Table d’estimation des économies de dépenses

  • Rversion finale: Yokohama
  • Mis à jour 31 juil. 2025
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    • La table Estimation des économies de dépenses [sn_slm_opt_spend_savings_estimation] stocke les estimations d’économies générées par l’outil d’estimation.

    Table d’estimation des économies de dépenses [sn_slm_opt_spend_savings_estimation]

    La table Estimation des économies de dépenses [sn_slm_opt_spend_savings_estimation] contient les champs suivants.
    Tableau 1. Table d’estimation des économies de dépenses
    Champ Type de données Description
    Fournisseur Référence Nom du fournisseur.
    Domaine du système ID de domaine Identificateur du domaine système associé au fournisseur.
    Chemin de domaine du système Chaîne Chemin qui indique la hiérarchie ou la structure du domaine système.
    Dépense annuelle cible Devise Montant total prévu à dépenser au cours d’une année auprès du fournisseur.
    Modalités de paiement Entier Nombre de jours nécessaires pour payer le fournisseur selon la méthode actuelle.
    Nouvelles modalités de paiement Entier Nombre de jours requis pour payer le fournisseur à l’aide de la nouvelle méthode (généralement une carte).
    Accélération vers le fournisseur Entier Nombre de jours réduits en payant le fournisseur selon la nouvelle méthode.
    Période de grâce Entier Nombre de jours après la fermeture du cycle de facturation avant de devoir payer la facture de carte.
    Conditions de facturation Entier Paramètre interne ou fenêtre de report maximale — souvent utilisé comme plafond pour le délai de paiement (p. ex., cycle de facturation + période de grâce ou un maximum fixe).
    Avantages relatifs au fonds de roulement Devise Avantage financier estimé obtenu en prolongeant le délai entre le paiement du fournisseur et le paiement de l’émetteur de la carte.
    Cycle de facturation Entier Nombre de jours dans le cycle de facturation par carte (de la date de transaction à la date de relevé).
    Coûts des fonds Décimal Coût interne (en pourcentage) pour l’emprunt des fonds nécessaires à l’achat des biens ou des services auprès du fournisseur.
    Total des transactions par chèque Entier Nombre total de transactions actuellement traitées par le biais de chèques.
    Coût par paiement par chèque Devise Coût de traitement moyen par paiement par chèque (valeur par défaut : 20).
    Avantages relatifs aux économies de processus Devise Économies totales réalisées grâce au passage des paiements par chèque traditionnels aux paiements par carte virtuelle.
    Rabais habituel Décimal Pourcentage de remise fixe offert par le fournisseur de la carte.
    Taux iti Décimal Taux incitatif de transfert d’interchange : Rabais ou incitatif supplémentaire offert en fonction du volume ou du type de carte.
    Rabais basés sur le volume Décimal Total des remises obtenues en fonction des paiements effectués via la carte virtuelle.
    Économies totales Devise Total des économies réalisées grâce aux économies de processus, au fonds de roulement et aux remises obtenues.

    Pour plus d'informations, consultez Modèle de données d’optimisation des paiements fournisseurs.