O planejamento de continuidade de negócios ajuda a aprovar e reduzir o risco no momento de um evento. Você pode abordar e planejar o escopo primário das atividades, documentação, cenários de perda, equipes de recuperação, aprovações e assim por diante. Você pode configurar um fluxo de trabalho estruturado de suas tarefas de planejamento de continuidade de negócio em Espaço UIB do GCN.

Quando você cria um plano de continuidade de negócios abrangente para diferentes cenários de interrupção possíveis, sua organização está preparada para enfrentar uma crise ou qualquer situação adversa.

Etapas envolvidas na criação de um plano de continuidade de negócio

Normalmente, as etapas a seguir envolvem a criação de um plano de continuidade de negócios:

• O gerente ou planejador do programa de GCN cria um plano de continuidade de negócios na página inicial ou na página de registro de planejamento na exibição de lista do Espaço UIB do GCN.
• O gerente ou planejador do programa de GCN adiciona detalhes adicionais ao plano de continuidade de negócios, como escopo, seção de documentação, equipes de recuperação, planos relacionados e assim por diante.
• O proprietário da análise do impacto nos negócios revisa as informações e envia a análise para revisão e aprovação do gerente de negócios para serviços ou do gerente de TI para aplicações, respectivamente.
• O gerente de negócios, o gerente de TI ou o líder GCN revisa os detalhes do plano de continuidade de negócios e o aprova.
• O plano de continuidade de negócios aprovado é movido para Aprovado e, posteriormente, é movido para o estado Arquivado.
• O proprietário do plano de continuidade de negócios pode gerar o PDF do plano e salvar uma cópia para referência.

Um fluxo de trabalho de plano de continuidade de negócios típico é mostrado no exemplo a seguir: