Utiliser Enterprise Agile Planning
Gérez le backlog de votre équipe, planifiez des sprints et des itérations, ajoutez des dépendances et collaborez à l’aide de documents au niveau de l’équipe et des éléments de travail à l’aide Planification Agile d'entreprise de l' Espace de travail de la planification stratégique.
Utilisez les zones suivantes pour planifier, suivre et collaborer sur le travail dans l’ensemble de Planification Agile d'entreprise votre structure agile.
- Gérer le backlog de l’équipe
- Créez, mettez à jour et hiérarchisez les éléments de travail à partir de la page Backlog. Planifiez le travail dans des intervalles de planification (PI) ou des sprints, apportez des modifications en ligne et suivez la progression à tous les niveaux de votre structure Agile, des équipes Agile aux ART, en passant par les trains de solutions et les portefeuilles.
- Effectuer la planification PI
- Planifiez le travail entre plusieurs équipes et itérations à l’aide du tableau de planification. Visualisez et créez des dépendances entre les éléments de travail, suivez la capacité et replanifiez le travail pour répondre à l’évolution des priorités lors des événements de planification de grande salle.
- Afficher la hiérarchie des éléments de travail
- Obtenez une vue unifiée de l’ensemble de votre hiérarchie d’éléments de travail, des épopées de haut niveau aux stories individuelles, à l’aide de l’onglet Hiérarchie. Découvrez comment le travail au niveau de l’équipe contribue à des objectifs organisationnels plus larges sans passer d’une vue ou d’un rapport à l’autre.
- Collaborer à l’aide de documents
- Stockez et gérez la documentation pour les équipes Agile et les éléments de planification tels que les épopées, les options et les fonctionnalités à partir d’un emplacement centralisé. Utilisez la création de texte enrichi, la collaboration en temps réel, et Now Assist pour rédiger, affiner et partager les connaissances de l’équipe en même temps que votre travail.
- Suivre les itérations et les objectifs des éléments de travail
- Définissez des objectifs fonctionnels pour les PI ou les sprints afin que les équipes restent alignées sur ce qu’elles prévoient d’accomplir. Connectez les éléments de travail aux objectifs au niveau du portefeuille ou de l’entreprise et aux OKR pour donner aux équipes une meilleure visibilité de la valeur apportée par leur travail.