PI(프로그램 증가) 목표를 사용하여 SAFe PI의 팀 또는 ART(Agile 릴리스 트레인)에 대한 전체 목표를 강조 표시합니다.

SAFe PI 목표는 팀 또는 ART의 비즈니스 및 기술 목표를 요약하기 위해 생성됩니다. PI 계획을 수립하는 과정에서 팀은 먼저 예정된 PI에서 달성하려는 PI 목표를 생성합니다. 그런 다음 프로그램 관리자는 PI 목표를 별도의 상위 수준 PI 목표 세트로 요약할 수 있습니다.

PI 목표는 기능과 직접 관련될 수 있습니다. 그러나 경우에 따라 여러 기능이 단일 목표에 기여할 수 있습니다. 이 상황에는 여러 팀 간의 공동 작업이 필요할 수 있습니다.

팀의 PI 목표는 7개에서 10개 정도가 이상적이기는 하지만 팀이 가질 수 있는 목표 수에는 제한이 없습니다.

PI 목표는 팀 수준 또는 프로그램 수준에서 커밋되거나 커밋되지 않을 수 있습니다. 커밋된 목표는 팀이 도달할 수 있다고 확신하는 목표입니다. 반대로 커밋되지 않은 목표는 종속성 또는 기타 요인으로 인해 팀이 도달에 대한 확신이 적은 목표입니다. 커밋되지 않은 목표에 대한 작업은 계획되지만 PI 범위 내에서 다를 수 있습니다.

PI 계획이 진행되고 확정되면 비즈니스 소유자는 PBV(계획된 비즈니스 가치) 점수를 모든 PI 목표에 할당합니다. 점수는 1-10의 척도이며, 여기서 1은 가장 낮은 우선순위를, 10은 가장 높은 우선순위를 나타냅니다. 팀이 PI를 완료하면 비즈니스 소유자는 충족되는 PI 목표에 ABV(실제 비즈니스 가치) 점수를 할당합니다. PI의 끝에서 PBV 및 ABV 점수는 각 팀과 ART 전체에 대한 성과 값을 계산하는 데 사용됩니다.

ART 구성원은 PI 목표 SAFe 의 계획된 비즈니스 가치 점수와 실제 비즈니스 가치 점수를 사용하여 팀의 과거 성과를 추적할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 성과 데이터를 사용하여 ART 구성원은 PI의 예측 가능성 측정값을 차트 SAFe 화할 수 있습니다. 이러한 보고서는 PI 대 PI로 팀과 ART가 제공하는 비즈니스 가치에 대한 가시성을 제공합니다.