Gestion stratégique des portefeuilles pour les télécommunications

  • Rversion finale: Yokohama
  • Mis à jour 30 janv. 2025
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  • Le Gestion stratégique des portefeuilles for Telecom est un produit qui hérite de toutes les fonctionnalités de l’ajout de deux modèles pour le déploiement de Gestion stratégique des portefeuilles la fibre optique et les projets 5G.

    Gestion stratégique des portefeuilles pour les télécommunications vous permet de définir et de personnaliser les tâches et les exigences de vos projets de déploiement de la fibre optique et de la 5G. Un modèle de projet définit la structure de base d’un projet et peut inclure des tâches et des sous-tâches de projet, des pièces jointes, des listes de vérification et d’autres informations sur le projet. Les projets étant souvent répétés, les modèles vous permettent de créer, d'enregistrer et de réutiliser la structure d'un projet. Vous pouvez également modifier les modèles existants, créer des projets à partir de modèles et appliquer des modèles à des projets vides.

    Modèle de projet de déploiement de la fibre optique

    Le modèle de projet de déploiement de la fibre optique peut relever les défis de l’expérience client en raison d’une planification décousue, d’un retard dans la livraison du service et du réseau en raison de processus manuels et d’un retard dans l’analyse de l’impact du service. L’utilisation de ce modèle peut améliorer le processus de déploiement de la fibre en :
    • Accélérer le processus de conception
    • Définition et suivi de la construction et du déploiement
    • Fournir des notifications en temps opportun concernant la prestation de services

    Modèle de projet 5G

    L’utilisation du modèle de projet 5G peut simplifier et rationaliser le processus de gestion de projet en :
    • Identifiant proactif des tâches de projet
    • S’assurer que toutes les étapes critiques du processus de planification sont incluses
    • Allocation de ressources appropriées pour les dates cibles
    • Identifier les membres clés de l’équipe et les parties prenantes
    • Réduire les retards et les dépassements de coûts
    • Évaluer les risques dès le début du projet
    • Améliorer la collaboration entre les équipes et entre les projets