Análise do impacto nos negócios
A análise do impacto nos negócios é um processo estruturado em que você avalia as categorias de impacto e as dependências e prevê as consequências de uma interrupção em um processo de negócios ou função de negócios.
Um componente integral do seu plano de continuidade de negócio
Uma análise de impacto nos negócios é um componente integral do plano de continuidade de negócios de uma organização. Inclui informações sobre os sistemas de informações importantes e um componente de planejamento que inclui as estratégias para minimizar seus riscos.
Os gerentes de negócios precisam tomar decisões desafiadoras que podem contribuir para o crescimento geral dos negócios. Às vezes, um evento imprevisto ou uma interrupção podem causar efeitos negativos. Realizar uma análise de impacto nos negócios ajuda sua empresa a atenuar essas preocupações. Ao avaliar o possível impacto de um evento ou de uma decisão, sua empresa pode prever consequências futuras e se recuperar de contratempos com sucesso.
Para obter informações sobre os casos de uso para análise do impacto nos negócios, consulte Casos de uso para análise do impacto nos negócios.
Etapas envolvidas na criação de uma análise de impacto nos negócios
- O proprietário da análise do impacto nos negócios cria uma análise do impacto nos negócios na página inicial ou na página de registro da análise do impacto nos negócios na exibição de lista do Espaço UIB do GCN.
- O proprietário da AIN adiciona detalhes adicionais para a análise do impacto nos negócios na guia Detalhes.
- Diferentes usuários da aplicação GCN respondem ao questionário de avaliação para a análise do impacto nos negócios na guia Avaliação.
- Com base nas respostas recebidas, a aplicação GCN calcula o objetivo de tempo de recuperação (RTO), o objetivo de ponto de recuperação (RPO) e as dependências para a análise do impacto nos negócios.
- O proprietário da análise do impacto nos negócios revisa as informações e envia a análise para revisão e aprovação do gerente de negócios para serviços ou do gerente de TI para aplicações, respectivamente.
- O gerente de negócios, o gerente de TI ou o líder GCN revisa os detalhes da análise do impacto nos negócios e a aprova ou rejeita.
- Uma análise de impacto nos negócios aprovada é movida para Aprovado e, posteriormente, é movida para o estado Arquivado.
- O proprietário da análise do impacto nos negócios pode gerar o PDF da análise e salvar uma cópia para referência.
Um fluxo de trabalho de análise de impacto nos negócios típico é mostrado nos exemplos a seguir:
Configurar tarefas para o administrador de análise do impacto nos negócios
Se você for o administrador da análise do impacto nos negócios, poderá exibir Configuração de uma análise de impacto nos negócios para obter informações sobre as tarefas de configuração.
Como criar uma análise de impacto nos negócios no Espaço de continuidade de negócios
- Você pode navegar até a guia Análise do impacto nos negócios na página inicial e selecionar Criar AIN, conforme mostrado no exemplo a seguir.
Para obter a descrição dos cartões e botões de ação na guia de análise do impacto nos negócios da página inicial, consulte Exibição da página inicial.
- Você também pode navegar até a Exibição de lista e selecionar Novo nos registros da Análise do impacto nos negócios, conforme mostrado no exemplo a seguir.
Para criar uma análise de impacto nos negócios em Espaço de continuidade de negócios, consulte Criar uma análise de impacto nos negócios. Para obter informações sobre como gerenciar as tarefas relacionadas a uma análise do impacto nos negócios, consulte Fluxos de trabalho estruturados para Análise do impacto nos negócios no Espaço configurável do GCN.