Strategic Planning での採点

  • リリースバージョン: Washingtondc
  • 更新日 2024年02月01日
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  • スコアリングにより、定義された定量的測定基準に基づいて、エピック、プロジェクト、デマンド、イニシアチブ、戦略的プログラム、その他の計画立案アイテムなどのアイテムに優先順位を付けることができます。

    ポートフォリオ計画の採点フレームワークを選択する前に、使用できる事前定義されたフレームワークについてまず理解しておくと役立ちます。その後、希望する採点パラメーターに基づいて、事前定義された採点フレームワークのいずれかを使用するのか、カスタム採点フレームワークを作成するのかを選択できます。

    以下は、ポートフォリオ計画に使用できる事前定義された 3 つの採点フレームワークです。

    RICE
    各基準を採点することによってアイテムを優先順位付けして評価するためのフレームワーク。これは、チームが 4 つの主要な基準 (リーチ、影響、信頼性、工数) に基づいてアイテムを評価および比較するのに役立ちます。
    パラメーター:
    • リーチ - プロジェクトまたは機能の影響を受けるユーザーまたはユーザーの数を示します。アイテムが到達できる潜在的なオーディエンスを推定することが不可欠です。たとえば、新しい機能が少数のユーザーサブセットによって使用される可能性が高い場合、ユーザーベースの大部分のユーザーによって使用される機能と比較して、リーチスコアが低くなる可能性があります。

      この値を設定するには、「一定期間内の既存/ターゲットユーザーの数は?」という質問に答え てください。

    • 影響度:アイテムがユーザーまたは組織にもたらす潜在的な影響または利益を測定します。この基準は、プロジェクトが提供できる肯定的な結果と価値に焦点を当てています。

      この値を設定するには、「個々のユーザーにどの程度影響するか」という質問に答えてください。

    • 信頼度-信頼度は、プロジェクトが意図した結果を達成する確実性のレベルを測定します。この基準は、チームがリーチと影響の見積もりにどの程度自信を持っているかを評価するものです。信頼度の高い項目は、通常、確かなデータ、ユーザーフィードバック、または以前の経験に基づいているため、期待される結果が得られる可能性が高くなります。

      この値を設定するには、「影響度とリーチスコアについてどの程度自信がありますか?」という質問に答えてください。

    • 工数 - 製品、設計、開発の工数に基づく、人月の期間。この基準は、チームが実行の相対的な難しさを理解するのに役立ちます。作業スコアが高いアイテムには、より多くの開発時間、財務的投資、または既存のシステムの大幅な変更が必要になる場合があります。

      この値を入力するには、「このアイテムに必要な時間は人面月でどれくらいですか?」という質問に答えてください。

    RICE スコアは次の式で計算されます。
    RICE Score = (Reach x Impact x Confidence)/Effort
    価値と工数
    予定作業量とユーザー/顧客にもたらす価値に基づいて、計画立案アイテムに優先順位を付けるフレームワーク。価値と工数メソッドは、バックログ項目に優先順位を付ける最も簡単な方法です。
    パラメーター:
    • 価値 - 潜在的な収益、ユーザーのメリット、ビジネスへの影響度、および戦略的目標に基づくアイテムの有意性。

      この値を設定するには、「これは目標にどのように貢献しますか」という質問に答えてください。

    • 工数 - 製品、設計、開発の見積もりなど、製品を構築するための期間。

      この値を設定するには、「タスクの提供の難易度はどれくらいですか?」という質問に答えてください。

    価値と工数スコアは次の式で計算されます。
    Value vs. Effort Score = Value/Effort
    WSJF
    最大の利益を得るためにアイテムを順序付けするためのフレームワークで、頻繁な優先順位変更が経済的価値の推進力である場合に特に役立ちます。このスコアは、遅延の相対的なコストと相対的なジョブ期間、ビジネス価値、時間の重要度、リスク削減、およびジョブのサイズに基づいています。
    パラメーター:
    • ユーザーのビジネス価値 - ユーザー/顧客にとっての相対的な重要性と、収益への潜在的な影響度。

      この値を設定するには、「このアイテムはビジネスにとってどの程度重要ですか?」という質問に答えてください。

    • 時間の重要度 - ユーザーのビジネス価値が時間の経過とともにどのように低下するかを特定し、アイテム/機能をリリースする緊急性を示します。

      この値を設定するには、「アイテムの価値は時間の経過とともにどのように減衰するか」という質問に答えてください。

    • リスク削減 - 技術的およびビジネス上のリスクを軽減し、新しい機会を可能にすることができるアイテムを特定します。

      この値を設定するには、「このアイテムはビジネスにとって他にどのような役割を果たしますか?

    • ジョブのサイズ - タスクを完了するための相対期間。
    • この値を設定するには、「タスクはいつ完了しますか?」という質問に答えてください。
    WSJF スコアは次の式で計算されます。
    WSJF Score = (User Business value + Time criticality + Risk reduction)/Job Size

    Strategic Planning で計画立案アイテムのスコアリングを開始するには、「」を参照してください での計画立案アイテムの採点 戦略的計画