감사 계획 개요
감사 계획을 사용하면 체계적이고 논리적인 방식으로 모든 감사 활동을 계획할 수 있습니다.
감사 계약은 여러 작업이 포함된 프로젝트와 같으며 잘 계획하지 않고는 모든 감사 활동을 관리하기가 어렵습니다. 모든 감사, 프로젝트 및 비용에 대해 잘 정의된 계획을 세우면 감사 관리자가 작업을 효율적으로 수행하는 데 도움이 됩니다.
감사 계획 사용 및 이점
감사 팀은 조직에서 여러 감사를 수행합니다. 감사 계획을 생성하면 감사 팀이 감사 및 참여를 보다 잘 계획할 수 있습니다. 감사 계획을 작성하면 sn_audit.manager 역할을 가진 감사 책임자 또는 감사 리드는 다음을 수행할 수 있습니다.
- 계약을 효과적으로 계획하고 연간 내부 감사 계획에 설정된 목표를 달성하도록 합니다.
- 감사자가 상황에 대한 적절한 증거를 얻도록 돕는다.
- 감사 비용을 합리적인 수준으로 유지합니다.
- 잠재적인 문제를 즉시 식별하도록 합니다.
- 감사자가 결정한 감사 프로그램의 범위를 확인하여 잘 정의된 방식으로 감사 작업을 수행합니다.
감사 계획 수립 워크플로우
- 감사의 목적 정의
- 위험 평가
- 감사 범위 지정
- 마일스톤이 포함된 개략적인 감사 일정 및 상세한 감사 타임라인
- 필요한 기술에 의한 자원 계획 및 감사팀 구축
- 비용 계획 수립
고급 계획 수립 기능을 사용하여 감사 계획을 생성하고 계획에 계약을 추가한 다음 계약을 확인 또는 필드 작업 상태로 이동하면 연결된 계약 프로젝트가 자동으로 생성됩니다.
주:
PPM Standard 플러그인이 설치되어 있고 사용자에게 it_project_manager 역할이 있는 경우에만 프로젝트가 생성됩니다. 사용자에게 it_project_manager 역할이 없고 sn_audit.manager 역할만 있는 경우 계획에 고급 계획 기능이 활성화되어 있더라도 약속이 확인 또는 필드 작업 상태로 전환될 때 해당 프로젝트가 없습니다.
감사 계획에 계약을 추가한 후에는 계약의 상위 계획을 변경할 수도 있습니다. 다음 사항에 유의하는 것이 중요합니다.
- 계획이 초안,승인 대기 중 및 승인됨 상태인 경우에만 계획에서 계약을 추가하거나 제거할 수 있습니다.
- 계약이 범위,확인 및 필드 작업 상태에 있을 때만 계약에서 상위 계획을 변경할 수 있습니다.