Calcul de l’objectif de temps de récupération et de l’objectif de point de reprise

  • Rversion finale: Washingtondc
  • Mis à jour 1 févr. 2024
  • 5 minutes de lecture
  • L’application BCM fournit un questionnaire d’évaluation pour calculer l’objectif de temps de reprise (RTO) et l’objectif de point de reprise (RPO) dans Business Impact Analysis (BIA). Comme condition préalable à la BIA, l’administrateur BCM définit les évaluations de l’impact et configure les questions d’évaluation. Après avoir reçu les réponses à l’évaluation, l’application BCM calcule le RTO et le RPO.

    Onglet Évaluation dans l’enregistrement de Business Impact Analysis

    Les utilisateurs métiers et les propriétaires IT peuvent effectuer respectivement une analyse d’impact sur l’entreprise et une analyse d’impact technique en répondant à l’évaluation du composant BIA dans le Espace de travail de UIB BCM. L’exemple suivant montre un exemple de l’onglet Évaluations .

    Onglet Évaluations dans la BIA.

    Évaluation de l’objectif de point de reprise

    Si vous êtes le propriétaire informatique, vous pouvez estimer l’objectif de point de reprise pour vos applications et systèmes de données en répondant à l’évaluation de l’objectif de point de reprise dans la BIA. En fonction de la configuration définie par l’administrateur BCM, les questions sont affichées dans l’onglet Évaluation de l’objectif de point de reprise , comme illustré dans l’exemple suivant.

    Évaluation de l’objectif de point de reprise.

    Évaluation de l’objectif de temps de reprise

    Si vous êtes l’utilisateur métier, vous pouvez estimer l’objectif de temps de reprise pour vos services et processus d’entreprise en répondant à l’évaluation de l’objectif de temps de reprise dans l’onglet Évaluations . Les questions sont affichées dans l’onglet Évaluation de l’objectif de temps de reprise en fonction de la configuration définie par l’administrateur BCM. L’exemple suivant montre un exemple d’évaluation de l’objectif de temps de reprise.

    Évaluation de l’objectif de temps de reprise.

    Vue administrateur de la catégorie d’impact et des évaluations d’impact

    L’administrateur BCM peut configurer le questionnaire d’évaluation pour inclure une ou plusieurs évaluations d’impact ( faible, modérée ou élevée ) pour une catégorie d’impact. Les évaluations de l’impact sont affichées dans la vue Catégorie d’impact, comme illustré dans l’exemple suivant.Vue de l’administrateur pour la catégorie d’impact.

    L’administrateur BCM peut spécifier un seuil de non-tolérance pour les évaluations d’impact par catégorie d’impact. La durée de perturbation pour la première catégorie d’impact non tolérable est sélectionnée pour l’objectif de temps de reprise (RTO). Les évaluations de l’impact ont les valeurs spécifiées suivantes :
    • Faible = 1
    • Modéré = 2
    • Élevé = 3
    Consultez l’exemple suivant pour le calcul de la catégorie d’impact.
    Figure 1. Exemple illustrant le calcul de la catégorie d’impact
    Exemple pour illustrer le calcul des résultats de la catégorie d’impact.

    Calcul de l’objectif de temps de reprise (RTO)

    En tant qu’utilisateur métier, lorsque vous répondez au questionnaire d’évaluation, l’application BCM calcule automatiquement l’objectif de temps de reprise (RTO) pour vos processus et services business.

    Examinez le scénario suivant pour un exemple de calcul du RTO. L’administrateur BCM a configuré une note d’impact intolérable pour la catégorie d’impact sur le chiffre d’affaires et défini l’impact intolérable. Si vous êtes propriétaire de l’analyse d’impact sur l’entreprise, vous devez identifier la chronologie à laquelle l’impact sur le chiffre d’affaires peut aller au-delà de 1 million d’USD. Consultez l’exemple de calcul du RTO pour différents scénarios, comme illustré dans le tableau suivant.
    Tableau 1. Exemple de calcul du RTO
    Scénario Impact non tolérable Description
    Scénario 1 Dans la table Évaluations de l’impact, le champ Tolérable est défini sur faux.

