ハードセービングの YTD メトリクス計算

  • リリースバージョン: Australia
  • 更新日 2025年03月31日
  • 所要時間:5分
  • ハードセービング YTD (年度累計) は、現在の暦年内にクローズして完了したパイプラインプロジェクトから実現された節減額の合計を示します。これらは確認され、交渉された節約であり、見積もりや予測ではありません。

    メトリクスの定義

    以下の属性は、ハードセービング YTD メトリクスを定義します。

    属性 詳細
    メトリクス名 ハードセービングの年度累計
    パイプラインステータス 完了してクローズ
    節減フィールド 年次ハードセービング
    日付範囲 今年の 1 月 1 日から 12 月 31 日まで
    日割り はい:プロジェクトの節減期間と今年の重複に基づきます。
    前年比 はい:このメトリクスは、今年の合計を前年の同じ日付範囲と自動的に比較します

    主要な概念

    • 年間ハードセービングは 、プロジェクトがクローズされて完了したときに入力された、交渉された実際の節減額を保持するパイプラインプロジェクトレコードのフィールドです。
    • [完了してクローズ] ステータスのプロジェクトのみがこのメトリクスに貢献します。
    • 節減額は、プロジェクトの節減期間が現在の暦年内にある日数に基づいて比例配分されます。
    • 1 年以上にわたるプロジェクトの場合、1 日あたりの節減率は 365 日の上限を使用して計算されます。これにより、複数年のプロジェクト合計がプロジェクト期間全体にわたって希薄になるのを防ぎ、メトリクスには常に年間節減率が反映されます。

    ハードセービング YTD の計算方法

    次の手順では、システムがダッシュボードウィジェットに表示されるハードセービング YTD の数値に到達する方法について説明します。

    1. 日付範囲を設定します。計算範囲は現在の暦年の 1 月 1 日から 12 月 31 日までに設定されます。この同じプロセスも前暦年に対して実行され、前年比で比較できます。
    2. 適格なプロジェクトを特定します。次の基準を満たす現在のユーザーにアサインされているすべてのプロジェクトについて、パイプラインプロジェクトテーブルのクエリが実行されます。
      • プロジェクトのステータスは [完了してクローズ] です。
      • プロジェクトには節減開始日と節減終了日があります。
      • 節減期間がターゲット年と重複しています。節減開始日が 12 月 31 日以前で、節減終了日が 1 月 1 日以降です。
      • プロジェクトの [年間ハードセービング] フィールドに 0 以外の値があります。
    3. 各プロジェクトの重複日数を計算します。対象となるプロジェクトごとに、プロジェクトの節減期間がターゲット年内の日数が決定されます。これは、いずれか遅い方 (節減開始日または 1 月 1 日) と早い方 (節減終了日または 12 月 31 日) の間の日数です。
    4. 1 日あたりの節減率を計算します。システムは、プロジェクトのハードセービングの合計値をプロジェクトの期間 (日数) で除算します。プロジェクトが 365 日を超える場合、レートが年次ベースに正規化されるため、期間は 365 日に制限されます。
    5. 節減額を比例配分します。各プロジェクトの日割り計算された節減額は、1 日あたりのレートに重複する日数を掛けたものと等しくなります。節減期間が完全に今年内にあるプロジェクトは、ハードセービング値の全額を受け取ります。
    6. 集計して丸めます。すべての適格プロジェクトの節減額が加算されます。結果は小数点以下 2 桁に丸められます。
    7. 前年比を計算します。ステップ 2 〜 6 は、前の暦年に対して 2 回目に実行されます。2 年間の合計の差異と変更割合が計算されます。
    8. 結果を返します。今年度の合計は、前年比変化インジケーターとともに、ハードセービング YTD 値としてダッシュボードウィジェットに表示されます。

    日割り計算式

    比例配分節減額 = (ハードセー÷ min(プロジェクト日数、365)) ×重複日数。

    重複日数 = プロジェクトの節減期間がターゲット年の日付範囲と交差する日数。

    365日の上限は次のように説明されています。 1,095 日 (3 年) にわたるプロジェクトの場合、実際のプロジェクト期間を除数として使用すると、節約額が 1,095 日に分散され、年間数値が大幅に過小評価されます。除数を 365 に制限すると、1 日あたりのレートがプロジェクトの意図した年間節約額のほんの一部ではなく、反映されることが保証されます。

    計算例

    次のシナリオは、2024 年 1 月 1 日から 12 月 31 日までの年度累計期間中の 3 つのパイプラインプロジェクトについて、ハードセービング YTD がどのように計算されるかを示しています。

    パイプライン ステータス ハードセービング 節減開始 節減終了 プロジェクト日数
    PIPE-001 (サプライヤー再交渉) 完了してクローズ $120,000 2024 年 1 月 1 日 2024 年 12 月 31 日 365
    PIPE-002 (契約連結) 完了してクローズ $365,000 2024 年 7 月 1 日 2025 年 6 月 30 日 365
    PIPE-003 (複数年契約) 完了してクローズ $730,000 2023 年 1 月 1 日 2025 年 12 月 31 日 1,095
    PIPE-001:フルオーバーラップ
    • プロジェクト期間 = 365 日
    • YTD 範囲との重複 = 365 日 (プロジェクトは完全にその年内)
    • 1 日あたりの料金 = 365 ÷ 120,000 USD = 328.77 USD /日
    • 比例配分節減額 = 328.77 USD × 365 = 120,000.00 USD
    PIPE-002:部分重複 (年度半ば開始)
    • プロジェクト期間 = 365 日 (2024 年 7 月 1 日 – 2025 年 6 月 30 日)
    • 年初来の範囲との重複 = 184 日 (2024 年 7 月 1 日〜 12 月 31 日)
    • 1 日あたりのレート = 365,000 USD ÷ 365 = 1,000.00 USD /日
    • 日割り節減額 = 1,000.00 USD × 184 = 184,000.00 USD
    PIPE-003:複数年プロジェクト (365 日間の上限適用)
    • プロジェクト期間 = 1,095 日 (2023 年 1 月 1 日 – 2025 年 12 月 31 日) — 365 日を超えています
    • YTD 範囲との重複 = 365 日 (2024 年通年)
    • 1 日あたりのレート = 365 ÷ 730,000 USD (上限) = 2,000.00 USD /日
    • 日割り節減額 = 365 × 2,000.00 USD = 730,000.00 USD

    ここでキャップが重要な理由: PIPE-003 は 3 年間で 1,095 日に及びます。365 日間の上限がなければ、1 日あたりのレートは 730,000 ドル ÷ 1,095 = 667 ドル/日となり、2024 年に帰属するのは 243,333 ドルのみになります。上限は、節減額を年間数値として扱うことでこれを修正し、730,000 ドル全体を 2024 年の合計に戻します。

    最終アグリゲーション

    最終的な集計では、日割り値が合計されます。

    パイプライン 日割り計算されたハードセービング
    PIPE-001 $120,000.00
    PIPE-002 $184,000.00
    PIPE-003 $730,000.00
    年初来のハードセービング合計 $1,034,000.00