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sourceDocument: Yokohama Finance et chaîne d’approvisionnement
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 Release :

    - yokohama

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    - Yokohama Finance et chaîne d’approvisionnement

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    - Creator


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# Sourcing and Procurement Operations intégration avec Gestion des risques liés aux tiers

# Sourcing and Procurement Operations intégration avec Gestion des risques liés aux tiers {#ariaid-title1}

* Rversion finale: Yokohama
* 
* Mis à jour 30 janv. 2025
* 
* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 5 minutes de lecture

Exploitez les options pertinentes d'évaluation des risques du fournisseur en intégrant Sourcing and Procurement OperationsGestion des risques liés aux tiersà .  
Les options suivantes peuvent être exploitées par les clients s'ils ont installé à la fois les Sourcing and Procurement Operations applications and Gestion des risques liés aux tiers :

* Connexion entre les tables Société et Fournisseur via le champ Société connexe . De plus, exploitez les propriétés dans les tables pour synchroniser d'autres champs entre les deux tables à votre propre discrétion.
* Affichage des évaluations de la hiérarchisation et des évaluations des risques pour un fournisseur dans la table Fournisseur.
* Rôle d'examinateur des risques du fournisseur en tant que spécialiste de l'approvisionnement.
* Ajout de membres au Gouvernance, risque et conformité groupe (GRC), contenant le nouveau rôle de propriétaire de la tâche d'achat.
* Automatisation du champ d'évaluation des risques valide dans la table Fournisseur.
* Améliorations apportées au ticket d'évaluation des risques du fournisseur existant.
* Création d'un ticket Mener une évaluation de la hiérarchisation des fournisseurs. Cette fonction est automatiquement déclenchée en fonction de son besoin spécifié dans le champ Évaluation de la hiérarchisation requise ? de la table Fournisseur.  
  Remarque :  
  Il s'agit d'une fonction propre à l'application Risk Assessments Integration for Sourcing and Procurement Operations et n'est pas disponible si le client est Sourcing and Procurement Operations le seul.
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## Application Risk Assessments Integration for Sourcing and Procurement Operations {#better-together-with-vrm__section_tjb_ygs_ymb}

Les clients peuvent utiliser l'application Risk Assessments Integration for Sourcing and Procurement Operations pour exploiter certaines options s'ils ont à la fois les applications et Gestion des risques liés aux tiers installéesSourcing and Procurement Operations.

Avec cette application, le champ Société connexe est défini par défaut à partir de l'application actuelle. Ce nouveau champ de référence s'affiche sous le champ Société mondiale en tant que référence à la table Société. Ce champ n'est disponible que lorsque les Gestion des risques liés aux tiers applications et Sourcing and Procurement Operations sont installées. En outre, les listes connexes Évaluations de la hiérarchisation et Évaluations des risques de la table Fournisseur ne sont disponibles que lorsque les Gestion des risques liés aux tiers applications et Sourcing and Procurement Operations sont installées.

## Connexion à la table de l'entreprise {#better-together-with-vrm__section_qnn_s4s_ymb}

Deux nouveaux champs sont ajoutés, l'un dans la table Fournisseur nommé Entreprise apparentée et l'autre dans la table Entreprise nommée Fournisseur qui fait référence à la table Fournisseur.

Lorsque vous ouvrez un enregistrement de fournisseur existant dans la table Fournisseur, vous pouvez le lier à un enregistrement existant dans la table Société à l'aide du champ Société connexe. Si cet enregistrement n'existe pas, l'administrateur d'Approvisionnement crée un enregistrement dans la table Société pour établir la connexion.

Lorsque vous créez un enregistrement de fournisseur dans la table Fournisseur, un nouvel enregistrement de fournisseur est automatiquement créé dans la table Société avec une référence en lecture seule à la table Fournisseur.

## Visibilité valide de l'évaluation des risques dans la table Fournisseur {#better-together-with-vrm__section_xxf_dzt_ymb}

La hiérarchisation et les évaluations des risques sur un fournisseur peuvent être créées sur l'enregistrement du fournisseur dans l'application Gestion des risques liés aux tiers . Ces évaluations sont rendues visibles dans la table Fournisseur en tant que listes connexes, pour valider n'importe quel fournisseur dans Sourcing and Procurement Operations. Un spécialiste de l'approvisionnement ayant le rôle de réviseur de l'évaluation des fournisseurs peut lire n'importe quelle donnée d'évaluation des risques du fournisseur.

