Os Strategic Portfolio Management KPIs são indicadores de análise de desempenho que coletam os dados de contagem de uso. Os KPIs estratégicos, de alinhamento e de execução estão disponíveis por padrão na aplicação Parâmetros de comparação do SPM.

Tabela 1. KPIs estratégicos

KPI	Fórmula
% de gasto em crescimento e inovação da empresa nos últimos 12 meses	(Soma do custo real gasto em projetos e demandas que pertencem à inovação e crescimento nos últimos 12 meses/Soma do custo real gasto em todos os projetos e demandas nos últimos 12 meses) * 100
% de gasto na operação dos negócios nos últimos 12 meses	(Soma do custo real gasto em projetos e demandas que pertencem à execução nos últimos 12 meses / soma do custo real gasto em todos os projetos e demandas nos últimos 12 meses) * 100
% de trabalho focado no crescimento e inovação da empresa	(Contagem de projetos, demandas e épicos pertencentes ao crescimento e inovação/contagem de todos os projetos, demandas e épicos) * 100
% de trabalho focado na operação dos negócios	(Contagem de projetos, demandas e épicos pertencentes à execução/contagem de todos os projetos, demandas e épicos) * 100
% de gastos planejado na expansão e inovação dos negócios para os próximos 12 meses	(Soma do custo planejado em projetos e demandas que pertencem à inovação e crescimento nos próximos 12 meses / soma do custo planejado em todos os projetos e demandas nos próximos 12 meses) * 100
% de gastos planejado na execução dos negócios para os próximos 12 meses	(Soma do custo planejado em projetos e demandas que pertencem à execução nos próximos 12 meses / soma do custo planejado em todos os projetos e demandas nos próximos 12 meses) * 100

Tabela 2. KPIs de alinhamento

KPI	Fórmula
% do projeto, demandas e épicos alinhados a um ou mais objetivos	(Contagem de projetos, demandas e épicos alinhados a um ou mais objetivos/contagem de todos os projetos, demandas e épicos) * 100
% do projeto, demandas e épicos alinhados a uma ou mais estratégias	(Contagem de projetos, demandas e épicos alinhados a uma ou mais estratégias/contagem de todos os projetos, demandas e épicos) * 100
% do trabalho entregue usando projetos tradicionais	(Contagem total de itens de planejamento de projeto em aberto com execução do tipo cascata / Contagem total de itens de planejamento de projeto e itens de planejamento de épico em aberto) * 100
% de trabalho entregue usando o Agile	(Contagem total de itens de planejamento de épico em aberto / Contagem total de itens de planejamento de projeto e itens de planejamento de épico em aberto) * 100
% do trabalho entregue usando projetos híbridos	(Contagem total de itens de planejamento de projeto em aberto com execução do tipo Híbrido ou Ágil / Contagem total de itens de planejamento de projeto e itens de planejamento de épico em aberto) * 100

Tabela 3. KPIs de execução

KPI	Fórmula
% de demandas convertidas em projetos ou épicos	(Contagem de demandas convertidas em Projetos ou Épicos nos últimos 12 meses/Contagem de demandas criadas nos últimos 12 meses) * 100
Percentual de pontos da história concluídos versus planejados com o sprint, nos últimos 12 meses	(Total de pontos da história concluídos no sprint que cai nos últimos 12 meses/Total de pontos da história planejados no sprint que cai nos últimos 12 meses) * 100
Número médio de equipes de scrum por ART	Número total de equipes em ARTs / Número total de ARTs
Tamanho médio da equipe de scrum	Número total de membros em equipes de scrum / Número total de equipes de scrum