전략 계획의 로드맵

  • 릴리스 버전: Australia
  • 업데이트 날짜 2026년 03월 12일
  • 소요 시간: 4분
  • 작업 공간에서 전략 계획 시각적 로드맵을 사용하여 회사의 작업을 전략적으로 계획합니다.

    조직이 성장하고 우선순위가 변경됨에 따라 기존 계획을 변경하고 새로운 계획을 쉽게 수립할 수 있는 유연성을 확보하는 것이 중요합니다. 로드맵을 사용하면 비즈니스 목적에 맞춰 현재 및 향후 계획의 레이아웃을 만들 수 있습니다. 이러한 시각적 계획을 조직 전체의 다른 이해 관계자와 공유하고, 의미 있는 대화를 추진하고, 공통의 이해를 확인합니다.

    각 로드맵은 기업 프로젝트 관리자, 포트폴리오 관리자, 프로젝트 관리자 등 다양한 계획 담당자가 우선순위를 정하는 개략적인 작업 블록입니다. 또한 로드맵은 개발 과정에서 제공 팀을 안내하면서 이해 관계자에 대한 인사이트를 제공합니다.

    다음은 작업할 수 있는 로드맵의 유형입니다.
    • 포트폴리오 계획 로드맵
    • 자유 형식 로드맵
    이러한 로드맵에서 사용할 수 있는 기능은 다음과 같습니다.
    • 하이브리드 로드맵
    • 로드맵 수준의 마일스톤
    • 계획 수립 항목 수준의 마일스톤
    • 계획 수립 항목 종속성
    • 추적 모드
    주:
    로드맵은 기본적으로 사용할 전략 계획 수 있습니다. Roadmap Planning(sn_roadmap_plng)은 더 이상 별도의 애플리케이션으로 설치할 수 없습니다.

    포트폴리오 계획 로드맵

    렌즈를 통해 유연한 포트폴리오 계획을 수립하여 포트폴리오의 작업 우선순위를 정하고 로드맵을 작성할 수 있습니다. 이러한 포트폴리오 로드맵을 사용하여 조직의 다양한 관점에서 작업을 개별적으로 계획하고 추적하는 동시에 이러한 로드맵을 회사의 개략적인 계획과 연결합니다.

    포트폴리오 계획 생성 시작하려면. 로드맵 탭과 칸반 탭 모두에서 로드맵을 보고 편집할 수 있습니다.

    그림 1. 로드맵 탭
    포트폴리오 로드맵 타임라인 뷰
    그림 2. 칸반 탭
    포트폴리오 로드맵 칸반 뷰

    자유 형식 로드맵

    자유 형식 로드맵은 여러 포트폴리오에 걸친 작업과 같이 회사의 여러 단위에서 작업을 계획하고 추적할 수 있는 유연성을 제공합니다.

    필터 조건을 사용하여 로드맵에 원하는 작업 항목의 유형을 정의할 수 있습니다. 부서의 프로젝트에 맞춤화된 로드맵이 필요한 경우 프로젝트 로드맵을 정의하여 현재 프로젝트의 진행 상황을 추적하고 새 프로젝트에 대한 계획을 수립합니다.

    타임라인 뷰와 칸반 뷰 모두에서 자유 형식 로드맵을 보고 편집할 수 있습니다.

    자유 형식 로드맵 생성 문서를 참조하십시오.

    하이브리드 로드맵

    에서 전략 계획포트폴리오 로드맵과 자유 형식 로드맵을 모두 사용하여 하이브리드 로드맵을 구축할 수 있습니다. 예를 들어 프로젝트, 수요 및 에픽을 단일 뷰에 조합하여 표시할 수 있습니다.

    로드맵의 마일스톤

    로드맵 또는 로드맵의 각 계획 수립 항목에 대한 마일스톤을 생성할 수 있습니다.

    로드맵 수준 또는 포트폴리오 수준 마일스톤

    로드맵 수준에서 생성된 마일스톤은 해당 로드맵의 타임라인 동안 시작 날짜 또는 주요 이벤트를 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다. 로드맵 마일스톤을 생성하는 방법에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오 로드맵에 대한 마일스톤 추가.

