고급 위험 평가를 사용한 프로젝트 위험 평가
프로젝트 위험 평가 기능을 사용하여 프로젝트 위험을 관리합니다. 위험 관리자, 프로젝트 관리자 및 위험 소유자는 프로젝트 위험 평가 기능을 사용하여 전체 프로젝트 위험 수명주기를 관리할 수 있습니다.
조직이 성장함에 따라 프로젝트에 대한 위험 평가를 수행하는 것이 중요합니다. 각 프로젝트는 고유하기 때문에 고유한 프로젝트 요구 사항에 따라 프로젝트 위험 관리 프로세스를 사용자 지정하는 것이 중요합니다. 적절한 수준의 프로젝트 위험 관리 프로세스를 결정하면 위험 관리 계획이 구성됩니다. 프로젝트 위험 수명주기는 프로젝트 위험 식별, 프로젝트 위험 평가, 프로젝트 위험 완화 및 프로젝트 위험 모니터링과 같은 단계로 구성됩니다.
버전 11.0.1에서는 (GRC) 고급 위험 평가를 사용하여 거버넌스, 리스크 및 컴플라이언스 프로젝트 위험을 평가할 수 있습니다. 이 기능은 강력한 프로젝트 위험 관리 요구 사항과 함께 사용할 수 있는 강력한 위험 평가 엔진과 통합되어 있습니다. 또한 이 기능은 집계된 프로젝트 위험 등급 및 히트맵과 같은 도구를 사용하여 프로젝트 위험 태세에 대한 효율적인 가시성과 보고를 제공합니다. 또한 통합을 통해 프로젝트 위험이 기업에 영향을 미칠 위험이 있는 경우 해당 위험을 기업 위험 팀에 쉽게 보고할 수 있습니다. 그런 다음 엔터프라이즈 위험 팀은 필요한 완화 작업을 정의할 수 있습니다.
관리자를 위한 AND 프로젝트 포트폴리오 관리 통합의 GRC 이점
- 표준 위험 분류에서 위험을 식별합니다.
- 프로젝트 양식 내에서 해당 프로젝트의 위험을 봅니다.
- 프로젝트 양식 자체에서 위험을 식별하고 평가합니다.
- 고유 및 잔여 위험을 평가합니다.
- 위험이 기업에 영향을 미치는 경우 프로젝트 위험을 엔터프라이즈 위험으로 승격합니다.
- 이해 관계자가 이 정보를 볼 수 있도록 프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 전반의 롤업 위험 점수를 계산합니다.
- 위험 집계를 통해 프로젝트의 위험 태세를 모니터링합니다.주:평가된 프로젝트 위험만 최종 위험 점수에 기여합니다.
- 위험의 히트맵을 보고 완화 조치를 이해합니다.
- 프로젝트 위험 개요 대시보드를 보고 전반적인 위험 태세를 파악합니다.
- 기업에 영향을 미치는 프로젝트 위험을 확인하고 필요한 조치를 취합니다.
- 모든 수준에서 엔터프라이즈 수준 위험과 위험의 특성에 대한 전체적인 뷰를 가져옵니다.
및 프로젝트 포트폴리오 관리 통합 사용 GRC 케이스
이 통합의 사용 사례를 이해하기 위해 다음 시나리오를 고려하십시오. 조직에는 여러 프로젝트가 있을 수 있습니다. 복잡한 프로젝트도 있고 덜 복잡한 프로젝트도 있습니다. 복잡한 프로젝트의 위험 관리는 ISO 31000 위험 평가 표준에 맞출 수 있습니다. 복잡한 프로젝트에는 위험 식별, 평가, 대응 및 모니터링과 같은 다양한 활동이 필요합니다. 덜 복잡하거나 단순한 프로젝트에는 간단한 평가만 필요할 수 있습니다. 과 Advanced Risk Assessment 간의 프로젝트 포트폴리오 관리 통합은 프로젝트 위험의 위험 평가를 지원합니다.