• Generieren Sie mit der Kompetenz „Gen AI Docs“ (Planungselement) eine Zusammenfassung des ausgewählten Texts in Dokumenten. Sie können den ausgewählten Inhalt in den Dokumenten zusammenfassen, ausführen und kürzen.
• Fassen Sie ein oder mehrere Feedbacks mit der Kompetenz „Zusammenfassung mehrerer Feedbacks“ in Produktfeedback zusammen.
• Erstellen Sie einen Bedarf im -Portal Mitarbeiterservices-Management (ESC), indem Sie die Konversationskatalogerstellungsfunktion Now Assist verwenden.

Übergang von Skaliertes agiles Framework (SAFe) -Anwendungen wie Essential SAFe und Portfolio SAFe zu EAP. Verwenden Sie das Modul Geführtes Setup in der Anwendung Strategische Planung, um Ihre Migration Schritt für Schritt auszuführen.

Diese Migration ist nur als einmalige Migration vorgesehen. Die weitere Verwendung von SAFe -Anwendungen mit EAP wird nicht empfohlen.

Bei Agile Teams und Agile Release Train (ARTs) können Teammitglieder im Feld Planungskalender überschreiben ihren Planungskalender ändern. Der neue Kalender wird automatisch auf untergeordnete Teams (sofern vorhanden) angewendet und tritt mit Beginn der nächsten Iteration in Kraft.

Die Personalisierung der in der PI-Planungstafel für einen Teamtyp vorgenommenen Einstellungen wird im gesamten Arbeitsbereich entsprechend Benutzer, Teamtyp und Arbeitselementtyp angewendet. Beispielsweise werden Einstellungen, die auf eine ART angewendet werden, z. B. das Aktivieren des Umschalters „Abhängigkeiten“, der Team-Backlog-Spalte oder von kompakten Karten, auf alle ARTs im Arbeitsbereich für einen Benutzer angewendet.

• Erstellen Sie Szenarien in einer simulierten Umgebung, und passen Sie die Priorisierung und die Zeitpläne von Planungselementen an.
• Überprüft die Ausrichtung von Planungselementen an Zielen, um die Bereitstellung strategischer Ergebnisse zu überprüfen.
• Visualisieren Sie die Unterschiede zwischen Zielausrichtung und Zielkonfliktentscheidungen zwischen Szenarien, indem Sie Szenarien nebeneinander vergleichen.
• Genehmigen Sie das beste Szenario als Live-Portfolioplan, um es auszuführen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Sie können eine Roadmap für maximal ein Jahr exportieren. Sie können auch den Modus Kompakt (exportiert 25 horizontale Spalten pro Folie) oder Standardmodus (exportiert 15 horizontale Spalten pro Folie) wählen, wenn Sie Ihre Roadmap über den Seitenbereich exportieren.

Sie können die Daten auswählen, die in den Bericht exportiert werden sollen, indem Sie die vordefinierten Vorlagen bearbeiten oder eine eigene Vorlage erstellen. Weitere Informationen finden Sie unter Create a Microsoft PowerPoint template.

• Verwalten Sie die Feedback-Filterkarte direkt über die Feedback-Homepage durch Sortieren, Anheften, Freigeben, Aktualisieren oder Löschen.
• Gewähren Sie bestimmten Anwendern oder Gruppen Zugriff, wenn Sie die Feedback-Filterkarte freigeben. Überprüfen Sie außerdem die Benutzer, die Zugriff auf die Feedback-Filterkarte haben.

• Migrieren Sie das vorhandene Budget für Planungselemente von der UI [ klassisch zu Next Experience, indem Sie die Option Budget migrieren verwenden.
• Als Portfolio-Manager können Sie in der Ansicht Budget vs. Kosten ein Budget für Ihre Planungselemente zuweisen und verwalten.
• Als Projektmanager können Sie den Vergleich eines Budgets mit den erfassten Kosten Ihrer Planungselemente anzeigen und die geplanten Kosten neu prognostizieren, um das genehmigte Budget einzuhalten.
• Vergleichen Sie finanzielle Baselines, um einfache Finanzdaten und Budgets anzuzeigen.

• Das Feld „Für Mitglieder oder Gruppe freigeben“ wurde aus dem Feedback-Filterformular entfernt.
• Die Option „Freigeben“ wurde auf der Feedback-Filterkarte hinzugefügt.

• In der Listenansicht wurden horizontale Linien (Trennzeichen) hinzugefügt, um einen Satz von Zielen und Zielvorgaben von anderen zu unterscheiden.
• Vertikale Linien hinzugefügt, um die Zielaufgliederungen von den Spalten für Ziele und Zielvorgaben zu unterscheiden.
• Die maximal zulässige Anzahl von Zeichen im Namensfeld wurde für die Tabellen „Ziel“ [sn_gf_goal] und „Ziel“ [sn_gf_goal_target] von 80 auf 255 erhöht.

• Neuer Umschalter für Budget und Kosten für Projektmanager und Produktmanager, um einen Vergleich von Budget und erfassten Kosten anzuzeigen.
• Neuer Umschalter für die Budgetzuteilung für Portfolio-Manager zum Verwalten eines Projektbudgets.
• Neue Schaltfläche „Budget genehmigen“ in der Budgetzuteilungsansicht für Portfolio-Manager, um Budgetänderungen zu genehmigen.
• Neue Rasteransicht zum Eingeben und Anzeigen der Budgetinformationen für Geschäftsperiode, Quartal, jährlich; und Gesamtaufgliederungen nach Ausgabenart oder Kostenart.

In der PI-Planungstafel werden alle Arbeiten angezeigt, die der aktuellen agilen Strukturebene zugewiesen sind, sowie ihren untergeordneten Teams.