Optimiser la planification avec la planification de scénarios dans Espace de travail de la planification stratégique
En tant que gestionnaire de portefeuille, optimisez la planification de votre portefeuille en comparant les résultats potentiels, en évaluant leur alignement avec les objectifs stratégiques et en approuvant le meilleur scénario comme plan opérationnel.
Éléments de planification de scénarios dans l’onglet Hiérarchisation
L’onglet Hiérarchisation de la page Scénario vous permet d’ajouter et de supprimer des éléments de planification d’un scénario et d’ajuster leurs dates.
Éléments de planification de scénarios dans l’onglet Feuille de route
L’onglet Feuille de route affiche une vue des éléments de planification du scénario, semblable à un diagramme de Gantt, indiquant leurs dates de début et de fin planifiées dans la chronologie du plan de portefeuille. À l’aide de l’onglet Feuille de route, vous pouvez faire glisser les barres représentant les éléments de planification sur la chronologie pour ajuster leurs dates.
Fonctionnalités de planification de scénarios
| Fonctionnalité | Description |
|---|---|
| Créer un scénario dans Planification stratégique | Créez un scénario à partir du plan actuel, ou un autre scénario, dans un environnement simulé pour comparer le scénario avec le plan opérationnel et d’autres scénarios. |
| Comparer des scénarios dans Planification stratégique | Comparez côte à côte des scénarios et le plan opérationnel pour examiner les compromis et les éléments ajoutés ou supprimés des plans. |
| Approuver un scénario dans Planification stratégique | Approuvez le meilleur scénario. |
| Gérer les scénarios dans Planification stratégique | Affichez la liste des scénarios, renommez les scénarios et supprimez les scénarios. |
Cas d’utilisation de planification de scénarios
- Planification de l’exercice financier : Megan Burke, gestionnaire de portefeuille chez ACME Inc, planifie le prochain exercice financier et doit hiérarchiser les éléments de planification et les aligner sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Megan crée un scénario pour le plan de portefeuille, puis utilise l’onglet Hiérarchisation pour aligner les éléments sur les objectifs. Megan discute avec les gestionnaires de programme et l’équipe financière, crée plusieurs scénarios et les compare. Megan approuve le scénario optimal en tant que plan de portefeuille stratégique bien aligné pour le prochain exercice.
- la redéfinition des priorités en milieu de cycle ; Les priorités modifiées qui émergent en milieu d’année nécessitent des ajustements au plan de portefeuille actuel. John Doe, chef de produit chez ACME Inc, crée un scénario et intègre les priorités modifiées. John ajuste le plan en fonction des commentaires du gestionnaire de programme et de l’équipe financière et finalise le plan.