Planification stratégique avec PPM, Agile 2.0 et SAFe
Faciliter l’exécution du travail planifié dans Planification stratégique les ServiceNow applications telles que Gestion des portefeuilles de projets (PPM), Développement agile 2.0 ou Scaled Agile Framework.
Bien que les profils de planification utilisés par les gestionnaires de portefeuilles ou les propriétaires Planification stratégique de produits pour aligner leurs plans sur les objectifs de l’entreprise, ils peuvent offrir aux équipes d’exécution la flexibilité nécessaire pour décider de la manière dont elles exécutent leur travail.
Les équipes peuvent choisir la méthodologie la plus efficace pour elles et décider du système d’exécution qui correspond le mieux à leurs besoins. Ils peuvent utiliser des applications telles que ServiceNow® Gestion des portefeuilles de projets, Développement agile 2.0 ou Scaled Agile Framework (SAFe) pour exécuter le travail planifié par leurs gestionnaires.
Grâce à cette approche flexible de la fourniture du travail, donnez à vos équipes les moyens d’offrir plus de valeur, tout en étant en mesure de financer, gérer et surveiller tout le travail à partir d’un seul espace de travail.
Principaux avantages de Planification stratégique PPM, Agile 2.0 et SAFe
- Affichez les éléments PPM, Agile 2.0 et SAFe de planification disponibles dans Planification stratégique.
- Importez des éléments de planification à partir de PPM, Agile 2.0 ou SAFe vers Planification stratégique.
- Exporter les éléments de planification de Planification stratégique vers PPM, Agile 2.0 ou SAFe.
- Synchronisez les mises à jour pour les éléments Planification stratégique de planification liés de avec PPM, Agile 2.0 et SAFe.
- Suivez la progression des éléments de planification liés dans Planification stratégique.
Pour commencer l’intégration Planification stratégique à PPM, Agile 2.0 et SAFe, reportez-vous à la section Configurer Planification stratégique avec PPM, Agile 2.0 et SAFe.
Forum aux questions sur l’intégration de l’exécution
- Puis-je l’utiliser PPM Standard pour l’exécution de projets sans Agile 2.0 ou SAFe?
- Oui. Si vos équipes suivent une méthodologie en cascade ou traditionnelle Gestion des projets , utilisez PPM Standard (Gestion des portefeuilles de projets) comme système d’exécution. Les éléments de planification créés dans Planification stratégique peuvent être exportés en PPM tant que projets. Les changements ( PPM état du projet, coûts, ressources) se synchronisent Planification stratégique automatiquement.
Cas d’utilisation : plans de l’équipe d’infrastructure dans Planification stratégique, exécute le projet de migration du centre de données avec PPM Standard des diagrammes de Gantt, les dépendances de tâches et la gestion des ressources.
- Comment puis-je choisir entre PPM, Agile 2.0 et SAFe pour l’exécution ?
- Basez votre décision sur la méthodologie de l’équipe et l’échelle de l’organisation :
- PPM Standard: Pour les projets en cascade, les équipes de chef de projet traditionnelles, les travaux d’infrastructure, les initiatives axées sur la conformité.
- Agile 2.0 : pour les équipes Scrum uniques, les petits projets agiles, les équipes de développement de produits de moins de 50 personnes.
- SAFe: Pour l’agilité à l’échelle de l’entreprise, plusieurs trains de mise en production agiles (ART), grands programmes avec 50+ membres d’équipe, coordination au niveau du portefeuille.
Approche hybride : de nombreuses organisations utilisent plusieurs systèmes d’exécution. L’équipe marketing utilise Agile 2.0 pour les campagnes, l’informatique pour l’infrastructure PPM , l’ingénierie SAFe produit pour le développement de plateformes, le tout visible en une seule Planification stratégique vue.
- Dois-je installer les trois systèmes d’exécution à utiliser Planification stratégique?
- Non. Installez uniquement les systèmes d’exécution que vos équipes utilisent réellement. Planification stratégique Fonctionne de manière autonome pour la planification et la hiérarchisation. Développement agile 2.0 Ajoutez PPM, ou SAFe des modules d’extension lorsque les équipes sont prêtes à exécuter le travail dans ces systèmes.
- Quelles données se synchronisent entre les Planification stratégique systèmes d’exécution ?
- La synchronisation bidirectionnelle comprend :
- À partir de l’exécution → : nom de l’élément de Planification stratégique planification, description, propriétaire, objectifs, budget, priorité, chronologie.
- À partir des → Planification stratégique d’exécution : état, % de progression, coûts réels, affectations de ressources, risques/problèmes.
- Mises à jour en temps réel : les changements dans l’un ou l’autre système apparaissent dans les deux en quelques secondes.
- Un seul élément de planification peut-il être exécuté dans plusieurs systèmes ?
- Non. Chaque élément de planification est lié à un système d’exécution unique. Cependant, vous pouvez décomposer une initiative volumineuse en éléments de planification enfants, chacun exécuté dans différents systèmes. Par exemple, l’élément de planification parent de l’initiative de transformation numérique contient : Refonte de l’application mobile (Agile 2.0), Migration des systèmes hérités (PPM) et Modernisation de la plateforme d’API (SAFe).
Scénarios d’exécution courants
- Scénario 1 : PPM organisation uniquement (projets cascades)
- Les gestionnaires de portefeuilles créent des éléments de planification dans Planification stratégique.
- Après l’établissement des priorités, exportez les éléments de planification en PPM Standard tant que projets.
- Les chefs de projet créent WBS, créent des tâches, affectent des ressources, gèrent la chronologie dans PPM.
- Planification stratégique Affiche automatiquement l’état du projet, les coûts et les risques
- Scénario 2 : SAFe uniquement les entreprises (Scaled Agile Framework)
- Les chefs de produit créent des épopées dans Planification stratégique.
- Exportez les épopées vers pour la SAFe planification de l’incrément de programme (PI).
- SAFe Les équipes divisent les épopées en fonctionnalités et stories, et exécutent des sprints.
- SAFe suit la progression de l’épopée sur plusieurs ART.
- Scénario 3 : Organisation hybride (méthodologies multiples)
- Planification stratégique Le backlog contient des projets (PPM), des épopées (Agile 2.0 et SAFe) et des demandes.
- Chaque équipe exporte ses éléments de planification vers son système d’exécution préféré.
- Les dirigeants visualisent la progression, les coûts et la réalisation Planification stratégique des objectifs unifiés, quelle que soit la méthode d’exécution.
Dépanner l’intégration d’exécution
- Problème : élément de planification n’apparaissant pas dans PPM/Développement agile 2.0/SAFe
- Vérifiez que le module d’extension du système d’exécution est installé et activé.
- Vérifiez que l’état de l’élément de planification est Classé par ordre de priorité (les éléments dans l’état Backlog ne sont pas exportés).
- Confirmez que l’utilisateur dispose du rôle requis dans le système d’exécution (project_manager, scrum_admin safe_admin).
- Problème : changements lors PPM de la non-synchronisation vers Planification stratégique
- Vérifiez que la synchronisation bidirectionnelle est activée dans la configuration de l’intégration.
- Vérifiez que l’élément de planification et PPM le projet/l’épopée sont correctement liés (le champ Élément de planification primaire est renseigné).
- Examinez les cartes de transformation pour détecter tout problème de mappage de table, de champ ou de choix.
Pour connaître les étapes de configuration détaillées, reportez-vous à la section Configurer Planification stratégique avec PPM, Agile 2.0 et SAFe.