Notation dans Strategic Planning

  • Rversion finale: Yokohama
  • Mis à jour 30 janv. 2025
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    • La notation vous permet de classer par ordre de priorité des éléments, tels que les épopées, les projets, les demandes, les initiatives, les programmes stratégiques et d’autres éléments de planification, en fonction d’une mesure quantitative définie.

    Avant de choisir un cadre de travail de notation pour votre plan de portefeuille, il est utile de vous renseigner d’abord sur les cadres de travail prédéfinis à votre disposition. Plus tard, vous pourrez choisir d’utiliser l’un des cadres de travail de notation prédéfinis ou de créer un cadre de travail de notation personnalisé, en fonction de vos paramètres de notation préférés.

    Voici les trois cadres de travail de notation prédéfinis disponibles pour votre plan de portefeuille :
    • RIZ
    • Valeur par rapport à l’effort
    • WSJF

    RIZ

    Un cadre de travail permettant de classer les éléments par ordre de priorité et d’évaluer en notant chaque critère. Elle aide les équipes à évaluer et à comparer les éléments en fonction de quatre critères clés : Portée, Impact, Confiance et Effort.

    Paramètres :
    • Portée : indique le nombre de personnes ou d’utilisateurs qui seront affectés par le projet ou la fonctionnalité. Il est essentiel d’estimer le public potentiel que l’article peut atteindre. Par exemple, si une nouvelle fonctionnalité est susceptible d’être utilisée par un petit sous-ensemble d’utilisateurs, elle peut avoir un score de portée inférieur à celui d’une fonctionnalité qui sera utilisée par une grande partie de la base d’utilisateurs.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : Combien d’utilisateurs existants/cibles au cours d’une période donnée ?

    • Impact : mesure l’impact ou le bénéfice potentiel que l’élément apportera aux utilisateurs ou à l’organisation. Ce critère met l’accent sur les résultats positifs et la valeur que le projet peut apporter.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : Quel impact cela aura-t-il sur les utilisateurs individuels ?

    • Confiance- La confiance évalue le niveau de certitude que le projet atteindra les résultats escomptés. Ce critère évalue le niveau de confiance de l’équipe dans ses estimations de portée et d’impact. Les éléments ayant un niveau de confiance plus élevé sont généralement basés sur des données solides, des commentaires des utilisateurs ou des expériences antérieures, ce qui les rend plus susceptibles de fournir les résultats escomptés.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : Quel est votre niveau de confiance quant aux scores d’impact et de portée ?

    • Effort : durée en mois-personnes, basé sur l’effort produit, conception et développement. Ce critère aide les équipes à comprendre la difficulté relative de l’exécution. Les éléments avec des scores d’effort plus élevés peuvent nécessiter plus de temps de développement, d’investissement financier ou des changements importants aux systèmes existants.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question Combien de temps cet élément nécessitera-t-il en mois-personnes ?

    Le score RICE est calculé à l’aide de la formule suivante : 
    RICE Score = (Reach x Impact x Confidence)/Effort

    Valeur par rapport à l’effort

    Un cadre de travail pour classer les éléments de planification par ordre de priorité, en fonction de l’estimation de l’effort et de la valeur apportée aux utilisateurs/clients. La valeur par rapport à La méthode d’effort est le moyen le plus rapide de classer vos éléments en backlog par ordre de priorité.

    Paramètres :
    • Valeur : importance des éléments en fonction du chiffre d’affaires potentiel, du bénéfice utilisateur, de l’impact commercial et des objectifs stratégiques.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : Comment cela contribue-t-il à votre objectif ?

    • Effort : durée de création du produit, y compris les estimations produit, conception et développement.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : À quel point est-il difficile de livrer la tâche ?

    La valeur par rapport à Le score d’effort est calculé à l’aide de la formule suivante : 
    Value vs. Effort Score = Value/Effort

    WSJF

    Un cadre pour séquencer les éléments pour un bénéfice maximal, particulièrement utile lorsque la redéfinition fréquente des priorités est un moteur de valeur économique. Ce score est basé sur le coût relatif du retard et la durée relative de la tâche, la valeur commerciale, la criticité du temps, la réduction des risques et la taille de la tâche.

    Paramètres :
    • Valeur commerciale de l’utilisateur - L’importance relative pour les utilisateurs/clients et son impact potentiel sur les revenus.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : Quelle est l’importance de cet élément pour votre entreprise ?

    • Criticité du temps : identifie la façon dont la valeur commerciale de l’utilisateur va décliner au fil du temps et désigne l’urgence de publier l’élément/la fonctionnalité.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : Comment la valeur de l’élément diminue-t-elle au fil du temps ?

    • Réduction des risques- Identifie les éléments qui peuvent reduire les risques technologiques et commerciaux et ouvrir de nouvelles opportunités.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : Que fait l’élément d’autre pour votre entreprise ?

    • Taille de la tâche : durée relative pour terminer la tâche.

      Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : Quand allez-vous terminer la tâche ?

    Le score WSJF est calculé à l’aide de la formule suivante : 
    WSJF Score = (User Business value + Time criticality + Risk reduction)/Job Size

    Pour commencer à évaluer vos éléments de planification dans Planification stratégique, reportez-vous à la section Notation des éléments de planification dans Planification stratégique.