Lentilles dans Planification stratégique
Les lentilles représentent les perspectives de planification, qui seraient différentes pour les gestionnaires de planification à différents niveaux d’une organisation. Les lentilles vous permettent de créer des planifications de portefeuille personnalisées grâce auxquelles vous hiérarchisez et alignez le travail sur des initiatives et des objectifs de haut niveau.
Vue d’ensemble des objectifs
Les lentilles indiquent Planification stratégique une perspective dans laquelle vous pouvez planifier et financer le travail. En sélectionnant une approche, vous choisissez une perspective de planification pour hiérarchiser et aligner votre travail. Par exemple, si vous êtes chef de département, vous pouvez choisir l’approche Organisation. Si vous êtes chef de produit, vous pouvez choisir l’approche Produit.
Structure de l'approche
Chaque filtre consiste en Planification stratégique une structure composée d’entités. Les entités d’approche représentent différents niveaux de planification pour votre entreprise. Vous pouvez créer des planifications de portefeuille à l’un de ces niveaux.
Par exemple, l’approche Organisation comporte une société, une unité business et un département comme entités. En tant que responsable du département d’assistance, vous pouvez créer une planification de portefeuille au niveau du département. Ensuite, vous pouvez classer les tâches affectées au département par ordre de priorité et planifier une feuille de route pour les tâches prioritaires. Ce travail peut prendre la forme d’épopées, de projets, de demandes ou de tout autre type personnalisé.
Commencez avec l’un des objectifs prédéfinis ou créez une structure d’approche personnalisée, avec jusqu’à six niveaux, pour répondre à vos besoins de planification.
Lentilles prédéfinies et leur structure
Planification stratégique fournit neuf lentilles prédéfinies pour vous aider à commencer à créer vos planifications de portefeuille : portefeuille de projets, programme de projets, organisation, investissements stratégiques, produit, produit numérique, flux de valeur, objectifs et capacité commerciale. Les responsables de la planification peuvent utiliser ces lentilles en fonction de leur rôle dans l’entreprise.
| Filtre | Niveaux de planification (entités d’approche) | Responsable de la planification | Description |
|---|---|---|---|
| Organisation |
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Planifier et suivre la livraison du travail dans mon organisation et visualiser la façon dont le travail est aligné sur les différents niveaux. |
| Produit |
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Planifiez, financez et hiérarchisez les travaux à partir du filtre d’un produit. |
| Produit digital |
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Planifiez, priorisez et établissez la feuille de route des travaux pour les produits numériques. Si l’espace de ServiceNow® Version digitale du produit travail est installé, les éléments de planification associés à l’amélioration du produit apparaissent dans l’onglet Éléments de planification de la page Champ d’application de la mise en production dans Version digitale du produit l’espace de travail. Pour plus d’informations, consultez Champ d’application d’une mise en production. |
| Investissements stratégiques |
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Planifier, gérer et superviser les initiatives ou programmes stratégiques, peu importe qui fait le travail. |
| Objectifs |
Objectif |
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| Flux de valeur |
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Planifiez, financez et classez par ordre de priorité les travaux pour un flux de valeur. |
| Portefeuille des projets |
Portefeuille |
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Planifiez, financez et hiérarchisez les travaux dans vos portefeuilles de projets. |
| Option d'entreprise |
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Architecte d’entreprise | Planifiez, priorisez et établissez la feuille de route des travaux en fonction de vos capacités d’entreprise ou de vos applications d’entreprise. Ce filtre ne peut être utilisé que si le ServiceNow® Espace de travail de l'architecture d'entreprise est installé. |
| Programme du projet |
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Planifiez, priorisez et établissez la feuille de route du travail dans vos programmes. |
- Si vous êtes administrateur, vous pouvez modifier la structure de ces approches prédéfinies ou configurer une nouvelle approche en fonction des besoins de votre responsable de la planification. Pour plus d'informations, consultez Configuration des approches dans Planification stratégique.
- Si vous êtes responsable de la planification, découvrez les plans de portefeuille pour commencer à aligner votre travail sur la stratégie d’entreprise. Consultez Planifications de portefeuille dans Planification stratégique.