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sourceDocument: Strategisches Portfoliomanagement Von Yokohama
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    - Strategisches Portfoliomanagement Von Yokohama

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    - Technology


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# Bedarfsaufgaben

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* Freigeben Version: Yokohama
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* Aktualisiert 30. Januar 2025
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* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 2 Minuten Lesedauer

Eine Bedarfsaufgabe ist eine Arbeitseinheit, die innerhalb eines Bedarfs erstellt wird, um anfängliche Planungsaktivitäten aufzugliedern, bevor der Bedarf in ein Projekt, einen Change, eine Erweiterung oder einen Fehler konvertiert wird.

Sie [Erstellen Sie eine Bedarfsaufgabe](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/o_gYQcrGplOCAIzWFsj6Qw "Erstellen Sie Aufgaben für einen Bedarf, um Kosten-, Aufwand-, Risiko- und Leistungsbewertungsaktivitäten zu delegieren. Weisen Sie der Bedarfsaufgabe eine Ressource oder Gruppe zu, um die tatsächliche Zeit und den tatsächlichen Aufwand für die Ausführung der angegebenen Aktivitäten nachzuverfolgen.")Zum Delegieren von Aktivitäten, die bei der Bewertung der Durchführbarkeit eines Bedarfs hilfreich sind. Bedarfsaufgaben unterscheiden sich von Projektaufgaben in den folgenden Aspekten:

* Geplante Daten, tatsächliche Daten und ursprüngliche Daten sind Teil von Projektaufgaben, nicht von Bedarfsaufgaben.
* Das Fälligkeitsdatum gibt das Datum an, an dem die Aufgabe abgeschlossen werden soll, und hat keine Auswirkungen auf den Bedarfs-Workflow. Projektaufgaben wirken sich jedoch auf die Projektabschlussdaten aus, wenn die geplanten Daten und tatsächlichen Daten geändert werden.
* Die Erstellung geschachtelter Bedarfsaufgaben wird nicht unterstützt.
* Unterstützen keine Aufgabenbeschränkungen wie die Einstellungen „so bald wie möglich starten" und „am bestimmten Datum starten".
* Unterstützen Sie keinen Ausführungstyp wie Agile, Wasserfall oder Hybrid.

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## Ressourcenzuweisung {#demand-task__section_hbh_4gn_jhb}

Weisen Sie Ressourcen für eine Bedarfsaufgabe mit zu Zugewiesen an , Liste der zusätzlichen Beauftragten , Und Zuweisungsgruppe Felder. Erstellen und verwenden Sie keine Ressourcenpläne, um Ressourcen oder Gruppen einer Bedarfsaufgabe zuzuweisen oder die für den Bedarf aufgewendete Zeit zu übermitteln. Wenn Sie einen Ressourcenplan einer Bedarfsaufgabe zuordnen, wird der zugehörige Ressourcenplan nicht an die aus diesem Bedarf erstellte Arbeitsentität übertragen.

Die Ressourcenpläne sind dem Bedarf standardmäßig nicht zugeordnet. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht die Ressourcenpläne verwenden, die Sie für die zukünftige Arbeitsentität erstellt haben, die aus dem Bedarf erstellt wurde, um die für einen Bedarf aufgewendete Zeit zu übermitteln.

Wenn Sie eine Zeitkarte für einen Bedarf übermitteln, werden die angefallene Zeit und die angefallenen Kosten nicht an die aus dem Bedarf erstellte Arbeitsentität übertragen und verbleiben innerhalb des Bedarfs als Bedarfskosten und -Aufwand.

Wenn Sie einem Bedarf manuell einen Ressourcenplan zuordnen, bleiben der tatsächliche Aufwand und die tatsächlichen Kosten innerhalb des Bedarfs und werden nicht an die aus dem Bedarf erstellte Arbeitsentität übertragen.

Ressourcen, die einer Bedarfsaufgabe zugewiesen sind, können die dafür aufgewendete Zeit mithilfe einer Zeitkarte übermitteln. Weitere Informationen finden Sie unter [Übermitteln Sie eine Zeitkarte für eine Bedarfsaufgabe](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/DVT6NrKDZhX4g1H0ZQnegQ "Die einer Bedarfsaufgabe zugewiesenen Ressourcen erstellen und übermitteln eine Zeitkarte oder einen Zeitnachweis, um die für eine Bedarfsaufgabe aufgewendete Zeit zu erfassen. Die gemeldeten Stunden werden verwendet, um die tatsächlichen Kosten und den tatsächlichen Aufwand für eine Bedarfsaufgabe zu berechnen.").

## Ist-Kosten und -Aufwand für eine Bedarfsaufgabe {#demand-task__section_sf3_sgn_jhb}

Der tatsächliche Aufwand der für die Bedarfsaufgabe ausgeführten Arbeit wird von der Zeitkarte abgeleitet. Die ist-Kosten werden von der Stundenressourcenrate abgeleitet, die im Kostenmodell, der Standardarbeitsrate oder der Standardsystemeigenschaft definiert ist. Die tatsächlichen Kosten und der tatsächliche Aufwand für eine Bedarfsaufgabe werden dann zusammengefasst, um die tatsächlichen Kosten und den tatsächlichen Aufwand für den zugehörigen Bedarf abzuleiten. Weitere Informationen finden Sie unter [Berechnung der ist-Kosten und des tatsächlichen Aufwands für eine Bedarfs- und Bedarfsaufgabe](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/cn31HDlLvvbdPdQrxvIW8Q "Die tatsächlichen Kosten und der tatsächliche Aufwand sind realisierte Kosten und Zeitaufwand für die Arbeit, die für eine Bedarfs- und Bedarfsaufgabe während eines bestimmten Zeitraums ausgeführt wird. Die tatsächlichen Kosten und der tatsächliche Aufwand werden basierend auf den genehmigten Zeitkarten und dem Stundensatz für die Ressourcen berechnet und variieren je nachdem, wie der Stundensatz für die Ressource abgeleitet wird.").

## Fügen Sie einem Bedarf Arbeitselemente hinzu {#demand-task__section_utr_whn_jhb}

Basierend auf der ausgewählten Bedarfsaufgabenkategorie und der Ihnen zugewiesenen Rolle können Sie das Bedarfsaufgabenformular verwenden, um:

* [Fügen Sie einem Bedarf einen Kostenplan hinzu](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/xGI3m1lEudm4ea70dTL1Jg "Projektkostenpläne erfassen die Kosten von Projekten. Erstellen Sie einen Kostenplan, um die Stückkosten einer Kostenart für eine Geschäftsperiode anzugeben.")
* [Fügen Sie einem Bedarf einen Ressourcenplan hinzu](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/7n13_5IjfbrfI_T81BGS7w "Suchen Sie als anfordernde Person nach der Verfügbarkeit der Ressourcen, und erstellen und verwalten Sie die Ressourcenpläne für einen Bedarf.")
* [Fügen Sie einem Bedarf einen Leistungsplan hinzu](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/PembCX0uTeViW4eYbtknCQ "Bedarfsvorteilspläne erfassen die potenziellen Vorteile, die der Bedarf bei Ausführung des Bedarfs aufwirft. Erstellen Sie einen monetären Vorteilsplan, um den geschätzten Vorteil in einer Kategorie für eine Geschäftsperiode anzugeben.")
* [Fügen Sie einem Bedarf Risiken hinzu](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/4tC3~6_TPXJqfAUxTc7_QQ "Der Demand Manager arbeitet normalerweise mit einem Business Relationship Manager zusammen, um Stakeholder zu identifizieren und Anforderungen, Risiken und andere wichtige Informationen zu ermitteln.")
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