Portfolioplanung in erkunden Strategische Planung

  • Freigeben Version: Yokohama
  • Aktualisiert 30. Januar 2025
  • 3 Minuten Lesedauer

    • Machen Sie sich mit Funktionen, Features und Geschäftsnutzen von Strategische Planung vertraut.

    Strategische Planung – Übersicht

    Strategische Planung nutzt Objektive, um Sie bei der Planung der Arbeit für Ihr Unternehmen in einer Bereitstellungsperspektive Ihrer Wahl zu unterstützen. Personalisierte Portfoliopläne, die mit einem Objektiv erstellt werden, helfen Ihnen, die Pläne von der Unternehmensebene nach unten durch Portfolios und Produkte zu kaskadieren oder die Arbeit an einem Organisationsziel oder einem Wertstrom auszurichten. Priorisieren und Roadmap für relevante Arbeiten, um die richtigen Ausführungsteams auf die richtige Strategie auszurichten.

    Nachdem strategische Pläne in Planungselemente wie Projekte oder Epics unterteilt wurden, können Sie diese Elemente in Produkt- oder Portfolio-Roadmaps einplanen. Mit hybriden Roadmaps können Sie sowohl Wasserfall- als auch Agile-Arbeitselemente zu einer gemeinsamen Initiative zusammenfassen. Sie können auch Kapazität und Finanzdaten für jedes dieser Planungselemente über einen einzigen Arbeitsbereich planen.

    In der folgenden Tabelle erfahren Sie mehr über die Funktionen von Strategische Planung im Detail und wie sie es Managern ermöglichen, effektive Pläne zu erstellen und die agile Transformation im gesamten Unternehmen voranzutreiben.

    Funktionen und Vorteile

    Funktion Leistung Rolle
    Objektiv

    Wählen Sie eine Planungsperspektive, um Ihre Arbeit zu priorisieren, zu finanzieren und auszurichten.
    Objektivkonfiguration Verwenden Sie sechs vordefinierte Objektive, oder erstellen Sie anwenderdefinierte Objektive.
    Portfoliopläne Ermöglichen Sie eine fokussierte Planung der Arbeit im gewünschten Objektivbereich, um sie an der Strategie auszurichten und gemeinsame Ergebnisse zu erzielen.
    Portfoliopläne auf hoher Ebene Priorisieren und Roadmaps für die Arbeit auf hoher Ebene erstellen, indem Sie Portfoliopläne für strategische Elemente wie Initiativen erstellen.
    Planungselemente Planen Sie Arbeit in Form von Projekten, Epics, Bedarfen oder einem anwenderdefinierten Typ für traditionelle, agile oder hybride Ansätze.
    Priorisierung

    Ermöglichen Sie mithilfe der Listen-, Kanban- und Hierarchieansichten eine reibungslosere Backlog-Bereinigung, und priorisieren Sie die richtigen Aufgaben.
    Portfolio-Roadmaps

    Visualisieren Sie die nach Prioritäten sortierte Arbeit in Roadmaps, und legen Sie Meilensteine fest, um wichtige Ergebnisse nachzuverfolgen.
    Freiform-Roadmaps

    Planen und verfolgen Sie die Arbeit im gesamten Unternehmen, ohne auf eine Planungsorganisation oder ein Planungsportfolio beschränkt zu sein.
    Szenarioplanung Optimieren Sie Ihre Portfolioplanung, indem Sie potenzielle Ergebnisse vergleichen, ihre Ausrichtung auf strategische Ziele bewerten und das beste Szenario als Ihren Live-Plan genehmigen.
    Bewertung Beginnen Sie mit der Bewertung von Elementen in Ihrem Portfolioplan, um die Arbeit basierend auf einer vordefinierten oder anwenderdefinierten Punktzahl zu priorisieren.
    Zielmanagement Erstellen Sie Ziele für Portfoliopläne, legen Sie Zielvorgaben für sie fest, und bewerten Sie den Fortschritt der Ziele und Zielvorgaben, um Ihre Organisationspläne zu erreichen und die Geschäftsergebnisse zu verbessern.
    Diagnose Identifizieren und beheben Sie Fehler in der -Konfiguration und anderen allgemeinen Einstellungen.
    Kapazitätsplanung Sie können die Ressourcenkapazität für Ihre priorisierten Planungselemente generieren, anzeigen und besser planen.
    Finanzplanung Zeigen Sie die Finanzplanung Ihrer Planungselemente in der umfassenden Ansicht im neuen Bildschirm „Finanzen“ an.

    Vergleich von Arbeitsbereich für Portfolioplanung mit Arbeitsbereich für strategische Planung

    • Arbeitsbereich für Portfolioplanung: Arbeit bei Verwendung der Wasserfallmethode priorisieren, Roadmap erstellen und nachverfolgen. Verbessern Sie die traditionelle Portfolioplanung für das Bedarfs- und Projektmanagement. Weitere Informationen zu Portfolioplanung finden Sie unter Portfolioplanung.
    • Arbeitsbereich für strategische Planung: Priorisieren, Roadmap erstellen und Arbeit nachverfolgen, wenn Sie traditionelle, agile oder hybride Methoden verwenden. Richten Sie die Strategie an der Ausführung aus, indem Sie Ziele im gesamten Unternehmen definieren und nachverfolgen.
    Funktion Arbeitsbereich für Portfolioplanung Arbeitsbereich für strategische Planung
    Vordefiniertes Objektiv: Projektportfolio Ja Ja
    Vordefiniertes Objektiv: Organisation Ja Ja
    Vordefiniertes Objektiv: Projektprogramm Ja Ja
    Vordefiniertes Objektiv: Produkt Nein Ja
    Vordefiniertes Objektiv: Strategische Investitionen Nein Ja
    Vordefiniertes Objektiv: Ziele Nein Ja
    Vordefiniertes Objektiv: Wertstrom Nein Ja
    Vordefiniertes Objektiv: Business Capability Nein Ja
    Objektivkonfiguration: Vorhandenes Objektiv ändern Ja Ja
    Objektivkonfiguration: Erstellen Sie ein neues Objektiv Nein Ja
    Portfoliopläne: Erstellen und Freigeben Ja Ja
    Planungselemente: Unterstützte Planungselemente Projekt, Bedarf Projekt, Bedarf, Epic, Anwenderdefiniert
    Planungselemente: Unterstützte Planungselemente für die Planung auf hoher Ebene Programm (pm_program) Strategisches Programm, Initiative, Anwenderdefiniert
    Planungselemente: Tabellen für anwenderdefinierte Planungselemente Nein Fünf vordefinierte Tabellen
    Priorisierung: Liste Ja Ja
    Priorisierung: Hierarchie Ja Ja
    Priorisierung: Kanban Nein Ja
    Roadmaps: Zeitleiste Ja Ja
    Roadmaps: Kanban Nein Ja
    Szenarioplanung Ja Ja
    Bewertung Nein Ja
    Ziele Nein Ja
    Produktfeedback Nein Ja
    Kapazitätsplanung Ja Ja
    Finanzen Ja Ja
    Freiform-Roadmaps erstellen und freigeben Projekt-, Bedarfs- und Programmtabellen Eine beliebige Plattformentität ServiceNow® .
    Enterprise Agile Planning Nein Ja