Übersicht über Objektive

Objektive in Strategische Planung zeigen eine Perspektive an, in der Sie Arbeit planen und finanzieren können. Durch die Auswahl eines Objektivs wählen Sie eine Planungsperspektive, um Ihre Arbeit in zu priorisieren und auszurichten. Wenn Sie beispielsweise Abteilungsleiter sind, können Sie das Objektiv Organisation wählen. Wenn Sie Produktmanager sind, können Sie das Objektiv „Produkt“ auswählen.

Objektivstruktur

Jedes Objektiv in Strategische Planung besteht aus einer Struktur, die aus Entitäten besteht. Objektiventitäten repräsentieren verschiedene Planungsebenen für Ihr Unternehmen. Sie können Portfoliopläne auf einer dieser Ebenen erstellen.

Die Planungselementtypen, die der untersten Entität eines Objektivs zugeordnet sind, stellen die Art von Arbeit dar, die mit diesen Portfolioplänen geplant werden kann.

Das Objektiv „Organisation“ hat beispielsweise ein Unternehmen, einen Geschäftsbereich und eine Abteilung als Entitäten. Als Leiter der Support-Abteilung können Sie einen Portfolioplan auf Abteilungsebene erstellen. Dann können Sie die Arbeit, die der Abteilung zugewiesen ist, priorisieren und eine Roadmap für die priorisierte Arbeit planen. Diese Arbeit kann in Form von Epics, Projekten, Anforderungen oder anderen anwenderdefinierten Typen erfolgen.

Beginnen Sie mit einem der vordefinierten Objektive, oder erstellen Sie eine anwenderdefinierte Objektivstruktur mit bis zu sechs Ebenen, um Ihre Planungsanforderungen zu erfüllen.

Vordefinierte Objektive und ihre Struktur

Strategische Planung bietet sechs vordefinierte Objektive, um Ihnen den Einstieg in die Erstellung Ihrer Portfoliopläne zu erleichtern – Organisation, Produkt, Strategische Investitionen, Ziele, Wertstrom und Business Capability. Planungsmanager können diese Objektive basierend auf ihrer Rolle im Unternehmen verwenden.

Objektiv	Planungsebenen (Objektiventitäten)	Planungsmanager	Beschreibung
Organisation	Unternehmen Geschäftsbereich Abteilung	Abteilungsleiter Geschäftsbereichsleiter	Planen und verfolgen Sie die Erbringung von Arbeit in Ihrer Organisation, und visualisieren Sie, wie die Arbeit auf verschiedene Ebenen abgestimmt ist.
Produkt	Unternehmen Produktmodelle	Produktführer Produktmanager	Planen, finanzieren und priorisieren Sie Arbeit aus der Perspektive eines Produkts.
Strategische Investitionen	Unternehmen Strategische Priorität Initiative Strategisches Programm	Strategieleiter EPMO	Planen, verwalten und überwachen Sie strategische Initiativen oder Programme, unabhängig davon, wer die Arbeit ausführt.
Ziele	Ziel	Portfolio-Manager Geschäftsbereichsleiter	Erstellen Sie einen Portfolioplan für definierte Ziele, geben Sie ihn frei, und arbeiten Sie daran zusammen. Legen Sie Ziele für die Ziele fest, um ihren Fortschritt nachzuverfolgen. Richten Sie die zur Erreichung Ihrer Ziele erforderliche Arbeit aus, priorisieren Sie sie und erstellen Sie eine Roadmap dafür.
Wertstrom	Produktmodell Epic	Wertstrommanager ART-Manager	Planen, finanzieren und priorisieren Sie Arbeit für einen Wertstrom.
Projektportfolio	Portfolio	Produktmanager Portfolio-Manager	Planen, finanzieren und priorisieren Sie Arbeit in Ihren Projektportfolios.
Business Capability	Geschäftsfähigkeit Geschäftsanwendung	Enterprise Architect	Planen, priorisieren und erstellen Sie eine Roadmap für die Arbeit auf Grundlage Ihrer geschäftlichen Fähigkeiten oder Geschäftsanwendungen. Dieses Objektiv kann nur verwendet werden, wenn ServiceNow® Arbeitsbereich Enterprise Architecture installiert ist.
Projektprogramm	Portfolio Programm	Portfolio-Manager Programm-Manager	Planen, priorisieren und Roadmaps für die Arbeit in Ihren Programmen erstellen.