Pour plus d'informations sur la hiérarchisation et les évaluations des risques d'un fournisseur, consultez [Gérer les évaluations de hiérarchisation des fournisseurs](https://www.servicenow.com/docs/access?context=manage-risk-tiering-assessments&version=yokohama&pubname=yokohama-governance-risk-compliance&ft:locale=en-US) et [Gérer les évaluations des risques des fournisseurs](https://www.servicenow.com/docs/access?context=c_Issues&version=yokohama&pubname=yokohama-governance-risk-compliance&ft:locale=en-US).

## Évaluation des risques du fournisseur valide {#better-together-with-vrm__section_s2r_mm5_ymb}

Pour déterminer si un fournisseur dispose d'une évaluation des risques valide, une tâche planifiée est exécutée et l'administrateur système du client peut configurer sa fréquence. Cette tâche maintient à jour le champ Évaluation des risques valide de la table Fournisseur, en fonction du champ Fin de validité de la cote de risque sur les évaluations des risques dans la table Évaluations des risques du fournisseur.  
Une évaluation des risques est considérée comme valide lorsque :

* La date du jour est égale ou antérieure à la date définie dans le champ Fin de validité de la cote de risque .
* La valeur du champ Évaluation des risques valide de la table Fournisseur est Oui.
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Un ticket d'évaluation des risques du fournisseur est créé si une évaluation des risques n'est pas valide. Les évaluations des risques peuvent être déclenchées manuellement par le gestionnaire des risques du fournisseur ou automatiquement à partir de n'importe quel changement dans la notation du fournisseur.

## Améliorer le ticket d'évaluation des risques du fournisseur {#better-together-with-vrm__section_ys5_f55_ymb}

Un gestionnaire des risques du fournisseur peut être affecté au ticket Réaliser une évaluation des risques du fournisseur pour valider les risques d'un fournisseur et s'assurer que le fournisseur ne présente pas de risques pour l'entreprise.  
Le ticket existant Effectuer une évaluation des risques du fournisseur est amélioré de telle sorte que :

* Le groupe GRC contient le rôle de propriétaire de la tâche d'achat, avec une visibilité et un accès au ticket.
* Le ticket dispose d'une liste connexe des évaluations des risques, valides et expirées, pour une meilleure visibilité.
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## Création d'un ticket d'évaluation de la hiérarchisation des fournisseurs {#better-together-with-vrm__section_gb5_by5_ymb}

Un nouveau ticket Mener une évaluation de la hiérarchisation des fournisseurs peut être créé dans l'une de ces méthodes et affecté au gestionnaire du groupe GRC :

* Déclenché automatiquement en fonction de son besoin spécifié dans le champ Évaluation de la hiérarchisation requise ? de la table Fournisseur. Si l'évaluation des risques du fournisseur associé est critique, élevée ou vide, un ticket Effectuer une évaluation de la hiérarchisation des fournisseurs est déclenché automatiquement.  
  Remarque :  
  Il s'agit d'une fonction propre à l'application Risk Assessments Integration for Sourcing and Procurement Operations et n'est pas disponible si le client est Sourcing and Procurement Operations le seul.
* Manuellement, par un client.
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Vous pouvez personnaliser ce ticket via les modèles de ticket d'évaluation de la hiérarchisation des fournisseurs, en définissant le champ Décision d'approvisionnement dépendant du ticket pour décider si ce ticket doit empêcher la demande d'approvisionnement de passer à l'état Requiert une décision. La valeur par défaut de ce champ est Oui. Dans ce scénario, si toutes les lignes de demande d'achat sont à l'état Tarification obtenue et que d'autres tickets sont encore ouverts, la demande d'approvisionnement passe à l'état En attente d'achèvement de la tâche. Lorsque les tickets ouverts sont fermés, la demande d'approvisionnement passe à l'état Requiert une décision. Lorsque le champ Décision d'approvisionnement dépendant du ticket est défini sur Non et si toutes les lignes de demande d'achat sont dans l'état Tarification obtenue, la demande d'approvisionnement sera dans le même état Tarification obtenue même si d'autres tickets sont ouverts.

Si la demande d'approvisionnement est convertie en demande d'achat, le ticket peut être complété dans la demande d'achat.  
Remarque :  
Toutes les évaluations de la hiérarchisation pour un fournisseur sont affichées dans des listes connexes.

