Criar uma tarefa de demanda
Crie tarefas para uma demanda para delegar atividades de avaliação de custo, esforço, risco e benefício. Atribua um recurso ou grupo à tarefa de demanda para rastrear o tempo real e o esforço gastos na execução das atividades especificadas.
Antes de Iniciar
Função necessária: it_demand_manager
Por Que e Quando Desempenhar Esta Tarefa
Você cria tarefas de demanda para planejar o trabalho para demandas em vez de para a entidade de trabalho de destino, como um projeto, mudança, defeito ou aprimoramento. Para obter mais informações, consulte Tarefas de demanda.
- Datas planejadas, datas reais e datas originais fazem parte das tarefas do projeto e não das tarefas de demanda.
- O prazo indica a data de conclusão da tarefa e não afeta o fluxo de trabalho de demanda. As tarefas do projeto, no entanto, afetam as datas de conclusão do projeto se as datas planejadas e reais forem alteradas.
- Não oferece suporte à criação de tarefas de demanda aninhadas.
- Não oferece suporte a restrições de tarefa, como as configurações Iniciar assim que possível e Iniciar em uma data específica.
- Não oferecem suporte a um tipo de execução como Agile, Waterfall ou Hybrid.
- Você atribui recursos para uma tarefa de demanda usando o campo Atribuído a, Lista de designados adicionais e Campos de grupo de atribuição.Nota:Se você associar um plano de recursos a uma tarefa de demanda, o plano de recursos associado não será transferido para a entidade de trabalho criada a partir dessa demanda. Portanto, não crie e use planos de recursos para alocar recursos ou grupos para uma tarefa de demanda.
Os recursos atribuídos a uma tarefa de demanda podem enviar o tempo gasto nela usando um registro de horas.
Se você estiver criando uma tarefa de demanda com o plug-in Multimoeda padrão do PPM (com.snc.ppm_multicurrency) ativado e a exibição Moeda de demanda habilitada, campos adicionais se tornarão disponíveis além da exibição Padrão. Para obter mais informações sobre os campos que estão disponíveis somente na exibição Moeda de demanda, consulte Várias moedas em Gestão de demandas e Campos de várias moedas em formulários relacionados à demanda.
Procedimento
O que Fazer Depois
| Links relacionados | |
|---|---|
| Adicionar Plano de Custo à Demanda | Adicione um plano de custo para capturar os custos das demandas. Crie um plano de custo para especificar o custo unitário de um tipo de custo para um período fiscal. Este link aparecerá se o valor de Categoria estiver definido como Estimativa de custo e o usuário tiver a função it_project_manager ou it_demand_manager. Clique no link para abrir o formulário de plano de custo e preencha os detalhes. Para obter mais informações, consulte criar um plano de custo. |
| Adicionar Plano de Recursos à Demanda | Crie um plano de recursos para encontrar a disponibilidade de recursos e adicione o plano de recursos à demanda. Este link aparecerá se o valor de Categoriaestiver definido como Estimativa de esforço e o usuário tiver a função it_resource_user. Clique no link para navegar até a página Planos de recursos e solicitar recursos. Para obter mais informações, consulte Criar e gerenciar planos de recursos para uma demanda. |
| Adicionar plano de benefícios à Demanda | Crie um plano de benefícios para capturar os possíveis benefícios acumulados pela demanda quando ela for executada. Este link aparecerá se o valor da Categoria for definido como Estimativa de benefício e o usuário tiver a função it_project_manager ou it_demand_manager. Clique no link para abrir o formulário do plano de benefícios e preencha os detalhes. Para obter mais informações, consulte Criar um plano de benefícios monetários para uma demanda. |
| Adicionar Risco à Demanda | Adicione riscos que podem afetar o sucesso ou o resultado da execução da demanda. Este link aparecerá se o valor de Categoria estiver definido como Estimativa de risco e o usuário tiver a função it_project_manager ou it_demand_manager. Clique no link para abrir o formulário de risco e preencha os detalhes. Para obter mais informações, consulte adicionar um risco. |