    Si l’administrateur a spécifié qu’un impact réglementaire faible n’est pas tolérable, la durée d’interruption correspondante est définie comme objectif de temps de reprise (RTO).

    Dans cet exemple, la durée de la perturbation pour l’évaluation 01 - Impact faible est fixée à 4 heures. Par conséquent, l’objectif de temps de reprise (RTO) pour la catégorie d’impact est supérieur à 4 heures.

    Même si la durée d’interruption d’impact modérée est plus courte, le calcul sélectionne la valeur de la première cote d’impact triée alphanumériquement dont le champ Tolérable est défini sur faux.

    Scénario 2 Dans la table Évaluations de l’impact, le champ Tolérable est défini sur faux.

    Si l’administrateur a spécifié qu’un impact réglementaire modéré n’est pas tolérable, la durée d’interruption correspondante est définie comme objectif de temps de reprise (RTO).

    Dans cet exemple, la durée de perturbation pour 02 - Impact modéré est définie sur 24 heures. Par conséquent, l’objectif de temps de reprise (RTO) pour la catégorie d’impact est supérieur à 24 heures.

    Scénario 3 Dans la table Évaluations de l’impact, le champ Tolérable est défini sur faux.

    Si l’administrateur a spécifié qu’un impact réglementaire élevé n’est pas tolérable, la durée d’interruption correspondante est définie comme objectif de temps de reprise (RTO), comme illustré dans l’exemple suivant. Vue de l’administrateur pour la catégorie d’impact.

    Dans l’exemple tabulaire, la durée de perturbation pour 03 - Impact élevé est fixée à 72 heures. Par conséquent, l’objectif de temps de récupération pour la catégorie d’impact est supérieur à 72 heures.

    Scénario 4 Le champ Tolérable pour les évaluations d’impact faible, modérée et élevée est défini sur true.

    Si l’administrateur a défini tous les taux d’impact comme tolérables, la valeur spécifiée dans le champ Valeur RTO maximale du modèle est sélectionnée comme objectif de temps de reprise (RTO).

    Dans l’exemple suivant, l’administrateur a défini toutes les évaluations d’impact comme tolérables. Par conséquent, l’objectif de temps de reprise (RTO) est d’un mois selon la valeur spécifiée dans le champ Valeur RTO maximale .Valeur RTO maximale.

    Calcul du résultat global de l’évaluation d’impact pour une BIA

    Lorsque vous mettez à jour la durée de perturbation d’une catégorie d’impact, le RTO de la BIA est automatiquement mis à jour. Le RTO de la BIA est défini comme le temps d’arrêt tolérable le plus faible pour chaque catégorie d’impact.

    Par exemple, imaginons qu’un BIA comporte quatre catégories d’impact : juridique, réputation, effectif et réglementaire. Lorsque vous mettez à jour la valeur de durée de perturbation de la catégorie d’impact juridique, la valeur RTO de la BIA est recalculée en fonction de la durée d’interruption tolérable la plus faible de chaque catégorie d’impact. Le niveau de reprise varie d’une organisation à l’autre et est défini en fonction de la valeur RTO recalculée.

    Valeur RTO Niveau de reprise
    Immédiat Essentiel
    1 heure Essentiel
    4 heures Essentiel
    8 Heures Critique pour l'activité
    24 heures Critique pour l'activité
    72 Heures Essentiel
    1 semaine Essentiel
    2 semaines Non essentiel
    1 mois Non essentiel
    Calcul du score de catégorie à partir des questions d’analyse de l’impact pour une catégorie d’impact qui contribue à l’objectif de point de reprise (RPO)

    Si la catégorie d’impact contribue au RPO, évaluez chaque question d’analyse d’impact dans cette catégorie de RPO en fonction de la valeur de vos données (comme Critique pour l’entreprise, Opérationnelle critique, Opérationnelle essentielle ou Opération essentielle). La valeur maximale parmi toutes les questions de ce RPO est considérée comme le score de catégorie de cette catégorie d’impact et stockée dans la table Résultats de catégorie d’impact [sn_bia_category_result].