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sourceDocument: Yokohama Finance et chaîne d’approvisionnement
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    - yokohama

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    - Yokohama Finance et chaîne d’approvisionnement

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    - Creator


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# Table d'estimation des économies de dépenses

# Table d'estimation des économies de dépenses {#ariaid-title1}

* Rversion finale: Yokohama
* 
* Mis à jour 31 juil. 2025
* 
* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 2 minutes de lecture

La table Estimation des économies de dépenses \[sn_slm_opt_spend_savings_estimation\] stocke les estimations d'économies générées par l'outil d'estimation.

## Table d'estimation des économies de dépenses \[sn_slm_opt_spend_savings_estimation\] {#spend-savings-estimation-table__section_igf_dgg_zfc}

La table Estimation des économies de dépenses \[sn_slm_opt_spend_savings_estimation\] contient les champs suivants.{#spend-savings-estimation-table__table_e4l_dr5_hzbaab__entry__3}

| Champ | Type de données | Description |
|-|-|-|
| Fournisseur | Référence | Nom du fournisseur. |
| Domaine du système | ID de domaine | Identificateur du domaine système associé au fournisseur. |
| Chemin de domaine du système | Chaîne | Chemin qui indique la hiérarchie ou la structure du domaine système. |
| Dépense annuelle cible | Devise | Montant total prévu à dépenser au cours d'une année auprès du fournisseur. |
| Modalités de paiement | Entier | Nombre de jours nécessaires pour payer le fournisseur selon la méthode actuelle. |
| Nouvelles modalités de paiement | Entier | Nombre de jours requis pour payer le fournisseur à l'aide de la nouvelle méthode (généralement une carte). |
| Accélération vers le fournisseur | Entier | Nombre de jours réduits en payant le fournisseur selon la nouvelle méthode. |
| Période de grâce | Entier | Nombre de jours après la fermeture du cycle de facturation avant de devoir payer la facture de carte. |
| Conditions de facturation | Entier | Paramètre interne ou fenêtre de report maximale --- souvent utilisé comme plafond pour le délai de paiement (p. ex., cycle de facturation + période de grâce ou un maximum fixe). |
| Avantages relatifs au fonds de roulement | Devise | Avantage financier estimé obtenu en prolongeant le délai entre le paiement du fournisseur et le paiement de l'émetteur de la carte. |
| Cycle de facturation | Entier | Nombre de jours dans le cycle de facturation par carte (de la date de transaction à la date de relevé). |
| Coûts des fonds | Décimal | Coût interne (en pourcentage) pour l'emprunt des fonds nécessaires à l'achat des biens ou des services auprès du fournisseur. |
| Total des transactions par chèque | Entier | Nombre total de transactions actuellement traitées par le biais de chèques. |
| Coût par paiement par chèque | Devise | Coût de traitement moyen par paiement par chèque (valeur par défaut : 20). |
| Avantages relatifs aux économies de processus | Devise | Économies totales réalisées grâce au passage des paiements par chèque traditionnels aux paiements par carte virtuelle. |
| Rabais habituel | Décimal | Pourcentage de remise fixe offert par le fournisseur de la carte. |
| Taux iti | Décimal | Taux incitatif de transfert d'interchange : Rabais ou incitatif supplémentaire offert en fonction du volume ou du type de carte. |
| Rabais basés sur le volume | Décimal | Total des remises obtenues en fonction des paiements effectués via la carte virtuelle. |
| Économies totales | Devise | Total des économies réalisées grâce aux économies de processus, au fonds de roulement et aux remises obtenues. |
[Tableau 1. Table d'estimation des économies de dépenses]

{#spend-savings-estimation-table__table_e4l_dr5_hzbaab}

Pour plus d'informations, consultez [Modèle de données d'optimisation des paiements fournisseurs](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/Xbr5JuWKBQOHr2McZcIItw "Le diagramme montre les tables qui composent le modèle de données Optimisation des paiements fournisseurs et leurs relations.").