감사 계획 개요
감사 계획을 사용하면 체계적이고 논리적인 방식으로 모든 감사 활동을 계획할 수 있습니다.
감사 계약은 여러 작업이 수반되는 프로젝트와 같아서 철저한 계획 없이 모든 감사 활동을 관리하기는 어렵습니다. 모든 감사, 프로젝트 및 비용에 대해 잘 정의된 계획을 수립하면 감사 관리자가 작업을 효율적으로 수행하는 데 도움이 됩니다.
감사 계획 사용 및 이점
감사 팀은 한 조직에서 여러 감사를 수행합니다. 감사 계획을 수립하면 감사 팀이 감사 및 참여를 보다 효과적으로 계획할 수 있습니다. 감사 계획을 수립하면 sn_audit.manager 역할을 가진 감사자 책임자 또는 감사 리드는 다음을 수행할 수 있습니다.
- 계약을 효과적으로 계획하고 연간 내부 감사 계획에 설정된 목표가 달성되도록 합니다.
- 감사관이 상황에 대한 적절한 증거를 얻도록 돕습니다.
- 감사 비용을 합리적인 수준으로 유지합니다.
- 잠재적인 문제를 즉시 식별해야 합니다
- 잘 정의된 방식으로 감사 작업을 수행하기 위해 감사자가 결정한 감사 프로그램의 범위를 가져옵니다.
감사 계획 수립 워크플로우
- 감사 목적 정의
- 위험 평가
- 감사 범위 지정
- 개략적인 감사 일정 및 마일스톤이 포함된 상세한 감사 타임라인
- 필요한 기술에 의한 자원 계획 수립 및 감사 팀 구축
- 비용 계획 수립
고급 계획 기능으로 감사 계획을 생성하고 계획에 계약을 추가하고 계약을 확인 또는 필드 작업 상태로 이동하면 연결된 계약 프로젝트가 자동으로 생성됩니다.
주:
PPM Standard 플러그인이 설치되어 있고 사용자에게 it_project_manager 역할이 있는 경우에만 프로젝트가 생성됩니다. 사용자에게 it_project_manager 역할이 없고 sn_audit.manager 역할만 있는 경우 계획에 고급 계획 기능이 활성화되어 있더라도 계약이 확인 또는 필드 작업 상태로 이동하면 계약에 해당 프로젝트가 없습니다.
감사 계획에 계약을 추가한 후에는 계약의 상위 계획을 유연하게 변경할 수도 있습니다. 다음 사항에 유의해야 합니다.
- 계획이 초안, 승인 대기 중 및 승인 됨 상태인 경우에만 약속을 계획에서 추가하거나 계획에서 제거할 수 있습니다.
- 상위 계획은 계약이 범위, 확인 및 필드 작업 상태인 경우에만 계약에서 변경할 수 있습니다.