Évaluation des risques du projet à l’aide de l’évaluation Advanced Risk
Gérez les risques de votre projet à l’aide de l’option Évaluation des risques du projet. Les administrateurs des risques, les gestionnaires de projets et les propriétaires de risques peuvent gérer le cycle de vie complet des risques du projet à l’aide de l’option d’évaluation des risques du projet.
Au fur et à mesure que votre organisation se développe, il est important d’effectuer des évaluations des risques de vos projets. Étant donné que chaque projet est unique, il est important de personnaliser le processus de gestion des risques du projet en fonction de ses propres exigences. Déterminer le bon niveau de processus de gestion des risques du projet constitue le plan de gestion des risques. Le cycle de vie des risques du projet comprend des phases telles que l’identification des risques du projet, l’évaluation des risques du projet, l’atténuation des risques du projet et la surveillance des risques du projet.
Avec la version 11.0.1, vous pouvez utiliser Gouvernance, risque et conformité (GRC) Advanced Risk Assessment pour évaluer les risques de votre projet. Cette fonctionnalité améliore les options de gestion des risques dans Gestion des portefeuilles de projets. La fonctionnalité est intégrée à un moteur d’évaluation des risques solide que vous pouvez utiliser avec des exigences strictes en matière de gestion des risques du projet. Cette fonctionnalité fournit également une visibilité et des rapports efficaces sur la posture des risques du projet à l’aide d’outils tels que les évaluations des risques agrégés du projet et les cartes thermiques. L’intégration garantit également que lorsqu’un risque de projet menace d’affecter l’entreprise, le risque peut être facilement signalé à l’équipe des risques de l’entreprise. L’équipe des risques de l’entreprise peut alors définir les mesures d’atténuation nécessaires.
Avantages de l’intégration et Gestion des portefeuilles de projets pour les GRC gestionnaires
- Identifiez les risques à partir d’une taxonomie des risques standard.
- Affichez les risques de leurs projets dans le formulaire Projet.
- Identifiez et évaluez les risques à partir du formulaire Projet lui-même.
- Évaluez les risques inhérents et résiduels.
- Élevez un risque de projet au rang de risque d’entreprise si le risque a un impact sur l’entreprise.
- Calculez les scores de risque de déploiement entre les projets, les programmes et les portefeuilles afin que les personnes concernées puissent consulter ces informations.
- Surveillez la situation vis-à-vis du risque d’un projet grâce à l’agrégation des risques.Remarque :Seuls les risques de projet évalués contribuent aux scores de risque finaux.
- Consultez la carte thermique des risques et découvrez les actions d’atténuation.
- Consultez le tableau de bord Vue d’ensemble des risques du projet pour obtenir une situation vis-à-vis du risque globale.
- Affichez les risques de projet qui affectent l’entreprise et prenez les mesures nécessaires.
- Obtenez une vue d’ensemble des risques au niveau de l’entreprise et de leur nature à tous les niveaux.
Cas d’utilisation pour l’intégration GRC et Gestion des portefeuilles de projets
Pour comprendre le cas d’utilisation de cette intégration, examinez le scénario suivant. Une organisation peut avoir plusieurs projets. Certains projets sont complexes et d’autres moins. La gestion des risques des projets complexes peut être conforme aux normes d’évaluation des risques ISO 31000. Les projets complexes nécessitent diverses activités telles que l’identification des risques, l’évaluation, la réponse et le suivi. Les projets moins complexes ou plus simples peuvent ne nécessiter que des évaluations simples. L’intégration entre Gestion des portefeuilles de projets et l’évaluation Advanced Risk prend en charge l’évaluation des risques du projet.