Mettre à jour un projet

  • Rversion finale: Australia
  • Mis à jour 12 mars 2026
  • 1 minute de lecture

    • Mettez à jour le projet et apportez des ajustements dans les champs pour gérer le périmètre, le coût et le calendrier. Maintenez les valeurs réelles d'un projet en cours aussi à jour que possible. Continuez à mesurer les valeurs réelles, analysez l’impact de tout risque potentiel du projet.

    Avant de commencer

    Rôle requis : it_project_manager

    Procédure

    1. Ouvrez un projet dont l’état est Travail en cours .
    2. Tenez à jour les champs suivants :
      Bien que l’état du projet soit défini sur Travail en cours, tenez ces champs à jour :
      • Priorité : priorité du projet, notamment en ce qui concerne les autres projets du portefeuille.
      • Valeur nette : valeur du projet pour l’entreprise, exprimée en chiffre d’affaires prévu.
      • Coût des risques : somme de tous les coûts liés aux risques potentiels du projet. Bien que ce champ ne soit pas associé à la gestion des coûts, vous pouvez l’utiliser pour estimer les coûts des risques qui surviennent au cours du projet.
      • Élément de configuration : le CI associé au projet.
      • Calendrier : type de calendrier de travail.
      • Notes de travail : un enregistrement utile des notes et des commentaires liés au projet.
      • Live Feed : un enregistrement de la collaboration entre les différentes parties prenantes du projet.
      Pour les tâches de projet, tenez ces champs à jour :
      • État : n’oubliez pas de changer les états des tâches de projet en Travail en cours lorsque la tâche doit commencer (pour les tâches ayant une date de début spécifiée) et en Fermé lorsque la tâche est terminée. Les états des tâches ne changent pas automatiquement, sauf lorsque la contrainte de temps de la tâche est définie sur Démarrer dès que possible et que l’état de la tâche prédécesseur est changé sur l’un des états Fermés.
      • Groupe d’affectation : le groupe de ressources qui travaillent actuellement sur la tâche.
      • Affecté à : la personne affectée à la tâche.
      • Cartes de pointage : le temps que les ressources travaillent sur un projet, qui se transforme en effort réel. Si un taux de main-d'œuvre est configuré pour une carte de pointage, les modifications apportées aux cartes affectent leCoût réel du projet.
    3. Sélectionnez Mettre à jour pour sauvegarder l’enregistrement.