Projektrisikobewertung mit Advanced Risk Assessment

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  • Aktualisiert 1. Februar 2024
  • 2 Minuten Lesedauer

    • Verwalten Sie Ihre Projektrisiken mithilfe der Funktion „Projektrisikobewertung“. Risikoadministratoren, Projektmanager und Risikoverantwortliche können den gesamten Projektrisikolebenszyklus mithilfe der Funktion „Projektrisikobewertung“ verwalten.

    Wenn Ihre Organisation wächst, ist es wichtig, Risikobewertungen Ihrer Projekte durchzuführen. Da jedes Projekt einzigartig ist, ist es wichtig, den Projektrisikomanagementprozess an die jeweiligen Projektanforderungen anzupassen. Die Bestimmung der richtigen Ebene des Projektrisikomanagementprozesses bildet den Risikomanagementplan. Der Projektrisikolebenszyklus besteht aus Phasen wie Identifizierung des Projektrisikos, Bewertung des Projektrisikos, Minderung des Projektrisikos und Überwachung des Projektrisikos.

    Ab Version 11.0.1 können Sie Governance, Risk und Compliance (GRC) Advanced Risk Assessment verwenden, um Projektrisiken zu bewerten. Diese Funktion verbessert die Risikomanagementfunktionen in Projekt-Portfoliomanagement. Die Funktion ist in eine starke Risikobewertungs-Engine integriert, die Sie mit hohen Anforderungen an das Projektrisikomanagement verwenden können. Diese Funktion bietet auch eine effiziente Transparenz und Berichterstellung in Bezug auf die Projektrisikosituation mithilfe von Tools wie zusammengefassten Projektrisikobewertungen und Heatmaps. Die Integration stellt auch sicher, dass ein Projektrisiko, das sich auf das Unternehmen auszuwirkt, problemlos an das Risikoteam des Unternehmens gemeldet werden kann. Das Risikoteam des Unternehmens kann dann die erforderlichen Minderungsmaßnahmen definieren.

    Vorteile der Integration von GRC und Projekt-Portfoliomanagement für Manager

    Mit dieser Integration können Projektmanager die folgenden Aktivitäten ausführen:
    • Identifizieren Sie die Risiken aus einer Standardrisikotaxonomie.
    • Risiken für ihre Projekte im Formular „Projekt“ anzeigen.
    • Identifizieren und bewerten Sie die Risiken im Formular „Projekt“ selbst.
    • Bewerten Sie die inhärenten und Restrisiken.
    • Erhöhen Sie ein Projektrisiko auf ein Unternehmensrisiko, wenn sich das Risiko auf das Unternehmen auswirkt.
    • Berechnen Sie die Rollup-Risikopunktzahlen für Projekte, Programme und Portfolios, damit die Stakeholder diese Informationen anzeigen können.
    • Überwachen Sie die Risikosituation eines Projekts durch Risikozusammenfassung.
      Hinweis:
      Nur die Projektrisiken, die bewertet werden, fließen in die endgültigen Risikopunktzahlen ein.
    • Zeigen Sie die Heatmap der Risiken an, und machen Sie sich mit den entschärfenden Maßnahmen vertraut.
    • Zeigen Sie das Dashboard „Projektrisikoübersicht“ an, um eine allgemeine Risikosituation zu erhalten.
    Auch Enterprise-Risikomanager profitieren von der Integration. Sie können die folgenden Aktivitäten ausführen:
    • Zeigen Sie die Projektrisiken an, die sich auf das Unternehmen auswirken, und ergreifen Sie die erforderlichen Maßnahmen.
    • Verschaffen Sie sich einen Gesamtüberblick über die Risiken auf Unternehmensebene und deren Art auf allen Ebenen.

    Anwendungsfall für die Integration von GRC und Projekt-Portfoliomanagement .

    Betrachten Sie das folgende Szenario, um den Anwendungsfall für diese Integration zu verstehen. Eine Organisation kann mehrere Projekte haben. Einige Projekte sind komplex, andere weniger komplex. Das Risikomanagement komplexer Projekte kann an den ISO 31000-Risikobewertungsstandards ausgerichtet werden. Komplexe Projekte erfordern verschiedene Aktivitäten wie Risikoidentifizierung, Bewertung, Reaktion und Überwachung. Weniger komplexe oder einfachere Projekte erfordern möglicherweise nur einfache Bewertungen. Die Integration zwischen Projekt-Portfoliomanagement und Advanced Risk Assessment unterstützt die Risikobewertung von Projektrisiken.