Objektive der-Überprüfung

Objektive in Strategische Planung zeigen eine Perspektive an, in der Sie Arbeit planen und finanzieren können. Durch die Auswahl eines Objektivs wählen Sie eine Planungsperspektive, um Ihre Arbeit in zu priorisieren und auszurichten. Beispiel: Wenn Sie Abteilungsleiter sind, können Sie das Objektiv „Organisation“ auswählen. Wenn Sie Produktmanager sind, können Sie das Objektiv „Produkt“ auswählen.

Objektivstruktur

Jedes Objektiv in Strategische Planung besteht aus einer Struktur, die aus Entitäten besteht. Objektiventitäten stellen verschiedene Planungsebenen für Ihr Unternehmen dar. Sie können Portfoliopläne auf einer dieser Ebenen erstellen.

Die Planungselementtypen, die der untersten Entität eines Objektivs zugeordnet sind, stellen die Art der Arbeit dar, die mit diesen Portfolioplänen geplant werden kann.

Beispiel: Das Objektiv „Organisation“hat ein Unternehmen, einen Geschäftsbereich und eine Abteilung als Entitäten. Alsder Leiter der Supportabteilungist, können Sie einen Portfolioplan auf Abteilungsebene erstellen. Dann können Sie die Arbeit priorisieren, die [ der Abteilung zugewiesen ist, und eine Roadmap für die priorisierte Arbeit planen. Diese Arbeit kann in Form von Epics, Projekten, Bedarfen oder anderen benutzerdefinierten Typen erfolgen.

Gbegann mit einem der vordefinierten Objektive, oder erstellen Sie eine benutzerdefinierte Objektivstruktur mit bis zu sechs Ebenen, die Ihren Planungsanforderungen entspricht.

Vordefinierte Objektive und ihre Struktur

Strategische Planung bietet sechs vordefinierte Objektive, um Ihnen den Einstieg in die Erstellung Ihrer Portfoliopläne zu erleichtern: Organisation, Produkt, Strategische Investitionen, Ziele, Wertstromund Geschäftsfähigkeit. Planungsmanager können diese Objektive basierend auf ihrer Rolle im Unternehmen verwenden.

Objektiv	Planungsebenen (Objektiventitäten)	Planungsmanager	Beschreibung
Organisation	Unternehmen Geschäftsbereich Abteilung	Abteilungsleiter Geschäftsbereichsleiter	Planen und verfolgen Sie die Erbringung von Arbeit in meiner Organisation und visualisieren Sie, wie die Arbeit auf verschiedene Ebenenabgestimmt ist.
Produkt	Unternehmen Produktmodelle	Produktführer Produktmanager	Planen, finanzieren und priorisieren Sie Arbeit aus der Perspektive eines Produkts.
Strategische Investitionen	Unternehmen Strategische Priorität Initiative Strategisches Programm	Strategieleiter EPMO	Planen, verwalten und beaufsichtigen Sie strategische Initiativen oder Programme, unabhängig davon, wer die Arbeit ausführt.
Ziele	Ziel	Portfolio-Manager Geschäftsbereichsleiter	Erstellen, teilen und zusammenarbeiten Sie an einem Portfolioplan fürdefinierte Ziele. Erstellen und legen Sie Ziele fest, um ihren Fortschritt nachzuverfolgen. Richten Sie die Arbeit aus, priorisieren Sie sie, und planen Sie eine Roadmap für die Arbeit, die Sie ausführen müssen, um sie zu erreichen.
Wertstrom	Produktmodell Epic	Wertstrommanager ART-Manager	Planen, finanzieren und priorisieren Sie Arbeit für einen Wertstrom.
Projektportfolio	Portfolio	Produktmanager Portfolio-Manager	Planen, finanzieren und priorisieren Sie die Arbeit in Ihren Projektportfolios .
Business Capability	Geschäftsfähigkeit (Business Capability) Geschäftsanwendung	Unternehmensarchitekt	Planen, priorisieren und planen Sie die Arbeit basierend auf Ihren Geschäftsfähigkeiten oder Geschäftsanwendungen. Dieses Objektiv kann nur verwendet werden, wenn ServiceNow® Arbeitsbereich Enterprise Architecture installiert ist.