Business Continuity Planning은 이벤트 발생 시 위험을 제정하고 완화하는 데 도움이 됩니다. 활동, 설명서, 손실 시나리오, 복구 팀, 승인 등의 기본 범위를 처리하고 계획할 수 있습니다. 그런 다음 에서 Business Continuity Planning 작업의 BCM UIB 작업 공간구조화된 워크플로우를 구성할 수 있습니다.

발생할 수 있는 다양한 중단 시나리오에 대한 포괄적인 비즈니스 연속성 계획을 수립하면 조직은 위기 또는 모든 불리한 상황에 직면할 수 있습니다.

비즈니스 연속성 계획 생성과 관련된 단계

일반적으로 비즈니스 연속성 계획 생성에는 다음 단계가 포함됩니다.

• BCM 프로그램 관리자 또는 플래너는 홈페이지 또는 의 목록 뷰 BCM UIB 작업 공간에 있는 계획 수립 기록 페이지에서 비즈니스 연속성 계획을 생성합니다.
• BCM 프로그램 관리자 또는 플래너는 범위, 설명서 섹션, 복구 팀, 관련 계획 등 비즈니스 연속성 계획에 대한 추가 상세 정보를 추가합니다.
• Business Impact Analysis 소유자는 정보를 검토하고 검토 및 승인을 위해 분석을 서비스의 비즈니스 관리자에게, 애플리케이션의 경우 IT 관리자에게 각각 제출합니다.
• 비즈니스 관리자, IT 관리자 또는 BCM 리드는 비즈니스 연속성 계획의 상세 정보를 검토하고 승인합니다.
• 승인된 비즈니스 연속성 계획은 승인 됨으로 이동되고 나중에 보관됨 상태로 이동됩니다.
• 비즈니스 연속성 계획 소유자는 계획의 PDF를 생성하고 참조용으로 사본을 저장할 수 있습니다.

일반적인 비즈니스 연속성 계획 워크플로우는 다음 예에 나와 있습니다.