    계획 수립 항목 마일스톤

    항목 수준에서 생성된 마일스톤을 사용하여 전략적 성과 도출에 보다 집중할 수 있습니다. 이러한 마일스톤은 기한 또는 기타 중요한 날짜를 추적하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트, 수요, 에픽 등 모든 계획 수립 항목에 대한 마일스톤에 액세스할 수 있습니다.

    로드맵에서 프로젝트를 제외한 모든 유형의 계획 수립 항목에 대해 마일스톤을 생성하고 업데이트할 수 있습니다. 프로젝트 마일스톤을 변경하면 연결된 프로젝트 계획에 영향을 미칠 수 있으므로 프로젝트 마일스톤은 로드맵에서 읽기 전용입니다. 따라서 PPM(프로젝트 작업 공간)을 프로젝트 포트폴리오 관리 사용하여 프로젝트 마일스톤을 생성하거나 업데이트하는 것이 좋습니다.

    로드맵에 항목 수준의 마일스톤을 생성하는 방법에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오 로드맵 항목에 대한 마일스톤 추가.

    계획 수립 항목 종속성

    계획을 수립할 때에는 계획 수립 항목이 서로 어떻게 연결되는지 파악해야 합니다. 각 항목의 종속성을 모르면 시간이 관건인 프로젝트 또는 수요의 우선순위를 정하지 못할 수 있습니다. 이러한 정보가 부족하면 올바른 작업이 적절한 기간에 수행되도록 일정을 수립하지 못할 위험에 처할 수도 있습니다.

    로드맵의 종속성은 계획 수립 항목 간의 관계를 시각화하여 그에 따라 일정을 조정하는 데 유용합니다.

    전략 계획에서 단순 또는 하이브리드 종속성을 생성할 수 있습니다. 예를 들어 두 프로젝트 간에 또는 프로젝트와 에픽 간에 종속성을 설정할 수 있습니다. 또한 계획 수립 항목은 동일한 포트폴리오 계획 내의 항목 또는 아직 계획되지 않은 항목에 대해 종속성을 가질 수 있습니다.

    종속성 라인을 사용하면 함께 우선순위를 지정해야 할 수 있는 항목을 쉽게 식별할 수 있습니다. 이처럼 계획 수립 항목 간의 관계를 쉽게 식별할 수 있게 되면 공동 작업이 보다 효율적으로 이루어지고 계획 수립 프로세스에서 더욱 정확한 의사결정이 가능해집니다.

    종속성 생성 및 관리에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오 로드맵 항목에 대한 종속성 추가.

    로드맵의 추적 모드

    로드맵의 각 항목에 대한 상태, 진행률 및 메트릭을 추적합니다. 계획 수립 항목 표시줄에서 상태 표시기와 완료율 점수를 사용하여 미리 정보에 입각한 결정을 내리고 작업 진행 상황을 이해 관계자에게 쉽게 알립니다.

    로드맵 항목의 진행률 추적 문서를 참조하십시오.

    비즈니스 목표에 맞게 업무 조율

    생성하고 로드맵으로 예약하는 각 계획 항목은 개략적인 비즈니스 목표와 연결할 수 있습니다. 전략 계획 를 사용하면 로드맵 뷰에서 직접 작업이 이러한 비즈니스 목표에 어떻게 부합하는지 시각화할 수 있습니다.

    로드맵에서 전략적 우선순위기본 목표 필드별로 계획 수립 항목을 그룹화하여 작업을 목표에 매핑할 수 있습니다.

    다른 ServiceNow® 애플리케이션과의 통합으로 이점 구현

    ()를 통합ServiceNow® 디지털 포트폴리오 관리DPM하여 전략 계획 관리자에게 로드맵 계획 수립에 대한 액세스 권한을 제공합니다DPM. 이 통합을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.
    • 포괄적인 로드맵에서 서비스 및 서비스의 성과 수준을 모니터링하여 포트폴리오 성과를 최적화합니다.
    • 백로그의 우선순위를 정하고 비즈니스 애플리케이션의 로드맵을 관리하여 정보에 입각한 예산 결정을 내리고 공동의 성과를 달성합니다.
    자세한 내용은 디지털 포트폴리오 관리 탐색을 참조하십시오.