レンズ概要

戦略的計画 のレンズは、作業の計画と資金調達を行うための視点を示します。レンズを選択して、計画立案の視点を選択し、作業の優先順位付けと調整を行います。たとえば、部門リーダーであれば、 組織レンズを選択できます。製品マネージャーは、製品レンズを選択できます。

レンズ構造

戦略的計画 内の各レンズは、 エンティティで構成される構造で構成されます。レンズのエンティティは、会社のさまざまなレベルの計画立案を表します。こうしたいずれかのレベルでポートフォリオ計画を作成できます。

レンズの下部エンティティに関連付けられた計画立案アイテムタイプは、これらのポートフォリオ計画を使用して計画できる作業のタイプを表します。

たとえば、組織レンズ には、エンティティとして [ 会社]、[事業部門]、および [部門] があります。サポート部門の部門長は、部門レベルでポートフォリオ計画を作成できます。次に、部門にアサインされた作業に優先順位を付け、優先順位付けされた作業のロードマップを計画できます。この作業は、エピック、プロジェクト、デマンド、またはその他のカスタムタイプの形式にすることができます。

事前定義されたいずれかのレンズを使用して開始するか、計画のニーズに合わせて、最大 6 つのレベルでカスタムレンズ構造を構築します。

事前定義されたレンズとその構造

戦略的計画 には、ポートフォリオ計画の構築を開始するための、組織、製品、 戦略的投資、目標 、価値ストリーム、およびビジネス機能の 6 つの定義済みのレンズが用意されています。計画マネージャーは、会社でのロールに基づいてこれらのレンズを使用できます。

レンズ	計画立案レベル (レンズのエンティティ)	計画マネージャー	説明
組織	会社 事業部門 部門	部門長 事業部門長	組織内の作業の移動を計画および追跡し、作業がさまざまなレベルに合わせてどのように調整されるかをビジュアル化します。
Product	会社 製品モデル	プロダクトリーダー プロダクトマネージャー	製品レンズから作業を計画、資金調達、および優先順位付けします。
戦略的投資	会社 戦略的優先事項 イニシアチブ 戦略的プログラム	戦略リーダー EPMO	作業者にかかわらず、戦略的イニシアチブまたは戦略的プログラムを計画、管理、および監督します。
目標	目標	ポートフォリオマネージャー 事業部門長	定義された目標のためのポートフォリオ計画を作成、共有、および共同作業します。 進捗状況を追跡するターゲットを作成および設定します。 目標を達成するために必要な作業を調整し、優先順位を付け、ロードマップを作成します。
バリューストリーム	製品モデル Epic	バリューストリームマネージャー ART マネージャー	バリューストリームの作業を計画、資金調達、および優先順位付けします。
プロジェクトポートフォリオ	ポートフォリオ	プロダクトマネージャー ポートフォリオマネージャー	自社のプロジェクトポートフォリオの作業を計画、資金調達、および優先順位付けします。
ビジネスケイパビリティ	ビジネス機能 ビジネスアプリケーション	エンタープライズアーキテクト	ビジネス機能またはビジネスアプリケーションに基づいて作業を計画、優先順位付け、およびロードマップします。 このレンズは、が ServiceNow® エンタープライズアーキテクチャワークスペース 取り付けられている場合にのみ使用できます。