Szenarioplanung wird in optimiert Strategische Planung
Optimieren Sie als Portfoliomanager Ihre Portfolioplanung, indem Sie potenzielle Ergebnisse vergleichen, ihre Ausrichtung auf strategische Ziele bewerten und das beste Szenario als Ihren Live-Plan genehmigen.
Szenarioplanungselemente auf der Registerkarte „Priorisierung“.
Auf der Registerkarte Priorisierung der Seite „Szenario“ können Sie Planungselemente zu einem/aus einem Szenario hinzufügen und entfernen und ihre Daten anpassen.
Szenarioplanungselemente auf der Registerkarte Roadmap
Auf der Registerkarte Roadmap wird eine Gantt-Diagramm-ähnliche Ansicht der Planungselemente im Szenario mit ihren geplanten Start- und Enddaten auf der Zeitleiste des Portfolioplans angezeigt. Auf der Registerkarte Roadmap können Sie die Balken, die Planungselemente darstellen, über die Zeitleiste ziehen, um ihre Daten anzupassen.
Funktionen zur Szenarioplanung
In der Szenarioplanung können Sie die folgenden Aktionen ausführen:
| Funktion | Beschreibung |
|---|---|
| Erstellen Sie ein Szenario in Strategische Planung | Erstellen Sie ein Szenario aus dem aktuellen Plan oder einem anderen Szenario in einer simulierten Umgebung, um das Szenario mit dem Live-Plan und anderen Szenarien zu vergleichen. |
| Vergleichen Sie Szenarien in Strategische Planung | Vergleichen Sie Szenarien und den Live-Plan nebeneinander, um Zielkonflikte und Elemente zu überprüfen, die den Plänen hinzugefügt oder daraus entfernt wurden. |
| Genehmigen Sie ein Szenario in Strategische Planung | Genehmigen Sie das beste Szenario. |
| Verwalten Sie Szenarien in Strategische Planung | Zeigen Sie die Liste der Szenarien an, benennen Sie Szenarien um, und löschen Sie Szenarien. |
Anwendungsfälle für die Szenarioplanung
Im Folgenden finden Sie allgemeine Anwendungsfälle für die Szenarioplanung.
- Planung des Geschäftsjahres: Megan Burke, Portfolio Manager bei ACME Inc, plant für das nächste Geschäftsjahr und muss Planungselemente priorisieren und an den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten. Megan erstellt ein Szenario für den Portfolioplan und verwendet dann die Registerkarte Priorisierung, um Elemente an Zielen auszurichten. Megan führt Gespräche mit Programmmanagern und dem Finanzteam, erstellt mehrere Szenarien und vergleicht sie. Megan genehmigt das optimale Szenario als gut ausgerichteten strategischen Portfolioplan für das nächste Geschäftsjahr.
- Neupriorisierung in der Mitte des Zyklus Geänderte Prioritäten, die sich zur Jahresmitte abzeichnen, erfordern Anpassungen des aktuellen Portfolioplans. John Doe, Produktmanager bei ACME Inc, erstellt ein Szenario und integriert die geänderten Prioritäten. John passt den Plan basierend auf dem Feedback des Programmmanagers und des Finanzteams an und stellt den Plan fertig.