Directeur de la gestion des risques Piliers du tableau de bord

  • Rversion finale: Australia
  • Mis à jour 12 mars 2026
  • 2 minutes de lecture

    • En organisant les informations sur ces cinq piliers, les CRO se concentrent sur la création de valeur rapide, l’amélioration de la productivité et l’optimisation des risques.

    Les piliers stratégiques du tableau de bord CRO affichent des mesures liées aux risques et problèmes de l’entreprise, aux audits internes, à la conformité et à la gouvernance BCM.
    Pilier Domaine clé Métriques Description
    Risques d'entreprise Risques Enterprise de haut niveau
    • Entités à risque élevé
    • Perte nette (cumul annuel)
    • Risques par impact
    • Risques actifs par catégorie
    		 Vue en temps réel de la situation vis-à-vis du risque de l’entreprise, de la répartition de la gravité et des tendances de perte.
    Problèmes d'entreprise Problèmes ouverts dans l’entreprise
    • Tous les problèmes ouverts
    • Problèmes non affectés
    • Problèmes ouverts par âge
    • Problèmes résolus
    		 Suit le backlog des problèmes, les écarts de propriété et la rapidité de résolution dans l’ensemble de l’entreprise.
    Audits internes Rigueur et suivi dans le processus d’audit
    • Problèmes d’audit ouverts
    • Contrôles ayant échoué
    • Ouvrir les problèmes d'audit
    • Tendance des contrôles ayant échoué
    		 Mesure la charge de travail de l’audit, les défaillances des contrôles et les tendances en matière de correction.
    Conformité Conformité à la documentation et à la politique
    • Conformité du document ( %)
    • Conformité aux politiques ( %)
    • Documents conformes
    • Politiques de conformité
    		 Surveille la maturité de la conformité et l’état de préparation de la documentation dans tous les cadres de travail.
    Gouvernance BCM Gouvernance de la gestion de la continuité d’activité
    • Événements de crise globaux
    • Événements globaux de réponse durgence
    • Statut du plan
    • Tests terminés
    		 Évalue la résilience, les plans de continuité, la réponse aux crises et l’exécution des tests.
    Le tableau de bord visualise les risques de l’entreprise, les problèmes, les audits internes, le statut de conformité et les mesures de gouvernance de la continuité d’activité.

    Vue d’ensemble du tableau de bord CRO

    Ce tableau de bord est destiné aux et aux autres personnes qui ont besoin d’informations en temps réel sur la gouvernance, les Directeur de la gestion des risques risques et la conformité.

    Objectif

    Le tableau de bord CRO agit comme un centre de commande centralisé pour la gouvernance des risques à l’échelle de l’entreprise, la surveillance de la conformité, la préparation à la continuité d’activité et l’intégrité de l’audit.

    Elle consolide des indicateurs tels que l’impact du risque, les problèmes ouverts, les contrôles ayant échoué, les scores de conformité et les événements de réponse aux crises, permettant aux hauts dirigeants d’évaluer :

    • Exposition au risque et tendances à l’échelle de l’entreprise
    • Efficacité de l’audit et du contrôle
    • Maturité de la conformité aux politiques et aux réglementations
    • Performances de préparation à la continuité d’activité et de gestion des crises
    • Propriété, ancienneté et résolution des problèmes d’entreprise

    Cela permet une prise de décision proactive, une remédiation plus rapide et une gouvernance plus mature.

    Public cible

    Le tableau de bord CRO est conçu pour les dirigeants et les personnes concernées par la gouvernance qui ont besoin d’une visibilité sur la situation vis-à-vis des risques à l’échelle de l’entreprise, la conformité réglementaire, la rigueur de l’audit et la préparation à la continuité.

    Personnes concernées primaires
    • Directeur de la gestion des risques (CRO)
    • Directeur des opérations clients (Crédit : CCO)
    • Direction de l’audit interne
    • Équipes des risques et de gouvernance de l’entreprise
    • Équipes de continuité d’activité et de gestion de crise
    • Examinateurs exécutifs et membres du conseil d’administration