La notation vous permet de classer les éléments par ordre de priorité, tels que les épopées, les projets, les demandes, les initiatives, les programmes stratégiques et d’autres éléments de planification, en fonction d’une mesure quantitative définie.
Avant de sélectionner un cadre de travail de notation pour votre planification de portefeuille, il est utile de vous familiariser avec les cadres de travail prédéfinis que vous pouvez utiliser. Plus tard, vous pourrez choisir d’utiliser l’un des cadres de travail de notation prédéfinis ou de créer un cadre de travail de notation personnalisé, en fonction de vos paramètres de notation préférés.
Voici les trois cadres de travail de notation prédéfinis que vous pouvez utiliser pour votre planification de portefeuille :
- RIZ
- Cadre de travail permettant de classer par ordre de priorité et d’évaluer les éléments en notant chaque critère. Il aide les équipes à évaluer et à comparer les éléments en fonction de quatre critères clés : la portée, l’impact, la confiance et l’effort.
- Paramètres :
- Portée : indique le nombre de personnes ou d’utilisateurs qui seront affectés par le projet ou la fonctionnalité. Il est essentiel d’estimer l’audience potentielle que l’élément peut atteindre. Par exemple, si une nouvelle fonctionnalité est susceptible d’être utilisée par un petit sous-ensemble d’utilisateurs, elle peut avoir un score de portée inférieur à celui d’une fonctionnalité qui sera utilisée par une grande partie de la base d’utilisateurs.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question suivante : combien d’utilisateurs existants/cibles dans une période donnée ?
- Impact : mesure l’impact ou l’avantage potentiel que l’élément apportera aux utilisateurs ou à l’organisation. Ce critère met l’accent sur les résultats positifs et la valeur que le projet peut apporter.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : dans quelle mesure cela aura-t-il un impact sur les utilisateurs individuels ?
- Confiance - La confiance évalue le niveau de certitude que le projet atteindra les résultats escomptés. Ce critère évalue le degré de confiance de l’équipe dans ses estimations de la portée et de l’impact. Les éléments avec une fiabilité plus élevée sont généralement basés sur des données solides, des commentaires d’utilisateurs ou des expériences antérieures, ce qui les rend plus susceptibles de fournir les résultats escomptés.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : dans quelle mesure êtes-vous confiant quant à l’impact et aux scores de portée ?
- Effort : durée en mois-personne, basée sur le produit, la conception et l’effort de développement. Ce critère aide les équipes à comprendre la difficulté relative de l’exécution. Les éléments avec des scores d’effort plus élevés peuvent nécessiter plus de temps de développement, d’investissement financier ou des changements importants dans les systèmes existants.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : combien de temps cet élément nécessitera-t-il en mois physiques ?
- Le score RICE est calculé à l’aide de la formule suivante :
RICE Score = (Reach x Impact x Confidence)/Effort
- Valeur par rapport à l’effort
- Cadre de travail permettant de classer les éléments de planification par ordre de priorité en fonction de l’estimation de l’effort et de la valeur qu’elle apporte aux utilisateurs/clients. La valeur vs. La méthode de l’effort est le moyen le plus rapide de hiérarchiser vos éléments de backlog.
- Paramètres :
- Valeur : importance des éléments en fonction du chiffre d’affaires potentiel, de l’avantage pour l’utilisateur, de l’impact sur l’entreprise et des objectifs stratégiques.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question suivante : comment cela contribue-t-il à votre objectif ?
- Effort : durée de création du produit, y compris les estimations du produit, de la conception et du développement.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : à quel point le livraison de la tâche est-il difficile ?
- La valeur vs. Le score d’effort est calculé à l’aide de la formule suivante :
Value vs. Effort Score = Value/Effort
- WSJF
- Un cadre permettant de séquencer les éléments pour en tirer le maximum d’avantages, particulièrement utile lorsque la redéfinition fréquente des priorités est un facteur de valeur économique. Ce score est basé sur le coût relatif du retard et la durée relative de la tâche, la valeur commerciale, la criticité du temps, la réduction du risque et la taille de la tâche.
- Paramètres :
- Valeur commerciale de l’utilisateur : importance relative pour les utilisateurs/clients et son impact potentiel sur les revenus.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : quelle est l’importance de cet élément pour votre entreprise ?
- Criticité temporelle : identifie la façon dont la valeur commerciale de l’utilisateur diminuera au fil du temps et indique l’urgence de publier l’élément/la fonctionnalité.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question suivante : comment la valeur de l’élément diminue-t-elle au fil du temps ?
- Réduction des risques- Identifie les éléments qui peuvent réduire les risques technologiques et commerciaux et ouvrir de nouvelles opportunités.
Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : qu’est-ce que l’élément fait d’autre pour votre entreprise ?
- Taille de la tâche : durée relative pour terminer la tâche.
- Pour renseigner cette valeur, répondez à la question : quand terminerez-vous la tâche ?
- Le score WSJF est calculé à l’aide de la formule suivante :
WSJF Score = (User Business value + Time criticality + Risk reduction)/Job Size
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