet wurden, die zu Innovation und Wachstum gehören / Summe der Ist-Kosten, die für alle Projekte und Bedarfe in den letzten 12 Monaten aufgewendet wurden) \* 100 |
| % der Ausgaben für die Führung des Unternehmens in den letzten 12 Monaten | (Summe der Ist-Kosten, die in den letzten 12 Monaten für Projekte und Bedarfe aufgewendet wurden, die zur Ausführung gehören / Summe der Ist-Kosten, die für alle Projekte und Bedarfe in den letzten 12 Monaten aufgewendet wurden) \* 100 |
| % der Arbeit, der auf Wachstum und Innovation des Unternehmens ausgerichtet ist | (Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics, die zu Wachstum und Innovation gehören / Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics) \* 100 |
| % der Arbeit, der auf die Führung des Unternehmens ausgerichtet ist | (Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics, die zur Ausführung gehören / Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics) \* 100 |
| Geplante Ausgaben in % für Wachstum und Innovation des Unternehmens in den nächsten 12 Monaten | (Summe der geplanten Kosten, die in den nächsten 12 Monaten für Projekte und Bedarfe aufgewendet werden, die zu Innovation und Wachstum gehören / Summe der geplanten Kosten für alle Projekte und Bedarfe in den nächsten 12 Monaten) \* 100 |
| % der geplanten Ausgaben für die Führung des Unternehmens in den nächsten 12 Monaten | (Summe der geplanten Kosten, die in den nächsten 12 Monaten zur Ausführung gehören / Summe der geplanten Kosten für alle Projekte und Bedarfe in den nächsten 12 Monaten) \* 100 |
[Tabelle : 1. Strategische KPIs]

{#spm-benchmarking-kpis__table_zzr_rnh_bvb} {#spm-benchmarking-kpis__table_mfd_tnh_bvb__entry__2}

| KPI | Formel |
|-|-|
| % der Projekte, Anforderungen und Epics, die auf ein oder mehrere Ziele ausgerichtet sind | (Anzahl der Projekte, Anforderungen und Epics, die auf ein oder mehrere Ziele ausgerichtet sind / Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics) \* 100 |
| % der Projekte, Anforderungen und Epics, die auf eine oder mehrere Strategien ausgerichtet sind | (Anzahl der Projekte, Anforderungen und Epics, die auf ein oder mehrere Strategien ausgerichtet sind / Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics) \* 100 |
| % der mit herkömmlichen Projekten erbrachten Arbeit | (Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente mit dem Ausführungstyp Wasserfall / Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente und Epic-Planungselemente) \* 100 |
| % der mit Agile gelieferten Arbeit | (Gesamtanzahl der offenen Epic-Planungselemente / Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente und Epic-Planungselemente) \* 100 |
| % der mit Hybridprojekten erbrachten Arbeit | (Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente mit dem Ausführungstyp Hybrid oder Agile / Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente und Epic-Planungselemente) \* 100 |
[Tabelle : 2. Ausrichtungs-KPIs]

{#spm-benchmarking-kpis__table_mfd_tnh_bvb} {#spm-benchmarking-kpis__table_p3q_5nh_bvb__entry__2}

| KPI | Formel |
|-|-|
| % der Bedarfe die in Projekte oder Epics konvertiert wurden | (Anzahl der Bedarfe, die in den letzten 12 Monaten in Projekte oder Epics konvertiert wurden/Anzahl der Bedarfe, die in den letzten 12 Monaten erstellt wurden)\*100 |
| % Der mit dem Sprint abgeschlossenen Story Points vs. Geplanten Story Points in den letzten 12 Monaten | (Gesamtzahl der im Sprint abgeschlossenen Story Points, die in die letzten 12 Monate fällt / Insgesamt geplante Story Points im Sprint, der in die letzten 12 Monate fällt) \* 100 |
| Durchschnittliche Anzahl von Scrum-Teams pro ART | Gesamtzahl der Teams in ARTs / Gesamtzahl der ARTs |
| Durchschnittliche Scrum-Teamgröße | Gesamtzahl der Mitglieder in Scrum-Teams / Gesamtzahl der Scrum-Teams |
[Tabelle : 3. Ausführungs-KPIs]

{#spm-benchmarking-kpis__table_p3q_5nh_bvb}