Les Gestion stratégique des portefeuilles KPI sont des indicateurs analytiques des performances qui collectent les données du nombre d’utilisations. Les KPI stratégiques, d’alignement et d’exécution sont disponibles par défaut dans l’application Benchmarks SPM .

Tableau 1. KPI stratégiques

KPI	Formule
% de dépenses pour la croissance et l'innovation de l'activité au cours des 12 derniers mois	(Somme des coûts réels dépensés sur Projets et demandes qui dépendent d'Innovation et croissance au cours des 12 derniers mois / Somme des coûts réels dépensés sur Projets et demandes au cours des 12 derniers mois) * 100
% de dépenses pour l'exploitation de l'activité au cours des 12 derniers mois	(Somme des coûts réels dépensés sur Projets et demandes qui dépendent de l'exécution au cours des 12 derniers mois / Somme des coûts réels dépensés sur tous les Projets et demandes au cours des 12 derniers mois) * 100
% de travaux axés sur la croissance et l'innovation de l'activité	(Nombre de projets, demandes et épopées qui appartiennent à croissance et innovation/Nombre de tous les projets, demandes et épopées) * 100
% de travaux axés sur l'exploitation de l'activité	(Nombre de projets, demandes et épopées qui appartiennent au cycle/Nombre de tous les projets, demandes et épopées) * 100
% de dépenses planifiées pour la croissance et l'innovation de l'activité pour les 12 prochains mois	(Somme des coûts planifiés pour les projets et demandes qui dépendent de l'innovation et croissance au cours des 12 derniers mois / Somme des coûts planifiés pour tous les projets et demandes au cours des 12 prochains mois) * 100
% de dépenses planifiées pour l'exploitation de l'activité pour les 12 prochains mois	(Somme des coûts planifiés pour les projets et demandes qui appartiennent au cycle au cours des 12 derniers mois / Somme des coûts planifiés pour tous les projets et demandes au cours des 12 prochains mois) * 100

Tableau 2. KPI d’alignement

KPI	Formule
% de projets, de demandes et d'épopées alignés sur un ou plusieurs objectifs	(Nombre de projets, demandes et épopées qui sont alignés à un ou plusieurs objectifs/Nombre de tous les projets, demandes et épopées) * 100
% de projets, de demandes et d'épopées alignés sur une ou plusieurs stratégies	(Nombre de projets, demandes et épopées qui sont alignés à une ou plusieurs stratégies/Nombre de tous les projets, demandes et épopées) * 100
% de travaux livrés à l'aide de projets traditionnels	(Nombre total des éléments de planification de projet ouverts ayant un type d'exécution en cascade/Nombre total des éléments de planification de projet ouverts et des éléments de planification de l'épopée) * 100
% de travaux livrés via Agile	(Nombre total des éléments de planification d'épopée ouverts/Nombre total des éléments de planification de projet ouverts et des éléments de planification de l'épopée) * 100
% de travaux livrés à l'aide de projets hybrides	(Nombre total des éléments de planification de projet ouverts ayant un type d'exécution hybride ou Agile/Nombre total des éléments de planification de projet ouverts et des éléments de planification de l'épopée) * 100

Tableau 3. KPI d’exécution

KPI	Formule
% de demandes converties en projets ou en épopées	(Nombre de demandes converties en projets ou épopées au cours des 12 derniers mois/Nombre de demandes créées au cours des 12 derniers mois) * 100
% de points d’une story d’utilisateur terminés par rapport à ceux planifiés avec le sprint, au cours des 12 derniers mois	(Nombre total de points d'une story d'utilisateur terminés dans le sprint au cours des 12 derniers mois / Nombre total de points d'une story d'utilisateur planifiés dans le sprint au cours des 12 derniers mois) * 100
Nombre moyen d'équipes Scrum par mise en production Agile	Nombre total d'équipes dans les mises en production Agile/Nombre total de mises en production Agile
Taille moyenne de l'équipe Scrum	Nombre total de membres dans les équipes Scrum/Nombre total d’équipes Scrum