Die Strategic Portfolio Management -KPIs sind leistungsanalytische Indikatoren, die die Nutzungsanzahldaten erfassen. Strategische, Ausrichtungs- und Ausführungs-KPIs sind standardmäßig in der Anwendung SPM Benchmarks verfügbar.

Tabelle : 1. Strategische KPIs

KPI	Formel
% der Ausgaben für Wachstum und Innovation im Unternehmen in den letzten 12 Monaten	(Summe der tatsächlichen Kosten, die in den letzten 12 Monaten für Projekte und Bedarfe aufgewendet wurden, die zu Innovation und Wachstum gehören / Summe der tatsächlichen Kosten, die für alle Projekte und Bedarfe in den letzten 12 Monaten aufgewendet wurden) * 100
% der Ausgaben für die Führung des Unternehmens in den letzten 12 Monaten	(Summe der tatsächlichen Kosten, die in den letzten 12 Monaten für Projekte und Bedarfe aufgewendet wurden, die zur Ausführung gehören / Summe der tatsächlichen Kosten, die für alle Projekte und Bedarfe in den letzten 12 Monaten aufgewendet wurden) * 100
% der Arbeit, der auf Wachstum und Innovation des Unternehmens ausgerichtet ist	(Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics, die zu Wachstum und Innovation gehören / Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics) * 100
% der Arbeit, der auf die Führung des Unternehmens ausgerichtet ist	(Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics, die zur Ausführung gehören / Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics) * 100
Geplante Ausgaben in % für Wachstum und Innovation des Unternehmens in den nächsten 12 Monaten	(Summe der geplanten Kosten, die in den nächsten 12 Monaten für Projekte und Bedarfe aufgewendet werden, die zu Innovation und Wachstum gehören / Summe der geplanten Kosten für alle Projekte und Bedarfe in den nächsten 12 Monaten) * 100
% der geplanten Ausgaben für die Führung des Unternehmens in den nächsten 12 Monaten	(Summe der geplanten Kosten, die in den nächsten 12 Monaten zur Ausführung gehören / Summe der geplanten Kosten für alle Projekte und Bedarfe in den nächsten 12 Monaten) * 100

Tabelle : 2. Ausrichtungs-KPIs

KPI	Formel
% der Projekte, Anforderungen und Epics, die auf ein oder mehrere Ziele ausgerichtet sind	(Anzahl der Projekte, Anforderungen und Epics, die auf ein oder mehrere Ziele ausgerichtet sind / Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics) * 100
% der Projekte, Anforderungen und Epics, die auf eine oder mehrere Strategien ausgerichtet sind	(Anzahl der Projekte, Anforderungen und Epics, die auf ein oder mehrere Strategien ausgerichtet sind / Anzahl aller Projekte, Anforderungen und Epics) * 100
% der mit herkömmlichen Projekten erbrachten Arbeit	(Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente mit dem Ausführungstyp Wasserfall / Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente und Epic-Planungselemente) * 100
% der mit Agile gelieferten Arbeit	(Gesamtanzahl der offenen Epic-Planungselemente / Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente und Epic-Planungselemente) * 100
% der mit Hybridprojekten erbrachten Arbeit	(Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente mit dem Ausführungstyp Hybrid oder Agile / Gesamtanzahl der offenen Projektplanungselemente und Epic-Planungselemente) * 100

Tabelle : 3. Ausführungs-KPIs

KPI	Formel
% der Bedarfe die in Projekte oder Epics konvertiert wurden	(Anzahl der Bedarfe, die in den letzten 12 Monaten in Projekte oder Epics konvertiert wurden/Anzahl der Bedarfe, die in den letzten 12 Monaten erstellt wurden)*100
% der abgeschlossenen Story Points im Vergleich zu den mit dem Sprint geplanten Story Points in den letzten 12 Monaten	(Gesamtzahl der im Sprint abgeschlossenen Story Points, die in die letzten 12 Monate fällt / Insgesamt geplante Story Points im Sprint, der in die letzten 12 Monate fällt) * 100
Durchschnittliche Anzahl von Scrum-Teams pro ART	Gesamtzahl der Teams in ARTs / Gesamtzahl der ARTs
Durchschnittliche Scrum-Teamgröße	Gesamtzahl der Mitglieder in Scrum-Teams/Gesamtzahl der Scrum-Teams