Pour plus d'informations sur les demandes d'approvisionnement, les tâches d'achat et les tickets Approvisionnement, reportez-vous à et [Demande d'approvisionnement](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/PUqQMyUGInZvqEptuTZQnA "Une demande d’approvisionnement est créée lorsqu’un élément dont un acheteur, un employé ou un demandeur a besoin doit être approvisionné. Cet enregistrement est créé lorsqu’il n’existe pas de prix contractuel actif pour le produit que l’acheteur a l’intention d’acheter. Cela inclut les éléments dans le catalogue de produits et hors catalogue.")[Tâches d'achat et tickets Procurement](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/~nbuo4wkJ7why8riuEpEVA "Toutes les tâches d’achat et tous les tickets d’approvisionnement automatisés sont créés à l’aide du concepteur de flux de l’application Service Delivery Common (SDC). Flow Designer (Concepteur de flux) utilise les tables de décision sous-jacentes de génération de tâches et de tickets. Les tâches d’achat et les tickets Procurement sont créés en fonction des conditions définies dans les tables de décision.").
**Concepts associés**   

* [Sourcing and Procurement Operations intégration avec Gestion des actifs IT](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/SJFwFeX45NP9XxQNrpqNsQ "Le module d’extension (com.snc.sn_spend_asset) d’Intégration de Gestion des actifs pour Opérations de sourçage et d’approvisionnement assure l’intégration entre Gestion des actifs IT les applications (ITAM) et Sourcing and Procurement Operations (SPO), améliorant ainsi l’efficacité opérationnelle.")
* [Sourcing and Procurement Operations intégration avec Centre des employés](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/miSve3xlLicc5Jnk0YGIMA "En tant qu’employé, acheteur ou demandeur, vous pouvez afficher tous les types de tickets d’approvisionnement disponibles, les articles de la base de connaissances, les tâches ouvertes et les tâches d’achat qui vous sont affectées, suivre vos demandes et même accéder à vos achats sur le portail (EC) en intégrant Sourcing and Procurement OperationsCentre des employésà Centre des employés .")
* [Sourcing and Procurement Operations Intégration avec des solutions d'approvisionnement tierces](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/~Z2nq04mN9455T84meleDA "ServiceNow peut s’intégrer à des solutions d’approvisionnement tierces pour automatiser le processus d’approvisionnement au sein du Sourcing and Procurement Operations produit. Un cadre de travail d’intégration de l’approvisionnement générique et facilement configurable est fourni Infrastructure pour l'intégration de Source-to-Pay pour vous permettre de spécifier les critères métier pour le déclenchement d’une intégration. Ce cadre de travail d’intégration peut également s’intégrer à plusieurs solutions d’approvisionnement tierces en fonction de différents critères.")
* [Sourcing and Procurement Operations intégration avec Gestion des projets](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/9ajnK2e51Dj~EflNyUaY1g "Supprimez les efforts manuels liés à la liaison des bons de commande aux projets en intégrant Sourcing and Procurement OperationsGestion stratégique des portefeuillesà .Gestion des projets")
* [Sourcing and Procurement Operations intégration avec Celonis](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/7Go2QBsnYI1tYKC6n_2YlQ "Identifiez les inefficacités de votre processus business client, comprenez leur impact sur l’entreprise et obtenez des informations sur les causes premières, en intégrant Sourcing and Procurement Operations Celonis.")
* [Sourcing and Procurement Operations intégration avec Gestion des services sur site](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/pGYQNnntQlLpSj_492mbPQ "Le Procurement for Field Service Management module d’extension (com.snc.fsm_psm_mobile) assure l’intégration entre les Gestion des services sur site applications et Sourcing and Procurement Operations .")
* [Opérations Source-to-Pay intégration avec Gestion des contrats Pro](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/QJJeVGUtFdeLD6D5Htx_eg "Le Opérations Source-to-Pay module d’extension With Gestion des contrats Pro (com.snc.sn_spend_clm) assure l’intégration entre les Gestion des contrats Pro applications and Sourcing and Procurement Operations et .")
* [Spendint API](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/dMHTkfgIFx6mVYU6vnyeTw "L’API Spendint fournit des points de terminaison qui transmettent les informations de catalogue, de prix, de disponibilité, de commande, d’expédition et de facture d’un tiers à l’instance ServiceNow . Cette API fait partie de l’application Infrastructure pour l'intégration de Source-to-Pay .")
* [Procurement File Transfer Framework](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/ZOYK573fLDT9v3rrhuchuw "Procurement File Transfer Framework (PFTF) vous aide à transférer des informations entre la base de ServiceNow données et un revendeur tiers via un File Transfer Protocol (FTP). Vous pouvez configurer un serveur FTP pour l’accès et le transfert des données du revendeur sans aucun développement de spoke par le revendeur tiers.")  
**Référence associée**   

* [Validation de la source ERP sur Sourcing and Procurement Operations les objets](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/bJ4_~EBkI6Ej4vJtZi6IAA "Sourcing and Procurement Operations prend en charge l’intégration multi-ERP qui vous permet d’utiliser différents systèmes ERP pour différentes régions ou différents secteurs d’activité, selon les besoins.")

