대부분의 조직에서는 2선 위험 관리자가 위험 평가를 조정합니다. 이 두 번째 위험 관리자 라인은 위험 평가를 위해 엔터티와 해당 엔터티 내의 위험을 식별합니다. 또한 식별된 위험을 평가해야 하는 사람도 식별합니다. 이 프로세스는 위험 평가 캠페인과 같아서 1선 위험 관리자가 더 이상 필요하지 않은 성숙도에 도달할 때까지 관리해야 하며, 1선 위험 관리자가 이러한 위험을 자체 평가하고 보고할 수 있습니다. 이러한 위험 평가 주기로 인해 위험 관리자는 개별 위험 평가 범위를 만들고 위험 평가를 시작해야 합니다. 이러한 반복적인 활동으로 인해 위험 관리자의 시간 손실이 발생합니다. 이 문제를 해결하기 위해 위험 평가 스케줄러라는 새로운 양식이 릴리스에 Quebec 도입되었습니다. 위험 평가 스케줄러를 통해 위험 관리자는 다음 중 무엇을 선택할 수 있습니까?

• 위험 평가 방법론
• 평가해야 하는 엔터티
• 평가 평가자
• 위험을 재평가해야 하는 빈도입니다.

이 정보를 기반으로 시스템은 위험 평가 범위를 자동으로 생성하고 정의된 빈도로 해당 엔터티에 대한 위험 평가를 시작합니다. 엔터티에 매핑된 모든 위험은 평가 범위 내에 있는 것으로 간주됩니다.

다음 그림은 위험 스케줄러 양식에 대한 각 작업의 상태, 설명 및 예상 결과를 보여줍니다.