Übersicht über die Szenarioplanung

Mit der Szenarioplanung in Strategische Planung können Unternehmen das beste strategische Szenario erstellen, bewerten und genehmigen, das ihren strategischen Zielen und beabsichtigten Geschäftsergebnissen entspricht. Dieser Prozess hilft dabei, verschiedene Ansätze zu visualisieren, ihre Auswirkungen zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen, bevor der Live-Plan implementiert wird. Durch die Szenarioplanung können Organisationen potenzielle Herausforderungen antizipieren.

Was ist ein Szenario?

Ein Szenario in Strategische Planung ist eine simulierte Version eines Plans, mit der Sie einen strategischen Ansatz erkunden können, ohne den Live-Plan zu beeinträchtigen. Sie bietet eine sichere Umgebung, um Elemente zu priorisieren, Zeitpläne anzupassen und die potenziellen Auswirkungen der einzelnen Ansätze zu bewerten.

Im Vergleich zu einem Plan besitzt ein Szenario zusätzlich Folgendes:

• UmschalterIn Plan : Mit dem Umschalter In Plan können Sie die Planungselemente in dem von Ihnen erstellten Szenario priorisieren oder ihre Priorität aufheben. Wenn Sie ein Szenario erstellen, wird der Umschalter In Plan standardmäßig für Planungselemente aktiviert, die alle der folgenden Feldwerte aufweisen:
  • Planungsstatus als „Priorisiert oder „Fertig“.
  • Start- und Enddaten innerhalb der Portfolioplandaten.
• Datumsfelder : Die Felder Startdatum und Enddatum für das Szenario werden automatisch basierend auf dem geplanten oder tatsächlichen Start- und Enddatum der Planungselemente ausgefüllt. Sie können diese Daten während des Szenarioplanungsprozesses aktualisieren. Sobald das Szenario genehmigt wurde, werden die aktualisierten Daten als genehmigte Daten für die Planungselemente aufgezeichnet. Wenn die aktualisierten Daten außerhalb des zulässigen Bereichs liegen, werden sie gelb hervorgehoben.

Weitere Informationen zu Portfolioplänen finden Sie unter Portfoliopläne in Strategische Planung.

Indem Sie Szenarien nebeneinander vergleichen, können Sie die Unterschiede in der Zielausrichtung und den Zielkonflikten zwischen den einzelnen Szenarien bewerten. Diese vergleichende Analyse hilft bei der Identifizierung des Szenarios, das die strategischen Ziele am besten erfüllt. Weitere Informationen zum Vergleichen der Szenarien finden Sie unter Vergleichen Sie Szenarien in Strategische Planung.

Szenarioplanungs-Workflow in Strategische Planung

Mit der Scenario Planning-Funktion in Strategische Planungkönnen Sie die folgenden Aktivitäten ausführen:

• Erstellen Sie ein Szenario, um verschiedene strategische Ansätze und Geschäftsergebnisse zu erkunden. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen Sie ein Szenario in Strategische Planung.
• Passen Sie mehrere Szenarien an, und vergleichen Sie sie nebeneinander, um Unterschiede in der Zielausrichtung und Zielkonflikte zu bewerten. Weitere Informationen finden Sie unter Vergleichen Sie Szenarien in Strategische Planung.
• Genehmigen Sie das beste Szenario, das den Unternehmenszielen entspricht. Weitere Informationen finden Sie unter Genehmigen Sie ein Szenario in Strategische Planung.

Übersicht über den Workflow für die Szenarioplanung

Am Szenarioplanungs-Workflow sind ein Ausführungsbesitzer und ein Portfoliobesitzer beteiligt. Die folgende Abbildung veranschaulicht, wie Szenariopläne basierend auf den geplanten oder tatsächlichen Daten von Planungselementen erstellt werden und wie der Umschalter Im Plan basierend auf den Status dieser Planungselemente angepasst wird.

Ausführlichere Anleitungen zur Verwendung von Szenarioplanung zur Verbesserung Ihres Strategische Planung -Prozesses finden Sie unter Szenarioplanung wird in optimiert Strategische Planung.